績效考核都有哪四大方法？

  編制績效考核表，是對員工在工作中所表現出的工作業績、工作能力、工作态度以及個人品德等進行綜合評價，并以此來判斷員工是否符合崗位的要求。

  一、相對評價法

  (1)序列比較法

  順序比較法是根據員工的工作成績來對其進行等級性考核。評審前，先确定評審模塊，但不确定要達到的工作标準。所有從事同樣工作的員工都要在同一個評估模塊中進行比較，根據他們的工作狀态來排序，工作好的排在前，工作差的排在後。最終，将每個員工數個模塊的排序數相加，即為該員工的考核結果。總量越小，績效評估的結果越好。

  (2)相對比較法

  相對論的比較方法是将員工分為兩組，每兩個員工隻做一個比較。比較後，對兩個員工比較，對好的員工記“1”，對差的員工記“0”。員工們互相比較後，将各人的成績加起來，總分越高，績效考核成績越好。

  (3)強制比例法

  強制性比例法是指根據被考核者的表現将其按一定比例分成若幹類别(最好、最好、中等、最差、最差)進行考核。

  二、絕對評價法

  (1)目标管理法 目的管理是通過将組織的總體目标逐級分解到個人目标，最後根據被評對象完成工作目标的情況對其進行績效考核。工作開始前，檢查員和被檢查員應就工作内容、時限、檢查标準等達成一緻意見。時限屆滿後，評估人根據被評估人的工作狀況和原設定的評估标準對其進行評估。

  (2)關鍵績效指标法 重點績效指标法是以企業年度目标為依據，通過分析員工工作績效的特點，從而确定反映某一時期企業、部門、員工各方面綜合表現的關鍵量化指标，并以此作為績效考核的依據。

績效考核都有哪四大方法？

  (3)等級評估法 等級評定法根據工作分析，将被考核崗位的工作内容劃分為幾個獨立的模塊，在每個模塊中用清晰的語言描述完成模塊工作需要達到的工作标準。同時，标準分為“優秀、良好、合格、不合格”等幾個等級。考核人根據考核人的實際表現來評價每個模塊的完成情況。總分是員工的考核分數。

  (4)平衡記分卡 均衡記分卡從企業财務、客戶、内部業務流程、學習和成長四個角度評價，根據戰略要求給予各個指标不同的權重，實現企業的綜合評價，使管理者能夠整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目标。

  三、描述法

  (1)全視角考核法 全景評分法(360°評分法)，是指上級、同事、下屬、自己和顧客對被評對象進行評分時采用的一種方法。這樣的多維評價，綜合各方面的評價意見，才能得到一個全面、公正的評價。

  (2)重要事件法 “重要事件”是指評價人員在平時注意到的被評價人員的“重要事件”，這裡的“重要事件”是指對部門總體工作績效有正面或負面重大影響的事件，對這些表現形成書面記錄，并根據這些記錄進行整理和分析，最後形成評價結果。業績量化管理法就是在不同時期、不同工作條件下，通過科學的數據處理，及時準确地考核，協調落實收入、能力、分配關系。

  四、目标績效考核法

  目的績效考核是一個從上到下分解總目标并落實責任的過程，相應地，績效考核也要服從于總目标和分目标的完成。所以，作為部門和崗位的 KPI考核，也應該從部門對公司的整體支持、部門員工對部門的支持等方面着手。與此同時，企業領導和部門領導也對下屬的業績考核負責，不能推卸給下屬。業績考核将部門考核指标與個人考核指标進行區分，也可以從機制上保證上級積極關心和指導下級完成工作任務。

  以上四種績效考核的方法你記住了嗎?

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