不找借口用行動去執行的讀後感?完善的制度執行體系是企業管理的保障;員工良好的态度、是責任的基石，接下來我們就來聊聊關于不找借口用行動去執行的讀後感?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

不找借口用行動去執行的讀後感

完善的制度執行體系是企業管理的保障;員工良好的态度、是責任的基石

企業在由小到大、由弱到強的發展曆程中，其管理模式不一定是相同的。企業初期可以用人情化管理、當企業成長到一定階段,需要通過完善的制度來管理企。

企業的創新及改革都與企業的發展緊密相連，如何更好的讓企業朝着健康穩健的步伐前進，這就涉及到了我們企業戰略規劃與執行是負得當，企業的規劃與執行建設是否完善，制度落實是否到位等，其中影響着企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系，良好的執行體系能為公司實現程序化管理提供保障，執行體系是約束和保障我們企業實現目标成效的基礎。執行體系緊緊圍繞公司的戰略開展,為達到企業總的戰略目标，通過目标分解、戰略糾偏、關鍵行動措施、統一分配資源、統一行動等手段來保障戰略目标的貫徹和合理的資源分配。

市場競争日益激烈，在大多數情況下，組織與競争對手的差别就在于雙方的執行力。如果競争對手将戰略付諸實施的能力比你強，也就是執行力比你強,那你就會在各方面落後。

執行力是所有各階層領導者都必須面對的問題一領導者必須深入而充滿激情地參與執行中去,通過個人參與的方式來提升組織的執行力;同時，執行力也是所有員工都應面對的問題，因為個人執行力的高低直接決定了你的業績與前途。

很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數具有執行力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰略，但也隻有少數把戰略貫徹落實的公司成就了偉業。而造成這一巨大差别的關鍵就在于執行力。 所謂執行力， 就是把目标變成結果的行動。

通過閱讀這篇從戰略到執行，我體會到:

制度層面要完善。

1、制度執行體系流程的運行緊 緊圍繞公司的戰略展開,形成一個良性循環體系 其體系:

(1)要建立健全企業各種規章制度、 作業管理流程。它是企業賴以正常運營的基礎。

比如：生産的所有産品要有作業指導書，産品的質量要有統一的執行标準。

(2)要有為 了确保制度、流程得以有效執行的控制手段與方法。包括責任制約機制、激勵機制、績效管理，即檢查體系;這是鑄就高效的執行團隊和良好的管理保障層。

比如由綜合管理部牽頭，各個部門配合的巡邏檢查，檢查是以提高産品質量生産速度和員工安全為目的，

(3)要建立完善的企業文化， 團隊具有很強的凝聚力。将員工個人價值和企業價值綁在一起，共同分享改進成果,在這個層面.上進行企業管理，幫助員工的生産力和提升提高管理者工作效率。

戰略管理為公司最高戰略，要求管理者能夠真正從戰略的角度出發，構建公司的整體戰略框架,成為公司發展的指揮棒!有了堅實的制度基礎，有執行力的保障，有文化的促進，有戰略的指引，則可以構成完全意義上的企業管理體系!

2、基礎管理制度要具體

(1) 定人定崗，職責分明。各部門按照公司月份計劃逐步進行任務分解，分配個人所負責的工作範圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費。規定什麼人在什麼崗位内做什麼事情，把目标分解，責任和權利如何分配，注重以結果為導向，逐步養成更加強調制度化管理的職能氛圍，強化專業技能與分工，以确保在公司管理工作日漸複雜的情況下，各項責任都能夠得以落實、員工在工作崗位上發揮作用，生産部門和銷售部門能夠在一定制約下相互配合和協調，實現企業計劃目标。

(2)明确業務 流程大幅提升執行力。優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓,做到标準化，因為标準化是高效組織的重要行為特征。公司的管理流程和業務流程是現代企業規範化管理的産物，流程的标準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，隻有基礎工作完善後設置的運作流程才通暢、高效。做到事前有計劃、事中有監督、偏差有良策。

3、保障執行的監督管理要齊備

(1) 監督就是追蹤考核，确保達到目标和落實計劃。雖然監督會讓人産生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一-面，有些事情不及時加以監督，就會給企業造成直接或間接的損失。

(2)合理的績效考 核是提升執行力的動力。建立有效的考核評價體系,切實把執行率和執行結果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據。首先,完善有效的競争激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低充滿生機和活力的用人機制，其次，要建立有效的考核評價體系,切實把執行率和執行結果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據。要細化評價步驟和項目,進行科學獎懲。組織的制度執行體系就象是永不停息的發動機，

比如售後部門保障客戶退貨來的各個不同等級的産品，區分不良原因并記錄，廢料按照不同的零部件進分配存放,按照一定的程序和合理的調配，即要保障公司的經濟效益又要保證在下一次生産時防止出現同類型的問題,這是售後部門必需做好的工作，這也為考核做好依據;激勵就是動力,員工就會由镙絲釘變為發動機。有了好的激勵制度,馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。最後就是提升公司員工的工作意願,從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度,調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動态的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業裡面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、等幾個方面去測量，我們

