7、8個人的小公司，員工反而勾心鬥角，我這樣做，直接升職了

公司管理不好，很容易出現各種問題。而管理一個小公司卻不是一件那麼容易的事。

我現在是一個20多個人的公司的經理，說實話，也是十分的不容易。

我的這份工作，剛入職的時候隻有7/8個人，因為是小作坊加工加銷售的，但是很奇怪的一個現象是，雖然人少但是就是這樣的幾個人的小公司經常勾心鬥角，明裡暗鬥的僵持着。

很顯然，我入職的那前半年裡，我就已經深深地感到那種氣氛和内心的荒涼了。

因為是朋友介紹的工作，加上各方面我也還能湊合，所以就沒有離開那個公司，而是選擇繼續做下去，甚至想着再堅持一段時間多賺些錢就夠了，就走人了。

老闆是個40多歲的有點大腹便便的男人，因為人少，他也是員工也是老闆，基本上每天都到公司裡忙活，很晚才離開。有的員工不想加班，就是看到老闆還沒走，有的也不好意思走就留了下來。

但是估計老闆也看得出來了，幾個人的小公司，其實員工并不團結，有的時候老闆在上面發話，員工都在底下暗暗發力。

老闆想辭退員工，但是又不好招人，不辭退，又在公司橫着勾心鬥角，但是老闆說了很多次就是管理的不到位，甚至還特意制訂了一個管理規範，仍然見效不大。

由于也想幫公司一把，加上自己目前确實也還沒有走，于是就想着用什麼方法可以改善一點這樣的局面呢？

大概2周後，我跟老闆說，這樣，我把我的想法跟你說說試試。

“保證員工目前所有的薪資待遇不變，制訂規章制度甚至還比以前寬松了一些。但是額外付出，主動願意多付出，表現也排名第一的員工，将于次月1号發獎勵。獎勵方法可言是給對方的父母發該員工工資的80%作為孝順資金，亦或者是讓員工年假增加一天，讓他們探訪親友或者休息。至于怎麼确定排名第一，則讓員工自己互相投票，我們結合投票情況綜合确定第一名。”

為此，第一個月還出現了2個第一名，以至于老闆多出了幾千塊錢。

但是接下來之後，公司的情況就好轉了。

每個員工都非常團結其他同事，而且主動熱情去做事，效益也變得更好，甚至投票時，大家都希望自己可以得到對方真誠地認可。

後來，雖然老闆每個月都多出了幾千塊工資給員工的父母，但是這樣做，不僅讓員工的父母驕傲自豪，員工内心也有成就感，重要的是，公司效益越來越好，訂單也越來越多，甚至還需要多請了幾個人，公司的效益增加了很多。

老闆對此很是感激。

其實管理的藝術真的要有，我更多的是因為借鑒了以前一個很古老的例子，也就是那個每個人都有一個長1米的勺子，每個人都吃不了東西，隻有當自己主動願意給别人喂粥時，自己也才能吃得飽。還有那個分粥的故事，分粥的人是最後一個拿粥的，才能保證不會存私心，盡可能兼顧保證整體的公平公開。

團隊管理也是一樣的道理，看書多了，自然有借鑒。

老闆看到我給出的點子好，年底時，直接給我升了經理，原本打算走人的我，還是繼續留下吧，畢竟老闆這麼看得起我，哈哈哈。

正如很多公司存在的問題：越是小的公司，甚至也許就才那麼七、八個人的地方，為什麼勾心鬥角的總是那麼多呢？

小地方藏不住怨氣，競争更是處處皆有。先看看原因。

一般來說，小公司都是小工作室，小作坊之類的，人員少，業務也相對比較少，但是要做的前前後後的事物不少，如果每個人隻是按照自己的職責去做，那麼就會有一些事沒人做。

這樣的後果就是，人少，事多，沒人幹，尤其是一些重要但是簡單的打雜的事，一般都沒人主動去承擔。

時間長了，每個人所做的事也會有交合的地方，分工就不是那麼明确了，但是又要雜事什麼都要做。甚至大一點點的小領導都要指揮你，什麼都壓給你幹。

小公司一般員工幾個，領導也是好幾個，真正的員工隻有那麼三五個，那麼誰管誰，怎麼管，其實都是需要很老的問題。

但是雜事大事小事多，怎麼樣具體去管理一個員工的職責時間，是需要分析的事，管的太多太寬都不好。管理做不好，很多人混亂，進而影響員工情緒。

在外面公司上班，其實非常注重一個人的能力，做得好升職加薪都是順其自然的，而且所賺的錢會比公務員多出很多，隻是如果被替代炒鱿魚了，則很可能就會被炒鱿魚失業了。

小公司畢竟都是初創業的小公司，經濟效益，公司業務線都沒有做起來，想要給員工發較高的薪資是很困難的，甚至小公司不穩定，破産都是很可能發生的事。

雜事多，沒人幹，薪資待遇不好，如果碰上幾個不好相處的同事，那就自然勾心鬥角了。

作為一個職場人士，任何時候，都不要忘了學習。

職場，終究還是需要自己踏踏實實去做事，真刀實槍地去做出業績，隻有這樣，才能有資格去評選和較量。

要知道，職場很多時候都是不斷優勝劣汰出來的，隻有自己不放棄學習和成長，才能有真正的主動權。職場不易，加油，希望可以幫到你。

不管是小公司大公司都有這種情況，所以更需要職場人士不斷努力，進入更好更優秀的圈子，紮紮實實提高自己，才是硬道理。

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