個人單打獨鬥和團隊協同作戰是很不一樣的。
也許我們在當前的工作中早已習慣了個人沖鋒陷陣的模式，也能依靠自己的能力獲得不錯的收益。
或許也從來不會想着如何去帶領一個團隊，以管理者的身份。
但是機會總是留給有準備的人的，如果有一天你能夠去管理一個團隊，這代表的不僅是身份的轉變，還有思維模式的更新。
一個人單打獨鬥，靠的是你自己的專業能力，你所能獲得的收入和榮譽都是自己努力掙來的，但是作為一個管理者，你主要是依靠團隊成員的勞動和努力，換句話說，你要使得别人成功從而成就自己。
顯而易見，這并不是一件簡單的事情。
但是如果你是想成就一番事業的人，想更進一步鍛煉自己和培養自己，就必須學會通過管理他人來達成目标。
我們都明白，人多力量大的道理。
很多人剛剛成為管理者，還沒意識到身份的轉變，往往過于注重細節操作，看到下屬工作不熟練時，恨不得自己上手來幹。這不是一個成熟的管理行為，培養團隊成員的能力是管理者很重要的一項工作，因為這會關系到自己團隊的效率提升，就算你自己能夠更快更好地完成這一項工作或任務，但是一個人的力量畢竟是有限的，而且也使得你的團隊成員得不到應有的鍛煉。
你應該做的是指導和幫助，而不是甩開膀子自己幹，這樣和之前單打獨鬥的你有什麼區别呢？我們作為一名管理者，要根據上級的任務和團隊的特點規劃發展、細化任務、反饋指導、制定獎懲、培養人才等等。我們通過有效地管理輸出自己的能力和思路，最終分享團隊的成功和收益。
我們要學會去依靠團隊，而不是反過來養活團隊，這會導緻團隊成為一個累贅，反而拖累你自己的發展。
這不是我們想要的結果，也是每一位管理者都應該認真思考的。
現在管理中很多時候都強調價值觀的體現，似乎價值觀也成了高效管理的靈丹妙藥。我們不否認價值觀的重要性，但也要考慮到管理的因地制宜，不能把作為指引的價值觀簡單粗暴地應用于一些規章制度上。
實際上來說，價值觀主要是約束管理者的，因為管理者才有能力和權利改變企業或團隊的行為規範。我們要知道，管理，承上是戰略，啟下是執行。作為一個好的管理者，既要能夠團結成員幹成事、幹好事，也要積極溝通上級傳遞好聲音、好成績，做好一個關鍵節點的上傳下達。
做管理，也是接受挑戰的過程，就像人須在事上磨煉，才能不斷錘煉品質、積累經驗、增長才幹。
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