他們彼此深信

是瞬間迸發的熱情讓他們相遇

這樣的确定是美麗的

但變幻無常更為美麗

——辛波斯卡《一見鐘情》

1/5、你是J型人，還是P型人？

出門旅行，你遇到過這兩種截然相反的人嗎？

一種人事先要準備好各種攻略，時間掐到秒，路線精确到米，預算控制到分，整個行程就像行軍打仗，到處都是規定動作，最糟糕的，一旦定下來，不遇上“不可抗力”絕對不能變。

另一種人滿腦子都是“來一次想走就走的旅行”，去哪兒？大概有個方向吧；預算？錢花完了再借吧；時間安排？好玩就多玩幾天；生活用品各種裝備？就地解決！

這兩個極端的性格，就是MBTI16型人格中的第四對性格特征：J型（判斷Judging）和P型（感受Perceiving）的區别：

所謂“判斷Judging”，就是總是預先“判斷”怎麼做，崇尚結果導向、不喜歡“意外驚喜”的人；所謂“感受Perceiving”，就是傾向于“感受”周圍的信息，适應能力強，崇尚随機應變和自由自在的生活态度。

除了“是不是喜歡做計劃”外，他們還有一些别的區别：

桌面上、抽屜裡的東西歸類分明——J型人；桌面上、抽屜裡的東西擺放随意——P型人；

做完一件事，再做另一件事——J型人；同時完成幾件工作——P型人；

自認為作息時間比較規律——J型人；總說自己是一個跟着感覺走的人——P型人。

總結成一句話：你喜歡按計劃行事（J型人），還是随性而為（P型人）？

極端的J型人或P型人，是很少的，還有人在生活上傾向P，但工作上“很J”的，不過大部分人都會偏向于某一種性格。

知道自己 傾向于J型人或P型人，有什麼意義呢？

在16型人格中，“内向和外向”、“感覺和直覺”這兩對性格維度代表一個人接受信息、表達自我的方式，“感情和理性”、“判斷和感受”代表一個人的決策執行風格。

比如我決定做“16型人格”系列的文章是在兩年前，當時規劃了五篇，把四對性格先拆開講，再合起來講，打算一周一篇，這是計劃性很強的J型決策風格。

但在執行上卻很“P型”，第二期拖到兩周後，第三篇拖到了兩個月後，第四篇也就是這一篇，拖到了兩年後，第五篇估計要取消了，相當于給自己挖一個坑，然後繞過去。

那麼，J型和P型的決策風格是如何産生的呢？

2/5、目标至上還是滿意度至上？

我發現我身邊的親戚朋友（包括我自己）裝修房子時，十個有九個會低估工作量和預算——我們在做一件既複雜又沒什麼經驗的項目時，不管事先做多麼複雜的研究和計劃，最後總是會“計劃趕不上變化”。

于是，J型人的辦法就是做更詳細的計劃，而P型人索性放棄做計劃——反正沒用。

仔細分析，這兩種決策風格的背後，是不同的“風險收益比”。

J型人要求結果更完美，所以要增加決策投入，這是“高成本高收益”的決策思路；

而P型人覺得隻要結果馬馬虎虎過得去就行了，他們降低了收益預期，自然要控制決策成本，表面上看是随性，實際上是“低成本低收益”的決策思路。

再深究一步，為什麼兩種人會追求不同“風險收益比”呢？

J型人追過的是“絕對收益”，也就是目标本身，所以他們把目标定在90分，這樣，就算“計劃跟不上變化”，至少可以拿到80分。

P型人追求的是“相對收益”，也就是内心的滿意度，所以他們把目标定在70分，如果結果是60分，認賠，如果結果是80分，賺到了。

決策的目标不同，決策和執行的過程也就大相徑庭：

在J型人看來，萬事謀定而後動，做一件事需要四個步驟：

第一，收集足夠的信息，找出其中靠譜的可選項；

第二，從不同角度評估每個選項的優劣；

第三，做決定，并制定計劃；

第四，嚴格按照計劃執行

但在P型人看來，計劃隻能代表制訂計劃時的形勢，如果凡是都按預定的辦，那我們還能跟得上這個飛速變化的世界嗎？所以他們也有三個原則：

第一，盡可能地嘗試新事物，抛棄成見；

第二，盡可能根據當前的最新情況，做出即時反應；

第三，注重即時反饋，從結果中學習，随時調整做法。

總體上看，J型人工作生活的目标更高，态度更認真，而P型人的優勢在于“快速決策、快速反應、快速調整”，結果未必比J型人差。

知道自己總體上是何種決策風格，下一步就可以看看，我們應該如何根據自己的性格，做出一個好的決策。

3/5、選項多還是選項少？

我在決策系列的第一篇《100個不會選擇的人，99個不知道這個簡單的道理》中提到，一個高質量決策的關鍵是“擁有足夠多的選項”：

在絕大部分情況下，可供我們選擇的選項總是比預期的要豐富得多。我們常常陷入的“兩難選擇”其實是一種“選擇狹隘”，是人為給自己設置選項限制，隻選擇自己熟悉的選項；隻選擇最初想到的選項。

