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一建項目管理熱考7個知識點

生活 更新时间:2025-01-10 02:24:24

2022年一級建造師備考已開啟,為了幫助廣大考生迅速進入學習狀态,特為大家整理了一級建造師《項目管理》科目章節分值分布及重要程度分析,供各位參考。

一建項目管理熱考7個知識點(項目管理科目章節分值分布)1

  《建設工程項目管理》考試特點分析

  1.建設工程施工管理以“三控三管一協調“為核心思路分别進行叙述,涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息六個方面,内容繁多,知識面廣泛,考試的重複性比較大,考查形式為選擇題。近幾年考試難度有所增加,考查的知識點越來越細化。

  2.考試題目類型包括:概念内涵(綜述)、概念外延(歸類)、責任主體(責任程序)、規範标準條件(合規型)、數字、時間、流程排序、比較、計算、識圖等。

  (1)第一章(項目的組織與管理)、第四章(項目質量控制)、第五章(職業健康安全與環境管理)、第六章(合同管理)中的題目大多為概念内涵(綜述)、概念外延(歸類)、責任主體(責任程序)、規範标準條件(合規型)、程序排序、比較,學習備考時,側重于理解記憶。

  (2)而數字、計算、識圖題型,則集中在第二章(項目成本管理),第三章(項目進度控制),學習備考時,側重多練題,多理解。

  (3)第七章(施工信息管理),每年考試分值比較少,曆年真題多做幾遍即可。

  3.考試分值分布:

章節

内容

重要程度

分值

第一章

項目組織與管理

☆☆☆

20-23

第二章

項目成本管理

☆☆

19-21

第三章

項目進度控制

☆☆

19-21

第四章

項目質量控制

☆☆☆

21-24

第五章

職業健康安全與環境管理

☆☆

15-19

第六章

工程合同與合同管理

☆☆☆

25-27

第七章

項目信息管理

2-3

合計

130

章節

章節名稱

重要程度

分值

第一章

建設工程管理的内涵和任務

☆☆

1

建設工程項目管理的目标和任務

1-2

建設工程項目的組織

☆☆

3

建設工程項目策劃

☆☆

2

建設工程項目采購的模式

☆☆☆

3-4

建設工程項目管理規劃的内容和編制方法

1

施工組織設計的内容和編制方法

☆☆☆

3

建設工程項目目标的動态控制

1

施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

☆☆

2

建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

☆☆

3

建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法

☆☆

1-3

第二章

成本管理的任務、程序和措施

☆☆☆

2-4

成本計劃

☆☆☆

4-5

成本控制

☆☆☆

3-4

成本核算

☆☆☆

4-6

成本分析和成本考核

☆☆☆

3-4

第三章

建設工程項目進度控制與進度計劃系統

☆☆

2-3

建設工程項目總進度目标的論證

☆☆

2-3

建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

☆☆☆☆

13-14

建設工程項目進度控制的措施

☆☆

2-3

第四章

建設工程項目質量控制的内涵

☆☆

2-3

建設工程項目質量控制體系

☆☆☆

4

建設工程項目施工質量控制

☆☆☆

4-5

建設工程項目施工質量驗收

☆☆☆

4

施工質量不合格的處理

☆☆☆

4

數理統計方法在工程質量管理中的應用

☆☆

3

建設工程項目質量的政府監督

1

第五章

職業健康安全管理體系與環境管理體系

1

建設工程安全生産管理

☆☆☆

5-6

建設工程生産安全事故應急預案和事故處理

☆☆☆

4

建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求

☆☆☆

4-6

第六章

建設工程施工招标與投标

☆☆

3-4

建設工程合同的内容

☆☆☆

4-5

合同計價方式

☆☆☆

4

建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保

☆☆☆

4

建設工程施工合同實施

☆☆☆

4-5

建設工程索賠

☆☆☆

4

國際建設工程施工承包合同

1-2

第七章

建設工程項目信息管理的目的和任務

0-1

建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法

1

建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統的功能

1

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