2018年非洲鬧豬瘟時，一家上市公司看準風向，預知國内豬肉供應會面臨不足，迅速從國外引進數萬頭種豬，壕賺57億。

這家公司從原本十八線默默無聞的小豬企，連跳數級，成為養豬業龍頭老二。

公司董事長身價也随之暴漲到230億元，一躍成為江西首富。

為了犒勞公司的優秀員工，董事長斥巨資購買豪車保時捷相送。

然而令人意想不到的是，“發财夢”還做不到一年，公司就像坐跳樓機一般，一下跌落谷底。

2022年前三季度，全國5家上市養豬企業，有4家盈利，隻有這家公司倒虧188億，瀕臨破産，一朝回到解放前。

它，就是正邦科技。

本有着大好前景的上市豬企正邦，為何剛剛大賺一筆，還沒回過神來，就差點把自己玩兒垮了？

從小工廠，到大集團

1985年，江西臨川飼料廠經營不善，負債累累，面臨倒閉的風險。

這時候，年僅20歲，隻有中專學曆的林印孫，臨危受命，擔任廠長。

接下這個爛攤子，剛畢業的林印孫也很無奈，但事已至此，他别無選擇，隻能和工廠共存亡。

想要救活工廠，林印孫認為首先是恢複生産，其次要把産品銷售出去。

說起來簡單，做起來卻難于登天。此時，工廠面臨倒閉，人心早已渙散，員工們都毫無幹勁，得過且過。

林印孫知道這麼下去不是辦法，于是，他召集工廠所有員工開會，向有經驗的師傅取經，想努力帶領大家行動起來。

為了證明自己是真心想把工廠做起來，林印孫凡事親力親為，有一次抓技改時還不小心被機器切斷了手指。

大家看到這麼年輕的廠長都願意花時間學和做，真就被激起了鬥志，很快加大了生産力度，産出了一批又一批的飼料。

飼料有了，銷售卻成了問題。

分析了整個市場形勢後，林印孫決定“另辟蹊徑”：挨家挨戶給養豬戶送飼料，告訴他們，飼料免費用，出現任何問題可以找他，他負全責。

不得不說，這一波營銷廣告效果不錯，很多養豬戶都知道了有這樣一家工廠，飼料質量還不錯，價格也不貴，開始進購了。

就這樣，林印孫靠送飼料把工廠“送”活了。

5年内還清所有欠款，工廠還成了年繳60萬稅款的大戶，聲名遠播。

1994年民營企業改革掀起浪潮，眼光獨到的林印孫一把抓住這個難得的機會，掌控飼料廠大部分的股份，榮升為董事長。

2年後，飼料廠正式更名為江西正邦實業有限公司，規模越來越大，不單賣飼料，還有農藥、動物保健品等。

1999年，林印孫正式成立江西正邦集團，把總部設在南昌，更是一腳踏入生豬養殖業。

不到五年的時間，林印孫經營的小小飼料廠，已經形成一個系統化的養殖産業鍊。

自此，江西正邦集團更名為正邦集團，很快成為江西數一數二的企業。

看到公司的蓬勃發展，林印孫心裡開始搗騰：是時候幹點大事了。

屯豬發财，成豬企老二

林印孫心裡的大事就是，加大力度，好好養豬。

在他看來，要養豬，必須要有技術和人才。

為此，林印孫不惜砸重金收購了國家級養豬育種中心，到各個大學宣講招攬新鮮血液，高薪聘請科研人員。

甚至還在集團内部設立“百萬智力大投資”計劃，把公司人才送進高等學府課堂繼續深造。

不得不說，林印孫這些做法很有前瞻性。

2007年，豬肉價格上漲期。借着這股東風，正邦集團扶搖直上，并在同年的8月17日順利成為一家上市公司。

每個企業家都是一個野心家，林印孫并沒有因此得到滿足。他要的不僅僅是上市，還想一舉成為養豬業的龍頭老大。

考慮到公司剛上市不久，正邦和老牌養豬企業相比還相差甚遠，此時的林印孫仍帶領着他的正邦集團韬光養晦。

幾年後，機會來了。

2018年非洲突發豬瘟，嚴重影響我國豬肉的進口量。

不少人看準這個機會，開始瘋狂養豬，養殖大戶林印孫也不例外。

他迅速花重金從國外引進11120頭優質種豬，把它們當财神爺放在養殖場裡好生照料，時刻準備着大賺一筆。

果然，2019年，因豬瘟影響，豬肉價格暴增，且持續居高不下。

林印孫的正邦集團順利出欄955萬頭生豬，狠狠吃了一波紅利，年淨利潤達到了57億元之多，一躍成為養豬業龍頭老二。

林印孫的身價更是上漲到230億，一舉坐上江西首富的寶座。

賺了錢林印孫也不小氣，他大方購買豪車，寶馬、保時捷，送給為公司做出貢獻的優秀員工。

俗語說，“大喜之後，容易大悲”，幸福來得太快，可能讓林印孫有些暈頭轉向，他不僅沒有見好就收，反而越發激進。

吞激進苦果，血虧188億

賺得盆滿缽滿的正邦有些飄飄然，直接喊出“一年出欄一億頭豬”、“2022年挺進世界500強”這樣的口号。

這時，年過半百的林印孫覺得是時候功成身退，就把董事長的位子傳給兒子林峰，想給年輕一輩一個施展宏圖的機會。

林峰接手正邦後，嚴格按照父親的規劃向前沖鋒。

為了能達成一年出欄1億頭豬，挺進世界500強的目标，正邦在全國各地大建高科技養殖場，搶豬欄、搶人才、搶母豬、搶豬仔、尋找專業合作養殖戶。

為此消耗不少人力物力，投資高達20多個億。

