尤瓦爾·赫拉利的全球暢銷書《人類簡史：從動物到上帝》中指出，虛構故事可以讓人類“一起”想象，從而集結人力、靈活合作實現前所未有的進步，也正是這種能力——創造并且相信“虛構的故事”，使人類最終得以成為地球的主宰。

心理學家霍華德·加德納也曾這樣說:“那些幫助個體思考和感覺他們是誰，他們從哪裡來,他們到哪裡去的故事，是領導者的文字'軍火庫'中最重要的單一武器。”

這是因為故事是我們作為人類聯系的方式，當領導者花時間學習如何講故事時，追随者自然會增多。然而，講故事是領導者必須培養的技能，它需要公衆演講的自信，并對成功故事的結構和流程有敏銳的理解。

要想學習如何正确地講故事，以下是每個人需要努力的地方:

1. 首先，他們需要了解自己是在向誰講述故事。
2. 其次，他們所傳達的中心信息必須清晰明了。
3. 在講故事時，人們應該使用"英雄的旅程"結構作為指導（英雄旅程這個故事結構已經存在了幾千年,但是這個術語以及相關步驟是由文學教授約瑟夫·坎貝爾在他1949年的著作《千面英雄》中整理出來的）。
4. 不要羞于沖突、争鬥和掙紮,這是人們最關心的。
5. 不要把自己定位為英雄，而是用你的個人經曆作為故事的靈感。
6. 研究和複制偉大的演講者、專家和導師講故事的模式。

了解更多關于為什麼講故事很重要，并在下面深入研究這些技巧。

為什麼講故事在職場中很有用？

想想那些高度依賴講故事來吸引注意力、與觀衆互動、在接觸他們品牌的人之間建立真實聯系的公司。

以蘋果為例,它是世界上最成功的企業之一，估值超過2.4萬億美元,它的成功在于讓人們在使用蘋果産品的同時産生強烈的認同感和歸屬感。史蒂夫·喬布斯是一個很好的榜樣，他知道為什麼以及如何用故事來領導。正如他曾經解釋的那樣，“世界上最強大的人是會講故事的人。會講故事的人設定了整整一代人未來的願景、價值觀和議程。”

科學證明，講故事的人會對他人産生巨大的影響，當我們聽故事時，我們的腦電波與講故事的人同步。它證明了當我們聽到一個好故事時，我們與他人的聯系是多麼緊密。

除了這個目的之外，一個優秀的故事還是一種永遠不會消失的沉浸式體驗。它可以一遍又一遍地講述數百萬人的生活，在它的生命過程中影響着同樣多的人。因此，它是一個人用來與聽衆聯系的最有說服力、最有影響力的工具之一。

此外，講故事的能力是衡量一個人、是一個偉大領導者的有力指标。這是因為講故事的人和領導者過着平行的生活。他們都必須是明智的，有說服力的，有影響力的，有激勵性的，鼓舞人心的，情商高的，有效的溝通者。當你在講故事時，你同時也成長為一個領導者。

如何成為一個偉大的故事講述者

雖然有些人有講故事的訣竅，并感到興奮，想要了解更多，但其他人可能會自動發現自己拒絕這個想法，因為他們在講故事時有一兩次笨手笨腳。

說實話，沒人會在幾周内變成喬布斯，用一種能引起他人強烈共鳴的方式講故事需要時間和練習。在你學習如何講故事的過程中，可以使用以下技巧來幫助指導你。

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了解你的聽衆

成為一個偉大的故事講述者的第一步是了解你的聽衆。

例如，你不會向一群幼兒園小朋友講述第二次世界大戰是如何展開的。他們會很快對說話者失去興趣，因為他們無法與話題聯系起來，導緻他們對這個話題沒有興趣。同樣的道理也适用于那些成年人。你必須知道你在面對誰。

思考聽衆能與之産生共鳴的主題。例如，如果你是一個會議的主講人，而工作與生活的平衡是會議的主要主題，你可能會講一個關于工作倦怠的故事。最終，優秀的主持人會找到他們談話的對象關心解決的問題——在這種情況下，精疲力竭是人群中的每個人都應該涉及到的問題，并有興趣管理或避免。

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明确你在傳達什麼

有影響力的故事有一個清晰、明确的信息。出于這個原因，那些練習講故事的人應該考慮打磨四個要素:人物、地點、情節和目的。在這些方面獲得更多的見解，将有助于講故事的人更好地傳達他們叙述的關鍵内容。當故事的這些内容都很明确時，聽衆就能更好地認同故事，并在情感上與講故事的人産生共鳴。

引人注目的故事具有比故事本身更深刻的意義。在使用故事作為一種有影響力的工具之前，問問自己，“如果我必須把它歸結為一句話，它到底是關于什麼的?”一旦你有了答案，在整個故事中使用這個主題來作為提醒受衆的核心信息。

另一個提高你講故事清晰度的好方法是聚焦，也就是去掉故事中的“非必需品”，這樣所有的注意力都集中在故事本身上。雖然你可能真的很喜歡某個角色或支線故事，但如果這不能讓主角更接近他們的最終目标，那就剔除它。

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使用“英雄旅程”作為結構框架

對于那些對學習成功故事的基本結構感興趣的人來說，英雄旅程(Hero’s Journey)這個存在了數千年的故事結構是很好的範本，這個術語由文學教授約瑟夫·坎貝爾在他1949年的著作《千面英雄》提出。

