1995年，Aritco瑞特科在斯德哥爾摩郊外的一個起居室中誕生。如今，他們的工廠位于斯德哥爾摩一棟16000平方米的建築中，其中大部分建築面積（12000 平方米）用于生産制造。在這裡，每年生産近4000部瑞典設計的電梯，銷往全球40多個國家。大樓的其餘部分由辦公空間組成。Aritco瑞特科的核心價值觀之一是團隊合作，他們認為所有員工，無論是在生産一線還是坐在辦公桌前，都應該在同一個場所工作。

我們與擔任生産經理的 Jonas Furu 進行了訪談，對話内容涵蓋了團隊合作和密切溝通的重要性，将生産制造和辦公結合在一個空間中的挑戰，以及所有 Aritco 瑞特科員工必須在工廠車間工作至少一天的原因。

嗨，Jonas！給我們講講我們在一棟樓中同時擁有生産和辦公兩種環境的好處吧。

“在同一個場所工作，可以在共享空間中創造良好的互動，例如自助餐廳”，喬納斯說。 “在這裡，我們既可以讨論與工作相關的問題，也可以談論足球或其他興趣，通過溝通增進彼此之間的了解。同時，它還創造了雙向發展的機會，這一點可能主要是針對我的團隊而言的。”

Jonas 深入思考了Aritco瑞特科這種并不常見的工作環境，即一家擁有工業生産和文書工作等多個部門的公司全員在同一個場所上班。雙方不同的實際需求可能會帶來挑戰，他提到有的時候甚至需要做出妥協。

“我們在 2018 年搬到了這個地方，工作環境比過去好得多。同時，我們必須做出妥協，如果我們隻是需要用于生産的空間，那麼諸如天花闆高度和存儲空間，我們隻需要滿足日常生産使用即可，就不必為了确保辦公空間而做出讓步了。”Jonus笑着補充道：

“妥協是值得的，因為重要的收獲是我們都在同一個空間，這使我們Aritco 瑞特科大家庭更加團結。”

所有 Aritco 瑞特科員工都必須進行強制性生産培訓，為什麼？

“作為入職培訓的一部分，所有新員工都在工廠工作已成為一種傳統。制造是我們業務的核心，無論你在 Aritco 瑞特科從事什麼工作，都會受到我們産品制造方式的影響。”Jonas 解釋道。

“工廠車間培訓可能隻有一天，也可能持續更長的時間，這取決于未來工作中自己的工作任務與生産的互動程度。 ”Jonas 解釋說，“無論他們的工作是什麼内容，每個員工都必須了解産品的生産，了解機械師如何工作以及為什麼某些電梯類型需要更長的制造時間——更多的知識會帶來部門之間更多的了解。”

“與所有同事會面也很重要，這有助于培養團隊精神。在生産部門，我們有幾位同事在 Aritco 瑞特科工作了很長時間。他們可以回顧我們的曆史，并就這家公司的發展曆程提供有意義的見解。在工廠車間，我們的學員可以見到公司元老，他們是Aritco瑞特科真正的代言人。我們的生産人員在這裡都有滿滿的自豪感。”Jonas說，笑容充滿自豪。

Aritco 瑞特科是 Great Place to Work 的一部分，這在生産方面如何體現？

“對我們來說，合作是最基礎的，這就包含了所有兩種類型工作的同事，當然還有工廠辦公室的工作人員。我們希望以最佳的速度和質量展開生産制造，并且非常注重确保每個人在這裡的成長發展。”

生産人員必須準時打卡，而辦公室人員有更靈活的辦公時間和空間，如何确保公平？

“在工作場所擁有公平對我們來說非常重要。但是，不同的工作不可能有完全不同的工作條件。這讓溝通變得至關重要，我們必須進行對話交流。”

“在生産中，靈活的工作時間不可能達到同樣的程度，因為生産鍊中的每個人在制造電梯的各個環節都相互依賴。但是，有些任務與有節奏的生産無關，如果有與孩子有關的私人事務、醫生的預約或類似的事情，我們為同事提供了提前或推遲工作的靈活性。”

“我們力求持續改進。在可以進行調整以提供更大靈活性的前提下，我們不怕測試和評估。當然，有些東西是既定必須的，例如，生産中的每個人都被要求在工作期間接種Covid 疫苗。”

感謝Jonas，我們進行了一次愉快的交談，并有機會參觀Aritco瑞特科瑞典總部。

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