一個團隊要取得成功，需要諸多因素，其中一個很關鍵的因素就是“以人為本”，因為團隊的發展離不開每個團隊成員的發展，以人為本的團隊管理，讓每個人把長處發揮到極緻，團隊充滿正能量。
為何要以人為本？
知識是死的，人是活的，因此，對于管理者而言，其實就是對人的管理。
團隊的發展，歸根到底是人的發展。在團隊的經營管理理念中，他自始至終都以“以人為本”的理念在引領團隊不斷向前。“所謂以人為本，就是要把每個人的長處發揮到極緻，盡量去完善團隊成員的弱項，幫助他們提升素質，使得‘人盡其才，人盡其用’。當把人用好了之後，團隊就自然而然會好起來！”當能以人為本地管理團隊之時，團隊的基礎管理、項目運作、日常經營便能有效地運行和實施，否則，即使主管有想法，在團隊中執行的時候也會出現問題。
人與人之間總會互相影響，如果一個人是充滿正能量的，那麼這個人帶給别人的就是正面的、積極的；相反，如果一個人身上充滿着負能量，那麼，他帶給别人的也是負面的。對于團隊管理亦如此，主管不能隻談業績或目标，更多是需要帶給大家一種精神，用這種精神使大夥能夠凝聚起來，從而使得目标的實現更加有效。這種精神，不僅可以照亮大家，還可以使得團隊成員能夠獲得别人的尊重和認可，從而使内心得到成就感，而不是僅僅以業績作為評判的唯一标準。
此外，作為一個主管要善于挖掘人的“原動力”。
一個人要完成一件任務，不單單是因為别人的要求才去完成。表面上看一個人在職場奮鬥，是在為了晉級、為了收入，但其實，他們真正的原動力是為了得到别人的認可和尊重。一個人得到了尊重和認可，也就會擁有快樂，那麼，他去完成一件事情，就不會總是被要求了！
除了要以人為本之外，幫助團隊成員樹立正确的價值觀同樣非常重要，要讓團隊成員知道自己為什麼而做，要清楚自己的目的。例如在團隊價值觀方面，很多成員加入保險行業時，他們并沒有把保險事業當作一個終身事業來看待。因此，需要通過多輪的培訓，讓他們樹立正确的保險價值觀。
其次，欲望與正确的價值觀相結合。
沒有欲望的團隊，就沒有向上追求的精神。欲望和價值觀是相輔相成的，如果僅有正确的價值觀，就會缺乏動力；如果僅僅談欲望，沒有正确的價值觀作引導，人的行為就會發生偏離。一個人有了正确的價值觀之後，在對自己行為的把控上，就能夠掌握好方向，如果再配以經營管理的能力，這個團隊發展的前途就不可限量。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
