#如何才能夠和領導進行有效溝通#
朋友小韓在一家貿易型企業上班，他的頂頭上司是個女強人。每次小韓去找這位女領導彙報工作，總是被批評得灰頭土臉。
他覺得這個領導實在太難溝通，但又想不出好的改善辦法。
針對這個話題，他希望聽聽我的建議。
我思索了下，這本質上屬于向上管理的問題。對此，我給了他幾點建議。
許多職場員工找領導，無論彙報工作還是請示，都喜歡把問題抛給領導，并期待着從領導那筆得到一個解決辦法。
但是許多領導并不喜歡這樣的員工，他們會覺得這個員工缺少主動思考和提出解決方案的能力。
所以，我經常在工作中提醒周圍的同事，找領導千萬别單純提問題，必須要有準備地去找對方溝通，尤其是要準備好你的解決方案。
當你帶着方案去找領導談工作，那麼即使最終沒有得到采納，我相信領導也不會對你産生負面的評價。
試想，員工的方案都要超過領導的思維了，那還用得着領導來指點江山嗎？
具備了這樣的思維，我相信員工和領導的溝通會變得順暢許多，而且也有利于個人能力的提升。
我經常在一些外部活動中與企業内的中高管進行溝通。
他們經常向我提到一個現象，就是一些下屬在溝通彙報的時候，總是詞不達意，抓不到他們要表達的核心思想是什麼。
最常見的一種情況是：員工廢了一大堆口舌，講述了某事件的過程，但是“然後呢”？對面的領導還是雲裡霧裡，不明白他想要表達什麼？
這時候溝通下來，領導着急，員工也着急。
所以這個問題的本質就是溝通的能力，我們需要把表達的話語轉化成領導能夠聽懂或者更能理解的語言。
那麼要如何做到這點呢？
一方面，可以學習金字塔原理的技巧，先說結論，再闡述理由，這樣領導就可以抓住你的中心思想。
另一方面，不要用過于專業的語言去表達，盡可能讓領導能抓住你的表達内容。
還有一個方面值得注意的是，找領導溝通的場景時機很重要。
比如今天領導事務非常繁忙，很少有空可以坐下來聊聊天，那麼此時你非要去找領導談一個不是那麼重要的工作内容，也許溝通的效果會非常差。
甚至，領導當天心情糟糕，會直接把壞情緒發洩在你的身上！
而對于員工來說，如果在領導辦公室碰了一鼻子灰，自然心情也不好，以後就更加畏懼和領導進行溝通。這對員工來說，算是一種惡性循環。
而這樣的情況，本可以得到避免。隻要我們多留心注意領導的狀态，選擇好的時機去溝通，效果也是事半功倍。
以上三點，是結合我個人職場向上管理溝通的經驗，分享給大家，希望能給各位帶來幫助
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