店裡的群名字?一個之前合夥老哥聯系我，說是聯系了幾個渠道，直接出廠價，有官方店鋪，市場售價統一，等等我直接告訴他，搞嘛，上3-5個店，裂變，動銷，别整個1-2個店，能試出什麼效果，下面我們就來說一說關于店裡的群名字?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

店裡的群名字

一個之前合夥老哥聯系我，說是聯系了幾個渠道，直接出廠價，有官方店鋪，市場售價統一，等等。我直接告訴他，搞嘛，上3-5個店，裂變，動銷，别整個1-2個店，能試出什麼效果。

簡單的一件小事兒，卻隐含了多個意思，更多的時候我願意模闆複制，佛系出單，不願意整那些自認為很聰明的事兒。比如，打爆款，傳統電商都是行家，從标題組合，主圖優化，到排單管控節點，輕車熟路，但這些東西不是想教就能學會的。

比如标題，玩搜索流量和藍海的，這是這種玩法的技能。對标一個産品，拆分這個産品标題，查找對應詞的流量，結合人群，組合成新的标題。字面表述就這麼簡單，但實操呢？可能不吃不喝憋個一天都不見得能有一個合适的标題。

再比如主圖優化。傳統做法，上直通車測圖，多張不一樣的圖開不同計劃，相同出價，開相同的人群，測試哪張圖點擊量高。

一大波精細連貫的操作，才形成了完整的電商體系。其中的每個點深入都可以形成不同的玩法。比如；精細化，做标題，改主圖，手動上貨；付費流，純付費搶排名；動銷流，1拖20，1拖50全店動銷等等。

前幾年，激情四射的時候，真有想法上個淘寶大學，聽了幾個淘大講師的視頻，越聽越迷糊，越學越沒信心幹，這是為啥？每個點都能深入性的講幾個課件，理解之間的聯系，明白相互的邏輯，說是研發部門一點不誇張。

學什麼，需要什麼，真的是要弄得明明白白的。好比藥品，科研機構負責高精尖，研發、臨床測試。藥企負責批量制造，渠道推廣。藥店負責銷售。科研機構對标的是什麼？藥企對标的是什麼？藥店對标是什麼？我們對标又是什麼？

見過很多無貨源的玩家轉型自主發貨，加盟渠道，加盟品牌。多數無疾而終，歸根結底，實力不夠。

這個實力指的是技術實力和資金實力。

聊到技術實力就不得不聊生意參謀。生意參謀是幹嘛的？高級版的生意參謀，假如你能看懂的話，能做什麼，不能做什麼大概心裡已經有數；該對标誰，基礎銷量做多少，心裡已經有計劃；定價多少，适合什麼樣的人群，也有數字表達的明明白白的。大多數人看不懂。純數字的邏輯，沒有點方向，沒有點數據分析的基礎，着實很難弄懂。這個還僅僅是傳統電商體系的一個點。

那資金實力呢？聊這個避免不了聊截流和對标。

截流就是，比對标鍊接價格低，标題相似，主圖相似，高于對标鍊接基礎銷量，遞進補單等等。

對标呢？講一個真實的案例，幾年前的雙11之前，那時候銷售指數正是瘋狂漲幅的時候，兩個店鋪都選中同一個品作為活動款，A代表湖南電商，B代表廣州電商，A和B基礎銷售都做到1萬。那年頭，基礎銷量1萬很正常。由于是對标，A看B增加多少銷量，A就增加，相同，B也關注A，也是相同操作。臨近活動期，A聯系B，我還能做20萬，你還能做多少？B說30萬，A選擇換品。大緻解說哈，明白中間的意思就好。現在還有對标嗎？依然存在，相對來說比較隐性，也比較理性，大家都清楚，一旦對标，最大受益的是魚塘。

聊到這裡可能也就明白，傳統電商所面臨的市場競争是什麼樣的規模。但市場環境是多樣化的，按價格分高中低，按渠道性質分實體和虛拟，趨向于細分，已經步入專業。

作為初級電商，能做的事情很多，能掙的錢很多，結合自身實力，選定适合自身可持續發展的方向，才是明智的選擇。

我是一個初級電商人，我從事的是批量高客單店群，我願意和大家分享。

特别說明：

1、文章皆為日常感悟與總結，請結合自身硬件酌情實施，認清事實，無非走的慢點。

2、生意是理性的投資行為，投資的更多的是自己，知己兩三足以，老師天下皆是。

3、沒有所謂的暴力，市場就是一個大的蛋糕，你多，别人就要少，你強，别人就要弱，決定自己實力的往往就是你的硬實力。

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