英雄旅程的故事結構涵蓋了需要進入一個故事的每一個元素。這包括概述一個偉大故事的開頭，如何保持觀衆的注意力，讓他們感興趣直到最後。一旦一個人掌握了使用這種結構講故事的方法，他們就可以在許多方面使用它，包括公開演講、書面交流和市場營銷。

我們将這種故事結構簡化為七個步驟:

1. 定義一個英雄。不要讓自己成為英雄。它必須是你的觀衆可以在其中看到自己的形象。
2. 提出一個問題。每個英雄都有一個必須解決的問題。一個問題不需要很大才有意義。例如，他們可以很簡單地花更多的時間和家人在一起，或者努力解決工作中持續不斷的沖突。
3. 引入一個向導。英雄不會獨自上路。他們有一個幫助他們獲得成功的指南。例如，想想著名的向導，如尤達、宮城先生、鄧布利多和甘道夫。通常，當以營銷為目的講故事時，你或你的品牌會充當向導。然而，這完全取決于你所講述的故事。
4. 制定一個計劃。引路人負責為英雄指明方向。他們的主要作用是讓英雄知道他們必須采取什麼行動來解決問題。
5. 号召英雄開始行動。一旦他們制定了計劃，指南就會号召他們去執行。
6. 溝通計劃的成功或失敗是怎樣的。講故事的人應該描繪一幅成功和失敗的畫面，總是要傳達給你的用戶風險有多高。
7. 帶領你的英雄走向成功。雖然有些故事确實以失敗告終，但它通常是為了展示一個教訓。然而，如果故事是為了鼓舞或激勵，引導英雄成功而不是躊躇不前，不成功的結局不會讓觀衆滿意。通過傳達他們更好的生活畫面來結束故事，因為主角确實成功地解決了他們的問題。

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呈現一種讓人産生共鳴的沖突

如果主角在旅途中沒有遇到任何沖突，故事就不會有趣。沖突産生行動，讓觀衆沉浸其中直到最後一刻。此外，我們在生活中的沖突使我們成為真實的人，這是我們能夠與反映我們所經曆的問題或環境的故事聯系在一起的主要原因之一。

然而，任何舊類型的沖突都行不通。在職場中，講故事實際上是為了讓你想要吸引的人産生共鳴。因此，不要創造受衆無法認同的沖突。

人們需要同情英雄，所以給他們不同的沖突。聽衆不能或不想理解故事的失敗，要想真正講好一個故事，你需要考慮你的聽衆需要幫助解決什麼問題，他們在試圖解決這個問題時面臨的不同障礙，以及一個合理的前進計劃。

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不要害怕把它個人化

有經驗的講述者人會在他們講或寫的每個故事中留下自己的一部分，他們的故事非常個人化，因為偉大的故事需要高度的脆弱性。

例如，如果你在講一個關于一個人努力達到一個具有挑戰性的目标的故事，用你自己的問題作為參考。

講故事的人所塑造的每個角色都是由講述者或作者的生活經曆創造出來的，如果你願意暴露和分享你靈魂的一部分，人們會注意到你，并覺得和你交流很舒服。

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從最好的講故事的人的書中汲取教訓

沒有人生來就有一種風格或一種聲音，我們出生的時候并不知道自己是誰。一開始，我們通過假裝我們是自己的英雄來學習，後來我們通過模仿來學習。

有創造力的人，包括講故事的人，是所有影響他們風格的人的結晶。話雖如此，你需要弄清楚是誰影響了你講故事的方式。想想你喜歡的電影、戲劇、書籍和視頻。開發者使用什麼方式去創造一個優秀的故事?你怎麼同樣做到?

同樣重要的是要注意，你的影響力并不總是來自名人。通常，我們最喜歡的故事講述者是家人和朋友。在節假日，爸爸講的那些滑稽的故事能讓餐桌上的人哄堂大笑嗎?怎麼做?也許是因為他的手勢，語氣，或者激情。考慮所有這些因素，并将它們融入到你自己的故事叙述形式中。

花時間練習你的技巧

隻知道怎麼講故事是不夠的，對于那些在觀衆面前表演的人，你還需要把握好表演方面。要做到這一點，就需要自信和自尊。這最終會讓你在一群人面前，抓住他們的注意力，保持注意力，并在你說話的時候與他們建立情感聯系。

此外，如果你想認真講好故事，你需要把它作為一個切實的目标。例如，假設你同意下個月在全公司做一個十分鐘的演講。為自己的成功做好準備:

1. 每天花20分鐘準備演講。
2. 在第一周内規劃好劇情、角色、核心信息和英雄的旅程。
3. 用第二周的時間修改故事，使其更清晰。
4. 每天對着鏡子大聲練習，在第三周的時候根據需要進行修改。
5. 向你的家人或朋友做演講，并在演講前的那一周收集他們的反饋。

當談到實現目标和經曆個人成長時，準備是關鍵。對于那些想要通過講故事的藝術抓住觀衆的心和思想的人來說，這也沒有什麼不同。敞開心扉去做這份工作，你就會掌握職場中最強大的工具之一。

在實現目标和體驗個人成長時，準備是關鍵。對于那些想要通過講故事的藝術來捕捉觀衆的心和思想的人來說，這沒有什麼不同。敞開心扉去做這項工作，你就會掌握職場中最強大的工具之一。

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