2個月前，在萬達年會上，王健林面對高管與業務骨幹直言不諱——2017年，萬達承受了磨難，經曆了風波。

但目前看來，尚處在停牌中的萬達電影，風波似乎仍未平息。

根據《好萊塢報道者》與《彭博社》報道顯示，萬達影視總經理蔣德富、副總經理賈燕江、五洲發行總經理阙文雄已于3月9日離職。

而自從讓華誼、萬達撕得不可開交的“小牆皮”葉甯開始，萬達在“高管離職”這件事上仿佛被打開了一個“缺口”：短短兩年之内，已經相繼有20餘人離開，僅2017年離職的就有8位。

有人猜測，導緻萬達人才頻繁流失的原因：

1、在于其超負荷的業績壓力和對“人才”的忽視，從而導緻高管們“主動離職”；

早在“2016年中國企業領袖年會”上，王健林就曾公開表态，稱王思聰不願意過自己這樣的生活，把萬達交給職業經理人也許會更好。并透露，“現在備選的人有好幾個，五個産業集團都不錯，但不會特意培養，而是讓他們自己發展。”

從這樣的喊話中我們可以發現，王健林在對待企業發展問題上心态是十分開放的，并未陷入“非血緣關系不可”的傳統家族企業的泥淖。

但王健林這麼做的底氣，絕大部分是源于萬達的“治理模式”。萬達長期重視職業化管理、采取幾乎全無家族企業色彩的管理理念、完善職業經理人制度等措施實現了“豪華的職業經理人團隊儲備”。

2016年之前，萬達職業經理人任萬達總裁、副總裁的逾10人，其中包括集團總裁丁本錫、商業地産總裁齊界、文化集團總裁兼萬達院線董事長張霖、集團高級副總裁王貴亞、文化集團高級副總裁胡章鴻、商業地産高級副總裁曲德君和副總裁陳平……

50後、60後、70後均有，形成一個補位形年齡梯隊。在這個比一般集團的職業經理人數量要龐大得多的高管團隊中，很多人入職逾10年，曆任多個職位，對萬達發展軌迹十分了解。

因而，王健林對“王思聰能否接班”這件事一直以來也很淡然。

但如今再看，萬達依仗的“豪華職業經理人團隊”早已經分崩離析，遇此重創，萬達繼承人的優先權會落到王思聰頭上嗎？

“主動辭職”或與業績不達标有關？

而除了“萬達帝國陷入家族式企業羁絆”的猜測外，目前呼聲更高的，是與2017年萬達影視集團KPI未達标準直接相關。

在萬達官網公布的《2017工作總結》，王健林這樣評價了影視集團的工作：

影視集團去年全年收入532億元，僅完成540億目标額的98.5%。影視集團有點遺憾，如果稍微再努力一點就好了。

除此之外，萬達電影交出的答卷亦有隐憂。

2017年，萬達電影票房88億，同比增速低至15.7%；觀影人次2.1億，同比增長16%。淨利潤增幅14%，而2015年和2016年同期的增幅分别為38.78%和22.17%。

票房與淨利潤增長同時放緩。而與緊随其後的大地院線、上海聯合院線相比，萬達在票房與觀影人次的增幅都是最低的。可見，萬達電影票房的高速增長期已經過去。

曾經豪氣在好萊塢買買買的萬達，到底是什麼時候開始由盛轉衰的呢？

回顧近兩年來，萬達電影的發展猶如一條抛物線，在到達頂點之後瞬間跌落。

2014年開始，萬達電影的增長曲線開始變得性感。當年，萬達參與投資了《智取威虎山》《北京愛情故事》《歸來》等8部影片，總票房10.5億，位列所有公司第18位。

2015年，萬達電影達到巅峰。主投的《尋龍訣》《夏洛特煩惱》《煎餅俠》《唐人街探案》《滾蛋吧！腫瘤君》等片部部大賣，完成年計劃的180%，高居影視公司第一名的位置。

同時，五洲發行的集群效應凸顯。從2015年主發的國産影片票房和份額來看，Top10民營發行公司票房達230億元。其中，五洲發行以67.6億的成績首登榜首。

而2016年開始，萬達電影就跌落至2013年的水平。萬達主導的三部電影總票房不足1億，最終，當年總票房僅為18億，在所有公司中排名第20。

而被萬達收購的傳奇影業，表現同樣不盡如人意。《魔獸》和《長城》全球票房7.6億，而成本高達3億美金，盡管萬達影城給了這兩部電影超過了80%的排片，但仍舊難以逃脫折本的結果。

