鄉村振興中的農業産業升級?頂層規劃，一定是從整體出發，然後找準各項工作在全局中的位置，這樣才能增強工作合力，做到全體一盤棋其實一個縣的鄉村振興工作何嘗不是這樣呢，不謀全局者，不足謀一域，鄉村振興的建設必須有全局的思維，這才是鄉村振興應該有的視角，我來為大家講解一下關于鄉村振興中的農業産業升級?跟着小編一起來看一看吧!

鄉村振興中的農業産業升級

頂層規劃，一定是從整體出發，然後找準各項工作在全局中的位置，這樣才能增強工作合力，做到全體一盤棋。其實一個縣的鄉村振興工作何嘗不是這樣呢，不謀全局者，不足謀一域，鄉村振興的建設必須有全局的思維，這才是鄉村振興應該有的視角。

比如我們發展農業，要有農業全産業鍊的視角，要知道農業不僅僅是銷售，不僅僅是品牌，農業全産業鍊是農業研發、生産、加工、儲運、銷售、品牌、體驗、消費、服務等一體的，少了哪個環節和主體，緊密關聯度、有效銜接度不夠，在配套、後期協同發展的時候都會暴露出問題，所謂的産業興旺就會有短闆，都不是一個完整的有機體。

鄉村振興的産業興旺也是一個大閉環，有商流，有信息流，有物流，但是沒有現金流，那麼整個鄉村振興的路子就走不通。從經濟角度來看，哪一環的經濟效益照顧不到，做不到互利互惠，這個環節就不能和全體緊密結合在一起。

現在很多地方這幾年都在做鄉村振興，也都在布局數字鄉村，但總體處于花樣百出，失效甚微，摸索嘗試階段。拿産業鍊農特産品來說，如有針對地區優勢單品，做單品大數據系統的，其中包括各種智能物聯網設備等；有針對地标産品做标準、溯源系統，開發區域公共品牌打造的；有針對農村電商，做區域縣域電商平台打造的；有針對特色地标産品，做現代農業産業園的，大的還有做現代農業示範區的。到這裡大家發現問題沒有，看似做了很多工作，但從金融角度出發，會發現都沒有形成閉環。

那為什麼那麼多三農從業人員沒有發現呢？當某個問題，你在自己的圈子裡，拼到最大程度還解決不了的時候，往往不是你某項的專業能力出了問題，有可能就是你沒有意識到，你從事的事業中，還缺少天然的閉環要求。比如三農項目中，大家就忽略了資金流這一關鍵一環。過往我做了七年多三農項目，時常會感覺三農項目不好落地，找不到可持續發展的模式，其實那時候就是對三農金融還不夠了解。

這裡有必要解釋下，資金流不是指單純的政府補貼，不是單純的指企業現金，也不是單純的金融機構，這裡的金融機構也不是傳統意義上所指的銀行、基金等第三方金融機構，這裡的資金流是指整個鄉村中流動的資金部分，比如産業鍊金融，每個地區都有其特殊性，都是不一樣的，它是個定制化的金融服務機構，這是由各個地方的特殊性及個性化決定的。

到這裡也就回答了，為什麼那麼多三農的項目都難以可持續市場化運營了，因為缺項，因為設計的時候，實施的時候，壓根就沒有把資金流考慮進去。就是說，從稅收角度來看，很多三農項目的服務商實施中，明顯是不符合企業合規财務及納稅核算管理要求的。“四流合一”就是指發票流、資金流、合同流、貨物流統一相對應，營改增後，建築企業财務及納稅核算管理需要滿足“四流合一”，否則可能涉嫌虛開增值稅專用發票，不但不能抵扣進項稅，還可能受到處罰。可惜的是這一課，往往是三農從業者、服務商及專業的項目财務，包括所謂的三農項目咨詢專家們頂層設計者所忽略的地方。

還是那個老生常談的道理，世界上的生意無非就兩種，一種是你生産的，你創造了價值，你生産一個東西或者你制造的一個東西賣給别人；另一種就是服務，你本身不創造價值，你通過左手倒右手，或者通過服務賺錢。好的生意模式往往都是讓你穿越經濟周期長期存活下來的商業模式，什麼叫好的生意模式？怎麼判斷？至少跟你接觸的人裡面，所有人都是賺錢的，這樣所有的人才會心甘情願的和你合作，經濟學上叫帕累托最優。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!