前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕着“牆内”的世界，而也許你的生活也出現在别人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為您分享和了解不同生活的平台。
今天，筆者給大家分享一位已離職華為員工的“慣例”心聲。讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀态。希望這些“幹貨”能讓你認識到不一樣的華為。
去年7月份入職，遭遇随機分崗，從做技術的變成了做拉通的，快一年了，也沒寫幾行代碼，沒有什麼積累，技術卻退步了！！樹挪死人挪活，遂決定轉崗或離職，轉崗想去的部門面試通過了，但HR那邊流程遲遲不知道怎麼回事，也不給答複，到底發不發offer也未知，其他部門又不想去，遂決定跳槽。
總的來說，在華為呆了近一年，還是挺舍不得的，部門不怎麼加班，組内人也很NICE，除了随機分崗到不是自己想做的事以外，其它的都很滿意了。雖然華為是個挺不錯的平台，但是感覺每天在這裡打雜，學不到東西，害怕有一天年紀大了失去競争力，終究決定還是去外面看看。
在華為也認識了不少應屆的大佬，真心希望公司能好好珍惜這些人才，流失了以後再讓他們進來可能得花更大的代價。個人也有一點想法建議，也不知道對不對，隻希望華為能越來越好。
1、能夠給予年輕應屆生一個快速成長的黑土地，在心聲上認識了不少應屆大佬，挺多去BAT、外企等大廠的，離開華為無外乎沒成長，得不到積累，随機分崗等原因。我覺得這也不單單指校招、社招同樣如此，相對于互聯網的大廠來說，華為往往得付出更多的錢才能得到一個人相同能力的人才。如果在華為的工作經驗能夠讓人有成長，讓人去外面更有競争力，用人成本也就會少吧。
2、用最優秀的人來面試更優秀的人，我覺得識别人才很關鍵，高級别的一定要嚴格面試，個人感覺，華為高級别專家挺多混子的，一個高級混子需要挺多人為期買單，無形之中增加了多少用人成本，最有效的方法我覺得還是盡量少讓這些混子面試進入華為吧，他們有的不會解決問題，隻會解決提出問題的人，最後問題還在，無形增加公司内耗。
3、工作不要弄的太細，增加太大拉通成本。最好高内聚，低拉通，工作太細一來讓員工未來失去競争力，二來因為拉通導緻一些會甩鍋不幹實事的人增多，導緻劣币驅逐良币的影響。
4、寬容一點，對于離職的Huaweier，能給予一個二進宮的機會吧，隻要達到面試要求，就準許入職。沒必要非得是19，20的級别吧！
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