适合管理者的書籍?一個優秀的管理者，一定是能夠熟練地運用管理的方法論，而不是生搬硬套，下面我們就來說一說關于适合管理者的書籍?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

适合管理者的書籍

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一個優秀的管理者，一定是能夠熟練地運用管理的方法論，而不是生搬硬套。

我在這裡給大家推薦10本重要的管理書籍供大家參考

01

《華為工作法》

本書也是國海輔導各行各業的企業過程中，老闆和管理者學習打卡的第一本書籍，這本書講述了三十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。

為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競争力是什麼，依靠什麼來獲得發展？

為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？

為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？

讀完這本書，您将豁然開朗。

在這其中，我引用作者的四大觀點作為分享，希望對您有幫助。

1、事前要開好務虛會

很多企業的管理者做事情都非常務實，但正因為太務實，團隊的情緒和狀态很難被激發出來，而對于會議的務虛成分也是需要值得被管理者們關注到，真正做到務虛務實的結合。

2、“做過”并不意味着“做好”

在很多組織中，員工經常反應自己對這件事情做過了，管理者督導中也發現事情明明做了，就是沒有結果，而作者闡述說“做過”與“做好”是兩個概念，每個員工都要從60分向80分不斷前進

3、每個員工既是工作中，也是管理者

很多部門内的員工永遠是把自己作為一個執行者來看，殊不知他們自己也需要做管理，這其中包括對自我時間的管理和對部門内資源的管理，以及對上的管理。

4、闆凳要坐十年冷

該闆塊闡明的是一種工作态度，沒有坐出十年冷的員工是難以真正紮根地去為組織、為客戶解決問題的，而所有的業務都将回歸到“以客戶為中心”。

02

《阿裡三闆斧》

阿裡9年老兵王建和的成名之作，他的書本中體現的方法論都很接地氣，書中所給到的方法都能足以讓我們拿來就用。

上篇：阿裡巴巴管理的道法術

道：馬雲的總管理思想綱要

法：管理的心力、腦力、體力

術：管理的九闆斧

下篇：三闆斧的實操指南

三闆斧産品的升級與疊代：企業需要從業務（事）、人才（人）、組織（系統）三個維度來分析和發展，才能形成協同的發展。

三闆斧實戰工作坊操作框架：杜絕發生企業中很多“假的”管理者掌權。

03

《小團隊管理的7個方法——全圖解落地版》

這其中包括的7個方法是

知人善任：能夠更好、更正确的認識下屬，識别下屬的優缺點，了解下屬的需求

工作安排：通過科學的制定目标，同時根據目标轉化為行動方案，最後進行科學地評估

有效溝通：管理者能夠有效聆聽下屬的想法和溝通方式，對下屬真誠的交流

高效開會：從會議前的準備、評估到自上而下會議的召開到會議的價值評估

團隊激勵：能夠有效的激勵員工，正确的實施批評和獎懲，引導員工做出正确的行為

适時授權：識别什麼樣的人、在什麼樣的時間段适合被授權，授權後如何進行評估和改進

培養下屬：如何設計員工職業生涯階梯，如何采取師徒制，以及選拔和培養接班人

04

《稻盛和夫的人生哲學》

稻盛和夫被譽為日本經營之聖，27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。

稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活态度、哲學、思想、倫理觀等因素的人格。

在本書中，有稻盛和夫80多年的人生哲學全景展現，在當前階段，無論是老闆、管理者還是員工，都需要鍛煉心力，看這本書，相信對我們都會有幫助。

以下為本書中的重要語錄：

1、在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿着自己相信的道路，筆直前行，義無反顧。

2、工作最重要的目的在于通過工作來磨煉自己的心志、提高自己的人格。就是說，全身心投入當前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精。

3、我一生所取得的成功，如果要用一句話回答就是，作為一個人，最重要的是他心中所描繪的夢想必須用人生正确的思維方式去實現。

4、要取得事業和人生的持續的成功，有兩個條件。第一你要做一個好人，第二就是你必須付出不亞于任何人的努力。這樣就會實現自助人助天助，你自身的潛力可以充分發揮、你周圍的人由衷地支持你，你的成功将不可阻擋。

05

《漫畫豐田生産方式》

本書在國海輔導的客戶内大多是給制造業的老闆及管理者學習的，但筆者認為非制造業的管理者也同樣值得學習。

現在大量的生産企業在學習豐田，而豐田在2021年《财富》世界五百強繼續排名第八名！任正非号召全體華為人向豐田學習！

該書嚴謹講透豐田卓越的秘密，自動化、準時化、看闆系統、持續改善等，是一本理論與實戰充分結合的經典之作！

豐田TPS經營方式——以最小的浪費創造最強的經營方式

1、準時化：準時生産，實時生産。不僅給前來購買汽車的顧客随時提供汽車，就連公司員工也準時提供所需零部件，這就是準時化。

2、後續工序拉動。以往生産流程實施是前一道工序轉向後一道工序的依次推進，而豐田提出後一道工序的人提前到前一道工序去接。

3、看闆系統。每個零部件的籃子框框外都标有标簽牌号，員工從倉庫拿走零部件，便都要在看闆上記錄出庫情況，制造零部件的人根據數量進行及時生産。

4、“多品種，小批量”生産原則。

不管什麼企業在過去都追求大批量生産，而豐田倡導的正好相反，主張品種多樣化，産品适量化。

5、積極培養多面手。

大量流水線上的工人隻懂得一個工序的操作，而豐田倡導每個員工至少要會兩個環節以上的操作，甚至還懂設計和獵頭方面的工作内容。

.......

