什麼是企業文化的基本内容?企業文化理論是80年代初期創立并迅速發展起來的，它從文化的角度诠釋企業，用建設優秀文化的手段提升企業管理的層次，代表了當代企業管理理論與實踐發展的最新趨勢；企業形象，也稱企業形象識别系統，發動于50年代，在70～80年代得以盛行和發展，目前已成為企業戰略理論的重要組成部分，成為企業赢得市場、提高整體競争力的法寶　　　 從實踐上講，我國企業的文化意識和形象意識較為淡薄，應用上述兩種理論還不夠廣泛，企業文化建設和企業形象塑造還處于普及階段，對于咨詢業來講，為企業進行文化建設與形象策劃咨詢還是一個新的課題正因為我國企業在文化建設和形象塑造上存在着差距，需要通過成功地咨詢，像醫生為病人準确地切脈開方一樣，找出企業在文化建設和形象塑造上存在的問題及原因，為之提供解決問題的辦法和途徑，這說明，咨詢事業在我國開發潛力巨大，具有廣闊的市場和光明的發展前景　　　 企業文化建設與企業形象策劃咨詢意義主要表現在：　　　 （一）從文化的視角揭示企業運轉效率不高、效益欠佳的内在原因在市場經濟條件下，企業是一個複雜的開放系統，影響企業效率與效益的因素非常多從内部管理系統角度講，有硬件系統和軟件系統兩大類因素，在管理硬件系統，如組織結構、規章制度、管理手段與管理方法等達到較高水平的情況下，管理軟件系統可能成為制約企業效率與效益提高的主導因素通過文化建設與形象策劃咨詢，可以幫助企業透過經營管理表象，從經營理念、道德規範、人際關系、群體氛圍等文化現象入手，剖析和揭示企業效率與效益不高的内在原因，同時也幫助企業跳出"自我"，觀察社會對企業的認知度和信任度，找到企業形象上的缺陷，為提高企業整體管理水平創造條件　　　 （二）明确企業自身的文化優勢和劣勢一個企業經營的成敗、管理的優劣、作風的好壞、人際關系的親疏，最終都是由這個企業的文化決定的通過咨詢，可以幫助企業找出自身文化的優勢和文化的劣勢，找到成功的經驗和失敗的教訓，明确建設優秀企業文化的突破口和切入點，通過培植優秀文化，促使企業經營特色、管理風格的形成和良好人際關系、工作作風的形成　　　 （三）找到企業形象自我評價與社會評價的差異企業形象既反映企業員工自身對企業經營管理的評價，又反映社會公衆對企業的整體印象與評價而這兩種評價往往出現差異性，或者企業自我評價過高，社會公衆不認可；或企業在社會上獲得美譽、創造了較高的知名度，而員工卻對企業缺乏信心通過咨詢，科學地對企業内外形象做出客觀評價，有利于企業克服形象危機，把内在形象與外在形象統一起來　　　 （四）明确企業提升文化與形象的最佳途徑通過調查研究，在分析現有企業文化适應性和形象輻射力的基礎上，明确企業文化與企業形象定位，可以從根本上擺脫傳統經營管理模式，從一個全新的角度，提高管理的水平，樹上嶄新形象，凸顯企業個性，增加無形資産價值，創造級差效益，下面我們就來聊聊關于什麼是企業文化的基本内容?接下來我們就一起去了解一下吧!

什麼是企業文化的基本内容

企業文化理論是80年代初期創立并迅速發展起來的，它從文化的角度诠釋企業，用建設優秀文化的手段提升企業管理的層次，代表了當代企業管理理論與實踐發展的最新趨勢；企業形象，也稱企業形象識别系統，發動于50年代，在70～80年代得以盛行和發展，目前已成為企業戰略理論的重要組成部分，成為企業赢得市場、提高整體競争力的法寶。　　　 從實踐上講，我國企業的文化意識和形象意識較為淡薄，應用上述兩種理論還不夠廣泛，企業文化建設和企業形象塑造還處于普及階段，對于咨詢業來講，為企業進行文化建設與形象策劃咨詢還是一個新的課題。正因為我國企業在文化建設和形象塑造上存在着差距，需要通過成功地咨詢，像醫生為病人準确地切脈開方一樣，找出企業在文化建設和形象塑造上存在的問題及原因，為之提供解決問題的辦法和途徑，這說明，咨詢事業在我國開發潛力巨大，具有廣闊的市場和光明的發展前景。　　　 企業文化建設與企業形象策劃咨詢意義主要表現在：　　　 （一）從文化的視角揭示企業運轉效率不高、效益欠佳的内在原因。在市場經濟條件下，企業是一個複雜的開放系統，影響企業效率與效益的因素非常多。從内部管理系統角度講，有硬件系統和軟件系統兩大類因素，在管理硬件系統，如組織結構、規章制度、管理手段與管理方法等達到較高水平的情況下，管理軟件系統可能成為制約企業效率與效益提高的主導因素。通過文化建設與形象策劃咨詢，可以幫助企業透過經營管理表象，從經營理念、道德規範、人際關系、群體氛圍等文化現象入手，剖析和揭示企業效率與效益不高的内在原因，同時也幫助企業跳出"自我"，觀察社會對企業的認知度和信任度，找到企業形象上的缺陷，為提高企業整體管理水平創造條件。　　　 （二）明确企業自身的文化優勢和劣勢。一個企業經營的成敗、管理的優劣、作風的好壞、人際關系的親疏，最終都是由這個企業的文化決定的。通過咨詢，可以幫助企業找出自身文化的優勢和文化的劣勢，找到成功的經驗和失敗的教訓，明确建設優秀企業文化的突破口和切入點，通過培植優秀文化，促使企業經營特色、管理風格的形成和良好人際關系、工作作風的形成。　　　 （三）找到企業形象自我評價與社會評價的差異。企業形象既反映企業員工自身對企業經營管理的評價，又反映社會公衆對企業的整體印象與評價。而這兩種評價往往出現差異性，或者企業自我評價過高，社會公衆不認可；或企業在社會上獲得美譽、創造了較高的知名度，而員工卻對企業缺乏信心。通過咨詢，科學地對企業内外形象做出客觀評價，有利于企業克服形象危機，把内在形象與外在形象統一起來。　　　 （四）明确企業提升文化與形象的最佳途徑。通過調查研究，在分析現有企業文化适應性和形象輻射力的基礎上，明确企業文化與企業形象定位，可以從根本上擺脫傳統經營管理模式，從一個全新的角度，提高管理的水平，樹上嶄新形象，凸顯企業個性，增加無形資産價值，創造級差效益

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!