圖源：圖蟲創意

<▼點擊标題查看文檔▼>

文檔能夠給你帶來以下這些内容：

• 商業模式是什麼：描述如何創造價值 | 傳遞價值 | 交換價值的基本原理；
• 商業模式PPT畫布是什麼:一種敏捷的|可視化的工具，描述|評估|實施|改變商業模式的溝通方式；
• 如何像專家一樣使用商業模式PPT畫布——方法 | 式樣 | 要素；
• 使用商業模式PPT畫布的案例介紹。

<▼點擊标題查看文檔▼>

畫布的用途：

• 雇員/初級：深入了解企業全貌，清楚企業關注點，提升自身工作價值；
• 中層管理人員/咨詢顧問：了解企業現有業務流程，結合企業未來戰略，評估現有活動是否有效實現企業戰略；
• 高層管理人員/高級咨詢顧問：根據目前環境的變化，應當如何調整目前企業的戰略，更好實現企業願景。

<▼點擊标題查看文檔▼>

有效的商業模式必須包括4個關鍵要素和3個界面要素：核心戰略、戰略資源、夥伴網絡和顧客界面，以及顧客利益、構造和企業邊界。

<▼點擊标題查看文檔▼>

商業模式與創新是息息相關的。商業模式是一個進行商業邏輯設計的全新概念。我們可以找到與組成商業模式的九個要素中的任何一個相對應的商業模式創新案例，其中最明顯的是價值主張的創新。

當移動電話出現在市場上的時候,它提出了——種與固定電話不同的價值主張；

因特網發展的早期非常流行的門戶，比如雅虎,幫助人們在網上尋找信息；

低成本航空公司EasyJet把廉價航空服務帶給了普通大衆；

戴爾将互聯網作為分銷渠道并獲得了巨大的成功；

吉列在依靠其- -次性剃須刀與客戶建立了持續性的關系同時,也創造了大量的财富；

蘋果依靠其出色的設計和電子産品複活了；

思科因對供應鍊活動的創新而成名；

英特爾通過與合作夥伴共同建設加工平台而實現了繁榮；

Google依靠與搜索結果相關的文字廣告而盈利；

沃爾瑪依靠巨大的銷量成為供應鍊的主導，借以降低成本等等。

<▼點擊标題查看文檔▼>

商業模式實現方式——三四規則及企業博弈1.三四規則是由波士頓咨詢集團提出的。這個模型分析了一個成熟市場中企業的競争地位。2.BCG公司研究表明，在大部分行業，"三四規則"的規律或多或少地存在。3.在一個穩定的市場競争市場中，參與市場競争的參與者一般分為三類：A.領先者一般是指市場占有率在15％以上，可以對市場變化産生重大影響的企業，如在價格，産量等方面。B.生存者一般是指市場占有率界于5％-10％之間的企業，這些企業雖然不能對市場産生重大影響，但是它們是市場競争的有效參與者。C.掙紮者一般是局部細分市場填補者，這些企業的市場份額都非常低，通常小于5％。

即在有影響力的領先者之中，企業的數量絕不會超過3個。而在這3個企業之中，最有實力的競争者的市場份額又不會超過最小者的4倍。

<▼點擊标題查看文檔▼>

結合長期戰略定位，建築集團可以通過聯合外部資源，在房地産、房建施工、基礎設施建設、裝飾裝潢等不同的業務環節找到切入點，構建不同的PPP項目合作模式。

<▼點擊标題查看文檔▼>

商業模式創新不僅為企業提供了生存和發展的機會，改寫了整個行業的競争格局，甚至會影響整個行業的發展方向。商業模式是企業圍繞客戶價值最大化構造價值鍊的方式。

價值鍊管理目标是高效率、高品質、持續創新、快速客戶響應。隻有圍繞客戶價值最大化的商業模式，才能在競争中真正形成價值競争優勢和持續赢利。

<▼點擊标題查看文檔▼>

定位設計工具-顧客價值曲線，考慮：哪些被産業認定為理所當然的屬性需要剔除？哪些屬性的含量應該被減少到産業标準以下？哪些屬性的含量應該被增加到産業标準以上？哪些産業從未有過的屬性需要創造？

<▼點擊标題查看文檔▼>

如何改變供求之間的關系?如何讓供在短期内小于求?如何獲得更多的客戶?這是多數企業家每一天不得不面對的問題。在競争與思索中，誕生了一種全新的營銷模式——免費模式。

免費模式，是在這種矛盾下應運而生的新型模式。免費模式在未來的幾年中，将會不斷的滲透到各個行業中，這不單單是加速了行業内部的洗牌速度，更是加速了行業之間的洗牌速度。　

免費模式的核心是“設計企業隐性的利潤空間”，即延長企業的利潤鍊條，通過設計免費的項目，最大限度的吸引客戶，而後在下一個階段實現企業的盈利。免費模式根據性質與行業的不同，可以分為十一種模式。

完整專題，點擊查看→專題:不同行業的商業模式設計、企業案例和模闆 - MBA智庫文檔

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!