“精細化管理”始終與“粗放式管理”相對，對于人力資源管理而言，由于這一職能直接與企業中最具價值的資源“人”産生接觸，因此這一闆塊的精細化發展是勢在必行的。

何謂人力資源管理的精細化發展呢？我們可以将其界定為在有效且準确的把握企業的外部環境和内部各部門不同的情況後，根據已知的條件與信息細化人力資源管理流程中的各個模塊與節點，讓人力資源管理做到有的放矢，最終實現資源的有效整合與利用。

目前，企業在人力資源管理過程中存在着許多共性的問題，這要求我們必須進行人力資源精細化發展的工作。

首先，大部分企業對于人力資源的關注程度與投入不足。許多企業将人力資源部門視作職能部門，因此并不會給予太多的心血進行建設，而是依照市場上現行的模闆去搭建。這樣做雖然省時省力，但是後期應用的過程中，企業就可能發現人力資源部門的理念、流程和工作情況與企業自身的情況格格不入，為其它工作的開展埋下了隐患；

其次，人力資源管理的同質化嚴重。這裡所說的同質化是指市場上的企業中盛行的人力資源管理模式具有高度的趨同性，不同的企業之間彼此模仿，而不考慮自身的情況。其實從根本上來說，這個問題的根源還是企業對人力資源管理沒有給予足夠的重視。

最後，部分企業的人力資源管理模式更新緩慢，逐漸落後于管理時代的發展。時代是在不斷更替的，管理方法也是在時代更替的過程中不斷演進的，一套管理方法不可能從始至終都适用于一家企業，它是需要随着時代背景的進化而進化的。但目前市面上的許多企業疲于對自身的人力資源管理方式進行梳理與系統性的更新，而導緻自身的管理方式落伍，不能滿足市場上人才的需求。

對人力資源進行精細化的梳理有利于幫助企業更好的了解自身情況，将企業戰略與文化更好的融入在人力資源管理的全流程中，讓人力資源管理有效化、個性化，高效的對企業内部的人才資源進行管理與滿足其需求，協助企業發展。

1 宣傳概念，樹立意識。意識指導行動。因此在采取相應的行動前，企業管理者及企業内部的員工都應當樹立起正确的意識态度。一方面，要意識到人力資源管理精細化的必要性及重要性，對人力資源管理精細化這一操作進行到位的宣傳，讓企業上下都認識到人力資源管理精細化能為企業和自身利益帶來的益處，承認其價值；另一方面，企業也可以借用宣傳的機會，了解員工的内心想法與潛在需求，以此作為人力資源管理精細化發展的憑據，一步到位的滿足員工對人力資源管理的要求。

2 暢通渠道，保持溝通。既然想要從員工處獲得相應的反饋，企業就應當暢通反饋渠道，時刻保持與員工的溝通。企業不僅限于人力資源管理的精細化工作，溝通對于企業内部的任何管理工作而言都是必不可少的。而如我們上文提到的，人力資源管理這一模塊會直接與企業内部各個層面的人展開多個維度的聯系，根本上而言，人力資源管理模塊就是為了更好的對員工進行管理和為他們服務和存在的。因此，為了更好的達到這一目的，在精細化的過程中，企業必須搭建不同的溝通渠道、善用不同的溝通方法，了解員工的個性化需求，提高管理水平，為企業做出更好的貢獻。

3 對人力資源不同的模塊進行精細化

（1）招聘精細化。招聘精細化可以從多個方面做起。在招聘開始前，企業可以對發布的招聘信息、招聘海報等文案嚴格把關，建立好企業門面。更為重要的是，在招聘标準的制定與貫徹方面，人力資源管理有必要做到真的細緻、精準與強針對性。精細的招聘标準不僅可以幫助招聘本身更好的開展，對于企業人才的輸入也有着重要意義。越細緻且具有操作性的标準，越容易幫助企業篩選并招納符合企業要求的人才。

（2）培訓精細化。作為員工了解企業的第二步，培訓精細化也是必須的。在培訓精細化方面，企業能做的有：将企業文化與價值觀以一個合理且已接受的方式融入企業培訓中，讓員工在真正入職前就受到其熏陶與影響；因人而異、因材施教地進行培訓，培訓要做到精緻，就不能“一鍋炖”，每個員工在進入企業後所要面對的職能與崗位不同，員工自身的初始能力值也不同，因此培訓的内容與方式也應當盡可能的有所差異與分别，提高培訓效率。

（3）績效管理精細化。績效管理必須做到精細化，因為它會直接牽涉到員工自身的利益。如果一家企業的績效管理，有無突出績效最後都獲得相同的獎勵，那麼這一套績效管理系統其實是聊勝于無的。為了保證企業公平公正公開的良好形象，也為了防止員工心生怨怼，企業必須在績效管理方面選用适合自身的考評方法、制定嚴格精密的考評标準、确定考評方式并敲定其它的相關細節，績效管理越能與日常工作相聯系，它能發揮的效用就越大。在這個過程中，微認可積分管理通過在線上工具的不同模塊中制定不同的積分發放标準與條件，并在達到特定條件後及時完成加分的加減的方式，讓每一個行動都有所回應，也讓最後的績效考評有所依據，可以幫助企業解決人力資源管理精細化的許多煩惱。

總而言之，不要因為人力資源管理部門看似無法直接生産價值就輕視它的建設。相反，它是一個需要不斷樹立、完善、精細化的部門，這在幫助部門發展的同時，也為企業自身未來的發展打下良好的基礎。

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