要做的工作實際上就是三點:具有競争力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道,以人為本的公司文化氛圍。

(3) 充分發揮責任制的作用。建立責任機制就是要讓人不舒服、感到緊張、有壓力，要讓問題暴光、讓錯誤無法隐藏、讓找借口的人為錯誤買單、把下級的疏忽和 上級管理責任進行連帶，通過在例會上搞問責制、各部門流程I作監督,嚴肅績效考核、将考核分數與收入挂鈎,正副激勵相結合，迫使大家認真努力地工作，迫使犯錯誤者下次不再:犯同樣的錯誤，迫使績效低下者改善績效。

(4)發揮監督部門作用， 保障執行力的落實。對各個工作環節有監督部門進行追蹤和稽核，通過定期督查、随機督查、等形式，對本企業各項工作開展情況進行督查,從而進一步加大事前、事中、事後督查力度,形成橫到邊、縱到底的督查網絡。建立起有效的監督機制，通過稽核檢查、公開公布，确保企令暢通、執行無誤。

4、企業文化要先進

(1) 人力資源是企業文化重要的組成部分。人力資源在企業執行文化中很重要,人力資源必須整合到企業流程中，與戰略、運營以及人員評估銜接起來。與以往傳統功能相比，人力資源的新角色更傾向于雇用導向，也将成為推動公司向前發展的強大動力。

(2)生産文化主體是包括企業的中、 基層管理者。企業的中、基層管理是企業管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協調生産經營過程中的諸多問題傳遞者。生産文化是企業有計劃和組織的實現生産并完成企業總體目标的重要組成部分。一個良好的企業管理體系,除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來管理，依靠先進的企業文化來引導員工觀念,統一員工的思想，統一員工的行動，提高決策執行力，以創造出更高的企業價值.

(3)經營文化的關鍵在決策層。 它是企業的戰略、策劃、經營方向和企業重大事件的決策者，關系到企業的盈虧和發展。同時，企業的決策層是企業文化的締造者，是企業文化的源泉以及在長期的生産經營過程中形成的一種文化體系。及時歸納總結自己有特色的企業思想，如公司的經營理念、企業精神、願景和目标等，慢慢養成依靠核心價值觀來作為員工的精神支撐，并圍繞這個核心價值觀創新管理法則，進而形成核心的企業文化，能夠解放員工思想，轉變員工頭腦中固有的思維和做事模式,讓他們跟上公司發展的步伐，推動企業進入新的發展境界。

如我們打造“如何做一名合格員工， 營造人人參與企業文化建設的氛圍，使員工恪守行為準則，讓企業理念固化到每個員工的腦海深處，并自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。

(4)根據企業發展的需 要不斷提升員工的素質。持續不斷地開展有益于企業文化建設的形式多樣的文化活動，塑造親和力強的氛圍，增強企業活力，提高企業服務水準，促進企業經濟效益的提高。

5、管理體系的最終結果的達成要 公司各層面積極配合

(1) 在公司管理架構中,我們應該清晰地認識到，公司目前正處于轉型的關口，還處于不成熟的管理陰影之中,我們對公司戰略理解不夠，單純認為完成目标就是等同于完成戰略，其實不然，公司的戰略不僅是業績上的單純數值,而是關于我們長遠發展的規劃，

(2)建立公司整體的戰略框架要全面。 建立公司整體的戰略框架要就具體的戰略步驟、鞏固市場策略、風險防範機制、資源與環境的支持等進行科學的戰略規劃設計，比如組織結構設計、流程優化、績效管理、文化創新與變革協調、個人與團隊的能力建設等，進行全盤規劃，特别注重團隊執行力的建設。否則，如果戰略與經營管理脫節，戰略不能指導生産，管理不能服務于戰略,成為一個孤立的單元,就喪失了戰略規劃的價值。

(3)問題不要擺在 下面讨論。也就是說，問題不要離開辦公室或會議室以後放馬後炮，問題要放在桌面上讨論。比如開會的時候，很少有人願意站起來，當面跟領導激烈地讨論問題，表面看起來沒有什麼異議，大家一團和氣。一旦散會，離開會議室就開始争吵

二、員工心态要陽光、 結果要清楚、責任要明确， 态度管理是執行力的根本。

執行力可以看作是企業成功的必要條件之一 。企業的執行力要通過企業員工的行為來體現。而決定員工行為的因素有很多,例如個人性格、教育背景、工作經驗、宗教信仰、道德水準、法律意識、公司文化、規章制度等都會對員工的行為産生影響。從這些錯綜複雜的因素中我們可以發現:所有的因素其作用最終都會指向員工的态度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。成功是态度和能力綜合作用的結果,在二者中态度比能力更重要。積極态度與低能力的組合最多導緻平庸，而消極态度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。如果一個人能夠擁有積極的态度，他就會主動的去學習、去實踐，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功。而能力對态度的影響則沒有這麼明顯。因此，态度才是成功的根本，同時也是企業提升執行力的根本。

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