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為什麼要開啟erp

職場 更新时间:2024-12-24 07:05:50

為什麼要開啟erp?機械行業ERP信息化管理系統流程大全--按部門分類,我來為大家科普一下關于為什麼要開啟erp?以下内容希望對你有幫助!

為什麼要開啟erp(怎麼會用得好ERP呢)1

為什麼要開啟erp

機械行業ERP信息化管理系統流程大全--按部門分類

老闆困惑了,很多人都說ERP很有價值,我們公司用了10多年的ERP,怎麼就沒有感覺到它很有用?

最近走訪了很多的中小企業,很多的都已經有用了ERP管理系統,但是發現一個問題,很多的老闆都自己都不用系統,還是很傳統的看手工報表,做着自己心裡沒底的事情。

我就問企業老闆,為什麼自己不看系統報表,獲取報表的數據,用于決策分析?

老闆的回答,大概分為這幾種情況:

1、老闆不懂電腦的,對電腦不了解,有沒有時間去學習ERP系統,總覺得系統是比較高深的東西,所以覺得看手工報表比較好些。要的時候找助理給,但是給的時間不确定,若企業信息化做的好,幾分鐘就可以給到,若信息化做的不好的,幾天都給不到,這也就是信息化的價值。

有些時候,老闆也困惑,下面也總是很多的原因,給不到你所想要的數據,所以,有些老闆有幾十年的行業經驗,但是沒有核心的管理數據,什麼事情都在自己的腦袋裡。若時間長了, 很多的企業都到了二代接班的時候,感覺就很難将這些經驗傳承下去。還是需要運用體系化的管理工具,來固化企業的管理流程。

2、很多老闆都是業務出身或者是技術出身的,有在大公司做過企業管理的,也了解一些信息化的知識,但是很難有體系的建立過信息化的,到了自己的企業,就有很多的問題,因為自己的企業,管理是全面的,并且問題到了老闆這裡就應該有結果。管理的流程沒有規範化,導緻很多的數據,雖然有了,但是沒有參考的價值,也想讓團隊成員做好系統化,但是自己都沒有想清楚,怎麼可能做好了。其實所有系統的數據,都來源于各個部門,如何保證各個部門的數據正确性,是非常重要的,否則也達不到你想要的結果。

3、覺得買了信息化管理系統,都是其他人在用,自己沒有參與整體的流程,對于權限,對于數據的來源,如何的獲取,如何的分析,如何的參考,沒有體系化的想法,也沒有全面的學習,結合公司實際的情況,建立信息化的體系。

有些老闆一開始就想的很完美,實際執行的時候,人員達不到要求。企業信息化的建立,要有總體的目标和計劃,但是也要一步一步的來實現,有些企業庫存都沒有搞準,就說要算成本,要看到利潤,要實現手機看報表,要條碼管控,智能自動化等等,都不懂如何建立系統化,如何結合自己企業的實際情況,去建立信息化的體系,就像建房子一樣,現有圖紙,在施工,先打地基,才建樓層,什麼東西都有規律可循的,而不是一來,我就要這個,不懂裝懂。

4、不清楚信息化的價值,覺得就隻是一個軟件而已,沒有把軟件工具融入到企業的管理中,這樣就沒有發揮企業管理工具的價值。并且還有很多的老闆,希望花奧拓的錢,買到奧迪,這也是不可能的,不能一來就拿奧拓跟奧迪比,或者奔馳怎麼好,寶馬怎麼的好,特斯拉怎麼的環保,要明白現在你有的是什麼,正确的認識和了解你現在的工具,若買的是特斯拉,就要認識到他就是電動的,電動的有很多的好處,也有不好的地方(比如充電),要清晰的明白自己的軟件工具的優缺點,軟件也不是完美的,不是萬能的。若找的是大廠的套裝軟件,就要明白他是很難自定義的,要選擇适合自己的,就需要選擇行業版的,并且有行業管理經驗。往往遇到有些老闆,茅草屋的預算,但是想住别墅,真的是比較難的!

未來已來,企業如何才能擁有自己的核心競争力?

正确的認識自己的企業,自己企業的管理階段(可參考下圖),很多的企業都不明白自己的數據有什麼價值,如何去發揮數據的價值,時代逐步的再改變,需要不斷的學習,調整自己的認知思想。

運用适合自己的管理工具,建立适合自己企業的管理體系,讀書的目的是為了學以緻用,去讀再多的MBA,除了混人脈之外,更多的是結合自己的企業,把一些方法用于管理自己的企業,其實很多管理的課程,很少講中小企業,一來就是什麼上市公司,其實很多跟你都沒有關系,你還沒有達到那個階段,當然,老闆有理想都是很好的,目标也是要有的,但是還是要解決現在的問題,一步一步的向上走。

回歸現實,解決現實管理存在的問題,才是很重要的。同時要确立自己的目标,認清自己的優勢,建立自己的企業的核心數據體系,管理體系和績效考核的體系,發揮人員的工作積極性,明确自己學習的目标是什麼。就像昨天一個老闆跟我說的,我也好像沒有什麼大的戰略方向,就是把每天的事情,都踏踏實實的做好的,很多的問題也就自然解決了。

所以說,有在用管理軟件,和用好了管理軟件是兩個概念 ,好好的評估一下自己企業的信息化,建立好自己的核心管理體系,疫情過後,總會有很多的機會等着你的,希望大家都能把握住機會,達到自己想要的目标!

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