初冬驟降的氣溫終于澆滅了“雙十一”的剁手熱情，在年終将至的焦慮下，相繼而來的快遞似乎不再能承載起搶購時噴湧而出的多巴胺。

當錢包日漸消瘦，沖動亦無法倒流，昔日購物車裡的常客于是便成了食之無味的雞肋，堆放在蒙塵的時光角落裡，就像在那個夜晚被馬雲爸爸施舍的蝦米VIP。

這份來自阿裡的心意似乎并沒有太多誠意，因為它在誕生時便被命運的程序員暗中刻上了烙印：窮逼VIP，還是做活動送的那種。

沒錯，這的确是阿裡系在今年犯下的又一起醜聞，在某技術論壇曝光的蝦米音樂代碼中，赫然出現了對贈送會員的歧視性标注，堪稱是清新脫俗。

盡管在随後的道歉和公關下，這場歧視事件并未在輿論上造成過大的負面影響，但與其将此歸結為離職程序員的負氣之舉，不如說是蝦米音樂在被阿裡收購後暴露出的微妙矛盾：在阿裡系龐大的流量入口支持下，海量贈送的VIP體驗讓蝦米加快了用戶拓展步伐，而這難免讓原有的專業化音樂氛圍顯得格格不入。

左手是面向大衆用戶的QQ音樂，右手是主打社交情懷牌的網易雲，蝦米早已不再是隔絕于戰場的世外桃源，而它又将在殘酷的市場競争中何去何從？

對廣大用戶來說，目睹着“祖傳”的歌單逐漸變灰早已不是件新鮮的體驗，盡管已經告别了早些年用MP3下載盜版歌曲的年代，但再強烈的付費意識也抵不上頻繁切換于各大音樂APP間帶來的不便和痛苦。

要談論起國内音樂市場的版權問題，騰訊無疑是最早的領跑者。

在2013年，騰訊便聯同多家唱片公司組成維權聯盟，向盜版音樂發起宣戰，并在随後幾年陸續拿下索尼、環球和華納的獨家版權。從某種程度上，的确是騰訊奠定了如今“會員 數字專輯”的商業模式，也讓萎靡不振的音樂市場重新煥發了生機。

而當縱馬飛馳的少年猛然回首，一個很嚴重的問題便随之出現了：太多的音樂軟件都不願被版權時代抛棄，于是紛紛開始了對版權的搶購模式，希望能借此占領用戶，這也就是争奪獨家版權的根源所在。

但為什麼說這種獨家版權模式是必将消亡的呢？

從本質上看，如此的商業競争仍然是有悖互聯網趨勢的壟斷行為，不僅有損用戶的正常使用體驗，更是對行業的健康發展造成了嚴重損害：在高度數字互聯的時代，不得不在數個同質軟件間來回切換的現象顯然是無法想象的。更加現實地說，通過版權争奪用戶的模式需要巨額的資金投入作為支撐，即便是諸如騰訊和阿裡般資本巨獸，要想以砸錢的方式徹底消滅對方，付費盈利的美好願景恐怕是注定無法實現了。

這也正是兩家在被國家版權局約談後迅速達成版權合作的原因，而當獨家版權不再成為音樂APP間競争的籌碼，擺在蝦米面前的競争局面依然嚴峻：既然各大軟件上都能找到想要的歌曲，究竟應該拿什麼吸引用戶？

在蝦米尚未衰落之時，曾經流傳着從蝦米、網易雲到QQ音樂依次向下的鄙視鍊條，雖然看似有違“音樂不分雅俗”的政治正确，但透過鄙視鍊的表象，我們看到的是頗為準确的用戶群體分層。

同樣是聽音樂，其中涵蓋的審美品味、個性需求和消費意願等因素往往是千差萬别的。有人喜歡歌詞浮誇、節奏尴尬的快手喊麥；也有人中意張傑許嵩五月天；還有熱愛音樂的發燒友可以細數每種音樂流派的前世今生。

這無關于任何道德層面的評判，而是不同層次的用戶在音樂領域消費水平和消費意願的差異，無論是在專輯、周邊、beats耳機還是演出市場的消費上，後者願意投入的支出顯然要遠遠超過前者。

而蝦米音樂曾經占有的就是這樣一批音樂發燒友級别的核心用戶，他們會主動上傳補充各種冷門的音樂資源，會從推送的精選集中不斷拓展自己的音樂喜好，甚至會為了完善某個歌手的資料翻牆Cosplay一把義務字幕組。

沒有什麼能比這樣一批用戶構建出的音樂社區文化更有利于蝦米在激烈的競争中屹立不倒，但遺憾的是，他們已經随着屢次版本更新帶來的糟糕體驗而離開。

這份初心的遺失，也許還得歸結于阿裡在音樂市場的錯誤開局。

在擔任阿裡音樂董事長期間，高曉松在面對阿裡旗下天天動聽和蝦米音樂兩歀品牌的發展構想時，将天天動聽改造成了“集生産、傳播、消費”為一體的阿裡星球，蝦米音樂則僅作為播放器保留。

事實證明，強行糅合了大半個互聯網商業模式和産品功能的阿裡星球很快就淹沒在了一片罵聲中，而被打入冷宮的蝦米音樂雖然老用戶流失上也是慘不忍睹，但總算是保住了這塊品牌的門頭。

這恰恰從側面印證了蝦米音樂被阿裡收購後在戰略決策上的無奈，一邊在阿裡搶占市場的急切渴望下被動擴張，一邊仍然被用戶寄予着重塑往日社群文化的期望。隻是苦了廣大無辜的新用戶們，莫名被冠上了“窮逼VIP”們的稱謂。

至于已在用戶量級和差異化布局上遜于騰訊，又遭遇了“星球平台”流産的阿裡，要想重新打造蝦米的願望固然是發展必然，但從目前邁出的腳步來說，前路确實不易。

無論如何，作為尚在獨家版權的影響下叫苦不叠的吃瓜群衆，我們希望的終歸是一個開放、差異化的音樂市場。它應該有QQ音樂的面向大衆、網易雲的感人熱評，也離不開昔日蝦米的音樂愛好者社群模式，隻有當每一種模式都能真正以用戶需求作為改進的根本，才能為市場的發展創造出更加多元的未來。

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