我們職場會經常遇到這麼一個問題，領導做了個錯誤的決定來征求你的意見該怎麼辦？如果你說領導這樣做不行，這個事應該這麼這麼做。領導一個字“滾”，你在指點我的意見嗎？你說我錯了，你算老幾，領導的面子何在？

很多人會說，在職場連說實話的機會都不給了嗎？這是昏君，領導不近人情，不僅弄的自己一肚子怨氣，而且領導還不舒服。但是如果說領導英明，領導說的對，這又太違心。你沒法指責，但你迎合領導就更錯了，迎合他可能會成為替罪羊。

資治通鑒有這麼一段對話。憲宗詢問李绛說：“谏官往往毀謗朝廷政務，全然沒有事實依據，朕打算将他們中間一兩個突出人物處以貶谪，以便使其餘的人有所警惕，你認為怎麼樣呢？”李绛回答說：“這大概不是陛下的本意，肯定有邪惡臣下蒙蔽陛下視聽的事情發生。臣下的死與生，都是與主上的喜與怒相聯系着的，有勇氣開口進谏的能有幾人呢！即使有人進谏，也都是經過日日夜夜的思量，朝朝暮暮的删減，及至谏言得以送交到上面來時，所剩已經沒有十分之二三了。所以，主上勤勉不怠地尋求規谏，還怕無人進谏，何況要對谏官處以罪罰呢！倘若如此，就會讓天下之人閉口不言，這可不是國家之福啊。”憲宗贊賞他的進言，于是不再貶谪谏官。

面對領導一個錯誤的問題來和你交流，我們看李绛是怎麼應對的。首先給領導弄了個台階，這不是你的錯啊，這不是你的本意，這絕對是有人蒙蔽你，虛拟一個背鍋俠來背鍋。

數學中有個技巧，設立一個輔助線，假設一個X，等做完公式後X就不要了，給領導留了個面子。打個比方，你的錢丢了，你明知道是這家夥拿的，你要直接跟他說，兄弟你是不是拿了我的錢給我吧！你說了這句話之後人家會給你嗎？人家絕對說我沒拿，死抗到底。即使他給你了心裡也會記恨你終生。那你怎麼給别人一個台階下呢，你是不是撿到了一筆錢，不知道是誰的，我丢了一筆錢，這句話直接就搞定。人家說，是啊，我撿到一筆錢，不知道是誰的，你拿走吧。你得給人一個面子一個台階下，千萬不要把人逼到絕路。

再看“這可不是國家之福啊”，李绛用的是非福，而不是有禍，這兩個是有重點區别的，如果你說，你做錯了，大家都很反感很排斥。但是換成不是國家之福，這是一個正面的詞彙。并不是說你這個會做錯，隻是說這個事好處不多。就像我們喝水一樣，積極能量的人說，那還有半杯水，消極能量的說隻剩半杯水了。你這個辦法并不是一個最好的辦法、不是一個比較優選的辦法。

面對領導的錯誤征求意見的時候：這個事你可能受到誤導了，這絕對不是你的意思，這個事應該是123，說完之後，如果你非要這麼做，可能并不是一個優選的答案。你并沒有說這個答案是錯的，隻是不最優，大家能夠接受的辦法。

先設置一個輔助線，再判定你的觀點，再對你的觀點進行一個非優性的評價，這個很重要。覺得這個東西怎麼樣？你要說我覺得還有更好的。覺得這個菜怎麼樣？你不能說這個菜不好吃，這個菜不行，咱應該找個更好的店，看一道更好的菜，你不要指責别人的認知錯誤，要指出這個是非優性的選擇，拒絕或評價别人觀點的時候一定要非優性的，而不是去指點别人的錯誤，那會引起對抗。

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