原著:崔偉博士

有一位非常負責的管理者，每次分派工作都會從開始到結束，事無巨細，指示得非常清楚。比如，安排下屬布置會議室，他會對下屬小張說：“擺100把椅子。”對下屬小李說：“買10斤茶葉。”對下屬小黃說：“買10箱水果，5箱橘子。”對下屬小鄧說：“會标上的字要用毛筆寫，找誰寫，寫多大……”[鄙視]

也許開始下屬們尚能接受，但時間一長，大家肯定不會太情願，因為他們會覺得上司就像一個喋喋不休的老太婆[狗頭]，什麼事情都管，管得那麼細，讓他們沒有一點自主權，幹起活來挺沒勁的。

尤其是當上司的主意并不高明，他們提出意見上司又不采納時，他們更不願意按照領導的意思去辦，但又迫于無奈，隻好硬着頭皮去執行。試問，在這種情況下，他們會迸發出強烈的積極性、責任感嗎？會把任務執行到位嗎？[鼓掌][翻白眼]管理者們要明白，反感被别人管是人的本性。生活中，我們經常聽見小孩說：“你憑什麼管我？”“我不要你管！”就連小孩都有排斥被管的情緒，更何況是成年人呢？而且管人還有諸多危害，對下屬的成長極為不利，對企業效益的提高也不利。

首先，過度管理會打擊下屬的積極性。原本解決問題的辦法有100種，管理者讓員工用某一種，而這種辦法并非最好的，但員工隻能照辦。漸漸地，員工會懶得思考辦法，隻知道按照管理者給出的辦法執行，這樣員工的創造性就慢慢喪失了。[委屈][思考]有一位心理學家曾說：“對創造者來說，唯一最好的刺激是自由——有權決定做什麼和怎麼做。”

首先，管理者越俎代庖，無異于給下屬的思維上鎖，鎖住了他們的積極性，也鎖住了他們的創造性。其次，過度管理會導緻下屬不自信，不利于鍛煉下屬的實際工作能力。許多管理者繼承了為人父母者的品質，對待下屬就像父母對小孩一樣，生怕員工把事情辦砸了，千叮咛、萬囑咐。這很容易影響下屬的自信心，不利于下屬提高工作能力。員工的成長過程，就是一個犯錯、摸索、嘗試的過程，走一些彎路、摔一些跟鬥又有什麼關系呢？反而會讓下屬變得更加堅強和成熟。如果處處呵護着下屬，下屬就永遠是未經世面的新手。真正高明的管理者不會事無巨細地“微觀管理”，他們往往隻告訴員工期望得到什麼結果，而不會告訴員工應該怎樣去做。

比如，讓員工推銷一批商品，他們隻會告訴銷售目标、産品的價格、相關的經濟合同等，而不會告訴他們去哪兒推銷，怎麼向客戶推銷。這樣下屬就可以充分地發揮自己的主觀能動性，開動腦筋想辦法完成任務。

所以，相對于費盡心思地“管人”，基于信任、尊重的“帶人”，可能更重要。

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