從這一點看，P型人見招拆招，選項難免考慮不夠充分，而J型人因為信息采集充分，可選項數量上更有優勢。

但在某些情況，多出來的選項反而會誤導你，比如下面這個經典心理學測試：

第一次測試時，測試者要在兩種雜志訂閱方式中選擇一種

A：《經濟學人》電子版，售價59美元

B：《經濟學人》電子版 紙質版，售價125美元

結果是32％選擇B，很正常，大部分人有電子版看看就行了。

但當加入第三個選項C後，令人大跌眼鏡的結果出來了

A《經濟學人》電子版，售價59美元

B《經濟學人》電子版 紙質版，售價125美元

C《經濟學人》紙質版，售價125美元

結果沒有任何人選C，但選B的人卻上升到84％——增加一個更貴的款式後，會增加價格居中的産品的銷量，這些都是商家常用的營銷手段，

J型人常常犯的錯誤是把大量的時間花在收集信息上，這在上司看來很勤奮，但如果隻是增加選項，而在評估上沒有科學的方法，還不如P型人的簡單“二選一”式的思維。

4/5、重計劃還是重決策？

生活中還有一種情況是短時間内大量連續決策，它很容易讓決策者出現“決策疲勞”的現象，導緻決策質量降低。

連續決策也分為兩種情況：一種是日常工作中的連續行動，比如每天上班要做的一系列事情，還是一種是偶發性的行動，比如婚禮前的大采購，你要在一兩天之内采購大量物品。

表面上看，決策過程“短平快”的P型人更适合處理這類情況，但實際上，他們更擅長後一種情況（偶發性行動），而前者（日常決策），更适合由J型人處理。

從本質上講，J型人并不喜歡做選擇，因為太謹慎的他們總是把自己搞得很累，所以，J型人會努力培養自己的日常工作生活習慣——固定時間表、固定地點、固定方式做事，以減少面臨的選擇，節省自己的精力。

所以，在無序狀态下生活的P型人，反而會消耗更多的精力糾結于“今天吃什麼早飯”“再多睡幾分鐘會不會遲到”“晚上要不要跟同事出去玩”一類其實有固定答案的選擇，現代社會并不存在真正的輕松随意的生活——“佛系青年”隻是一個傳說。

但類似“婚禮采購”這一類決策就不同了，它的特點是金額大、時間短、決策者通常也沒有什麼經驗，就算J型人看了大量攻略，做了詳細計劃，在和各種商家鬥智鬥通了半天後，筋疲力盡的他們終于倒在下半場——要麼就是什麼都“買買買”，要不就是直接挑“最便宜的”或“最貴的”。

那麼，為什麼說這一類決策更适合P型人？

5/5、如果J型人遇到P型人

“婚禮采購”一類的連續決策更适合P型人，這是因為J型人和P型人不光是在決策，還有執行上的區别，而P型人的随機應變就體現在“執行風格”上。

前面說，P型人的問題是決策太随意，但他們因此也有一點好處，他們知道自己的決策不夠謹慎，所以一旦發現問題，改變也很迅速。

相反。因為J型人花了大量的時間收集信息、比較分析，一旦他們形成了某些預設的想法，決策過程容易遇上“先入為主”的問題。

“婚禮采購”的一個特點是變數太大，最合适的選項常常不會出現在計劃清單中，J型人的執行中又不願意變通，反而不如P型臨時定計劃那麼有效。

另一個典型的例子是旅行遇到意料之外的情況，過度依賴出行攻略的J型人，反而不如見招拆招的P型人。

有心理學家研究了兩類不同決策風格的人後發現，追求“完美型”的J型人，找到好工作的幾率更大，但在對生活和工作的滿意度上，就不如“滿足型”的P型人，而且他們容易出現選擇焦慮，還容易後悔。

不過心理學發現，這兩類人在一起決策，如果角色分配得好，反而是一對最佳拍擋那就是——讓J型人收集信息，分析選項優劣，再讓P型人去做決定。

（本文為16型人格系列的最後一篇，科學決策系列的第八篇）

科學決策系列

100個不會選擇的人，99個不知道這個簡單的道理（之一）

一個誤導了無數人的錯誤理念——我要更自信（之四）

你幫助過的人，和幫助過你的人，應該向誰求助？（之五）

十六型人格系列

5分鐘，從看懂到看開，我為什麼選擇了現在的生活？（之一）

我們終将變成自己曾經讨厭的那個人嗎？（之二）

内向性格：越是做自己，就做得越好（之三）

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