更為關鍵的是，去年萬達影視和五洲發行在制片和發行業務上收獲票房的排名在業内分别隻排在第8和第22位。去年，萬達影視在上海國際電影節再次發布了超級片單，但是大多數項目至今仍處于待開機狀态。

今年春節檔，萬達唯一主控的《唐人街探案2》拿下超30億票房，是萬達近兩年主控項目表現最好的一次。

在萬達2018年的年會上，王健林指出，萬達自有了院線、影視、發行三家公司後，首次沒有完成業績目标，僅完成年計劃的98.5%。

如今，幾位高管集體離職，似乎也标志着2015年搭建的萬達影視與五洲發行的高管團隊，近乎全數離開萬達體系。而從萬達給出的成績單和頻繁的高管變動背後，背後或許代表着是萬達電影在整個集團的重要程度下降。

在制片上遊缺乏話語權的萬達電影，接下來的每一步都很艱難。

萬達高薪不好拿，高管出走或因對人才忽視

萬達系高管離職，幾乎每年都要上演個一兩回。

2014年7月，萬達百貨就有30名高管離職，王健林曾要求萬達百貨要在2年内實現盈利；

2015年，萬達電商CEO董策離職，其在該職位上工作将近15個月，在系統開發和業務上進展上卻比較緩慢；

2016年2月，葉甯辭去萬達院線董事職務，不再擔任萬達院線董事會專業委員會委員及其他職務；同年，曾創建五洲發行并擔任總經理的李甯，辭去萬達影視發行中心負責人的職務；

……

王健林曾說過：鐵打的營盤流水的兵。

在百度和知乎都有一個熱門帖子：你為什麼從萬達離職？

離開萬達的基層員工曾總結出離職的四個原因：

1、常年加班，總部要求你去哪裡就得服從；

2、你隻需要執行，不需要思考，對于一個從沒有接觸地産開發的人，你也可以在這裡幹得如魚得水；

3、工作壓力太大，考核太嚴格；

4、升職加薪比較困難。

熟悉王健林的人都知道萬達企業文化的一貫作風，在乎制度建設更多于人才。當業務發展出現瓶頸換人确實是一個可行的辦法，但頻繁換人總是有弊端的，軍心難穩。

而對于高管來說，考核嚴格或許是最為“離職”最常見的原因之一。

曾有接近萬達的人士向媒體透露過，“雖然萬達的工資開的高，但是并不好賺啊，萬達的KPI不等人，花高薪挖人，不行就換。”

不少空降的職業經理人，在萬達都是做了半年或者一年半時間，就因為KPI考核不達标走人了，有主動離職也有被動離職的。但一年或半年的時間，對于職業經理人來說，自己的想法和實際行動還沒有完全施展開，就要計入考核之内了。

尤其做電影，純電影業務的高管權限有限，還背負着很大的業績壓力，短時間内更難出效果。即使依托電影業務起家的華誼，葉甯也是在經曆了一年多的外界質疑中才終于在2017年底有了起色。

葉甯

一向不輕易表揚人的王健林，曾在2016年年會上點名表揚了葉甯，即使這樣，王健林對于葉甯也有着一些管理上的限制。王健林從集團處請來高群耀，并要求葉甯向高群耀彙報工作，其到來也是葉甯離開的重要原因之一。

“萬達相信體制的力量、萬達整體機制的力量，而不太重視個人，特别是面對高速發展的影視行業，它的内部利益分配和獎勵以及晉升機制就顯出了原地産行業的陳舊。”

這是跨行業運維（地産思路管控文化産業）中最難以改變和最尴尬的，也有可能是擊潰萬達系高管的最後一根稻草。

人才流失，随之而來的就是企業發展受限。

王健林曾希望：萬達在電影業務上的目标是2020年（院線）實現全球20%的市場份額和100億人民币淨利潤的目标，并探索全球發行的可能。

如今，萬達發行不振，“前任”們卻紛紛逆襲，“現任”高管離職，萬達的“小目标”恐怕越來越遠。

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