06

《共情管理》

在大量的組織當中，管理者更多是以“掌控”下屬為主，很少會做到真正的共情，而共情是領導力的終極奧秘。

優秀的領導者之所以能管好團隊，是因為他們懂得與員工實現心與心的溝通、情與情的交融，他們能洞察員工的所思所想、所需所求，因此，他們的管理更有溫度，也更高效。

在這本書裡，作者運用領導力學、心理學、行為學、情商理論和共情原理等知識，展示了如何通過共情實現高效管理。

1、領導認知度提升

明确認識新時代、新環境下領導者的角色與領導能力要求；

2、領導魅力提升

重塑領導者内在素養體系和外顯領導能力；

3、洞察能力提升

學會洞察員工心理，掌握疏導員工困惑、點燃員工激情的能力；

4、應變思維提升

掌握共情管理法，靈活處理團隊沖突，減少内耗，提升效能。

07

《中國式管理》

國海曾經發表過一篇文章叫“西方管理已死”，講述的就是作為智慧的管理者，要杜絕一味地抄襲西方的管理。

而一位真正的企業家的境界是：達到内聖外王的境界，即人格的提升與事功的雙重圓滿。

本文是由易經大師曾仕強老師撰寫，曾教授專研“中國式管理”三十年，在汲取中國傳統文化儒道精髓的基礎上，系統總結了中國式管理的實踐經驗，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。

1、管理是修己達人的過程

修己的要旨在自覺、自律與自主

2、中國式管理的思想

洞察中國的人倫關系，需要多元化的社會共識

3、組織精神與計劃方式

員工要安上級的心；職位越高就要越有彈性，做決策要大智大慧

4、執行過程與考核要領

掌握灰度的執行原則，考核要講究“對并沒有用”的标準

5、溝通藝術與領導風格

用情、理、法的領導方式最合理

08

《華為團隊管理之道》

本書為華為前人力資源管理專家的巨著，闡述華為如何讓20萬人持續30年保持高績效的秘密。

本書分為六大闆塊

1、團隊管理準備

找到認知和适配自己的管理風格，評估好自己的優劣勢

2、團隊管理的五維領導模式

命令式、願景式、參與式、溝通式、培養式

3、團隊組織融合

組織的文化氛圍及個體活力

4、團隊工作管理

從目标到督導到管控的全過程

5、團隊績效管理

如何360度全方位的進行績效考核

6、團隊激勵管理

掌握整體和個人的激勵方案

09

《協同共生論》

本書提到了關于協同共生的4個重要命題：

1、重塑信念——相信生活而不是憧憬勝利

在過去我們熱衷于成功與增長，技術公司高歌猛進，但是這些成功讓人激情澎湃的同時也讓人焦慮不安，我們要思考所要探尋的人生意義又在何處？

2、重塑價值——敬畏責任而非力量

今天的技術比以往任何時候都強大，但是我們如果不能真正基于責任而有智慧地運用，後果将不堪設想。

3、重塑生存——合作共生成為基本生存方式

在過去，競争造就了強者和弱者，競争帶來了活力和發展，但是也帶來了不平等和破壞。在新冠肺炎疫情的警示之下，我們要知道人類更需要的是合作共生，而不是競争。

4、重塑自我——自我約束并持續學習

雖然疫情讓我們每個人都有點措手不及，但是這其中依然蘊含着人類内在的精神力量——認知自我，不斷探索，跟随智慧，從心向善。

10

《成就：優秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》

這本書通過谷歌CEO埃裡克·施密特揭開矽谷的至高機密，這其中包括：打造偉大公司的32條卓越原則；價值萬億美元的商業常識。

埃裡克·施密特掌帥谷歌18年，帶領公司成長為全球科技行業的佼佼者。當他總結職業生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。

比爾·坎貝爾是誰？他是創造矽谷奇迹的幕後英雄，曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造了超過萬億美元的市值。

在《成就》的寫作過程中，埃裡克走訪了這位“萬億美元教練”的80餘位弟子，如拉裡·佩奇、蒂姆·庫克、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等矽谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。

谷歌前CEO埃裡克·施密特指出，在一個快速發展、高度競争、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。

而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠産生正向的商業成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。

《成就》闡釋了這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在首位”、“傾聽”、“遵循第一性原則”等。

本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。

花一秒鐘就看透世界本質的人注定擁有不凡的人生！

國海咨詢是這個時代企業經營方法論務實的踐行者！

國海管理咨詢擅長短期、中長期戰略系統落地，既有全球500強咨詢視野，又有大量中小企業輔導落地實戰。國海團隊曾服務中國移動、中國電信、美的、格力、統一、康師傅、蒙牛等頭部企業及衆多品類的頭部客戶，緻力于幫助企業成為細分領域的冠軍，傳播優秀價值觀。

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