到了2020年年底，和正邦合作的代養戶已達到6409戶，正邦負責提供技術和飼料供應等，幾近占領了養豬業的“半壁江山”。

一系列操作下來，正邦開始吃不消了，不僅把之前賺的錢全砸在裡面，還另投入47億之多。

看着兒子按照自己的設想，帶領正邦硬着頭皮向前沖，林印孫還覺得勢頭好，滿心歡喜地以為正邦挺進世界500強的美夢就要成真了。

但是，不少人都覺得林印孫這波操作有點太狂了，走太快，是要摔跤的。

果不其然，這一次老天沒有再眷顧他，正邦迎來毀滅性的打擊。

2021年開始，豬肉價格開始持續暴跌，暴跌的豬價猶如一記悶棍把正邦打蒙了。

養好的豬不能放在豬欄裡浪費飼料，必須得賣，可賣一隻豬虧損600塊。

沒長大的豬也要喂飼料，要護理，還得往裡添錢。

之前建廠子、購豬仔投的錢不僅一分沒賺回，如今反而還血虧188億。

原本這“虧錢”的消息還被捂得嚴嚴實實，但今年7月份，網友在抖音平台爆料“正邦養豬場‘豬吃豬’事件”，赤裸裸扯下正邦的遮羞布。

由于缺乏資金鍊，正邦代養戶少了飼料補給，豬仔們總是吃兩天餓兩天，“豬吃豬”事件在豬欄時常上演。

人們這才恍然大悟，正邦竟然窮到豬飼料都買不起。

買不起豬飼料也就罷了，關鍵是沒人管豬。很多養豬戶說，豬生病了正邦都不派人瞧瞧，最後豬隻能死在豬欄裡。

還有代養戶爆料，正邦為了減少成本，降低豬仔保健用藥，不給豬仔打疫苗。

随後财經報道也說，正邦極度缺錢，等不到小豬崽長大，80公斤左右就送去屠宰場屠宰，賣錢。

眼看正邦的風評越來越差，更多代養戶紛紛跟風出來反映情況，表示正邦飼料經常斷供、結款難、退押金難。

與此同時，正邦董事長林峰，已經被法院限制高消費。

大刀闊斧向前進的林印孫怎麼也想不到，自己定下來的“世界500強夢”，此時此刻已成殘局，眼看就要一敗塗地。

守住本心，方是生存之道

其實，正邦如今的現狀早就有迹可循。

有經驗的養豬戶都知道，養豬是有周期的，這個周期大概在2到3年左右。

如果豬價突然高漲，跟風養豬的人會很多，發展速度過快，容易泛濫成災，緻使豬肉價格大跌。

一旦生豬發展超過正常的速度上限，養豬戶沒辦法隻有減少母豬量，如果這個時候豬仔再生個病，市場上豬肉銷量變少，又會回到供不應求的地步，豬價又會上漲。

所以，人們經常聽到養豬戶說，“賺一年，賠一年”“價高傷民，價賤傷農”。

應對豬周期沒有什麼好辦法，大部分人為了預防，總會留足備用金，比如，上市公司牧原股份和溫氏股份，都會提前預留超百億的備用金。

正邦身為一個大型生豬養殖戶，不可能不懂這個道理。

隻是，他們賺紅了眼，不懂急流勇退，撞得頭破血流，步子邁得太大，也跟着丢了初心。

正邦從一個小型工廠做到豬企龍頭老二不容易，很大程度是靠着最初送飼料時打下的口碑，才慢慢有了今天的規模。

當初正邦賺了大錢之後，也說建高科技養殖場，養優質好豬。

然而，虧損過後，正邦很多養豬場還沒完成建設，直接爛尾了，花費大量人力物力，不但沒有成果，還将過去多年辛苦積累付之一炬。

除了上面說的，正邦不僅外部運作癱瘓，就連集團内部也同樣一團糟。

前員工也爆料：“正邦每天都在上演宮廷劇，領導想幹掉一個高管，就把那一個管理班子的人都幹掉。”

為了填補虧空，正邦甚至在員工身上打主意，大量裁員，拖欠工資，緻使員工叫苦不疊，謠言四起，正邦的名聲也瞬間轟塌。

2022年10月26日，财聯社報道，因為債權人錦州天利糧貿有限公司，以正邦沒有能力償還他們900萬債款為由，向法院申請正邦重整。

這不禁讓人唏噓，市值幾百億，曾經揚言要做到養豬業龍頭老大的正邦，不到一年就因為900萬的債務面臨破産。

正邦原董事長林印孫更是欲哭無淚，這個時候才意識到，養豬業不好做。

面對記者采訪，林印孫苦笑着說到：“養豬業不光是風險，還是兇險，搞得不好就輸個精光。”

不少網友揶揄，虧了才知道難，已經晚了。想當初，大企業家王健林隻是聽說建豬場要花幾億，就直接不幹了。

不過，目前随着豬價的回暖，正邦正在持續出售變現能力強的存貨，用以迅速補充經營所需要的流動資金。

而且現在可流動的資金已經保持在了正數範圍，正邦慢慢在自救，隻是不知道還有沒有再度輝煌之日。

眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他跌跟頭……

李嘉誠曾說：當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。

可惜，林印孫沒能明白這個道理，自食惡果，讓如日中天的正邦走了下坡路。

生意如做人，名利帶不走，污點抹不掉，與其急功近利，不如慢慢來，多看看風景，未來那麼遠，走在最後的未必不能赢。

END .

【文|睿睿媽】

【編輯| 天天展顔】

【排版 | 毛毛雨】

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