主體責任問題清單整改部署會?本報訊 黃婷 記者劉學龍報道：6月20日至21日，江西省安委辦組織開展“安全生産贛鄱行”新聞采訪活動，由安全生産專家、監管幹部和媒體記者組成采訪團，深入各地市采訪報道排查治理安全隐患情況，對隐患問題進行現場曝光，倒逼安全生産主體責任落實活動期間，采訪團一行深入危化企業，對企業重大危險源、消防安全生産主體責任落實和危險化學品安全監管的自查整改情況進行細緻查看，并深入企業重點區域、重點場所進行現場檢查，現在小編就來說說關于主體責任問題清單整改部署會?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

主體責任問題清單整改部署會

本報訊 黃婷 記者劉學龍報道：6月20日至21日，江西省安委辦組織開展“安全生産贛鄱行”新聞采訪活動，由安全生産專家、監管幹部和媒體記者組成采訪團，深入各地市采訪報道排查治理安全隐患情況，對隐患問題進行現場曝光，倒逼安全生産主體責任落實。活動期間，采訪團一行深入危化企業，對企業重大危險源、消防安全生産主體責任落實和危險化學品安全監管的自查整改情況進行細緻查看，并深入企業重點區域、重點場所進行現場檢查。

“雙預控”排查隐患

6月20日14時11分，在位于九江市彭澤縣的江西心連心化學工業有限公司，員工高冰在巡查過程中發現一處隐患，在對其拍照記錄後，上報給了上級領導劉雲俊，劉雲俊在對問題進行初審之後，将隐患信息再推送給有關人員進行處理。15時03分，這處隐患在規定時間内被安全處理。

這是江西心連心化學工業有限公司利用安全信息化管理平台，進行“雙預控”的一個縮影。所謂“雙預控”，就是風險分級管控與隐患排查，這是基于安全工作新形勢下的創新之舉，也是企業安全管理困境的現實之需。

以往，企業要排查隐患，隻能派員工進行巡查，在發現隐患後，用本子記錄下來後，逐級上報，逐個落實處理。不僅手續繁瑣，而且效率低下，對于隐患清除的進展情況，溝通也很不順暢。如今，心連心公司每個員工都配備了防爆手機作為移動終端，發現隐患，用手機拍照即可上報。

心連心公司主要分操作、儀電、設備三個工種，排查出來的隐患，會根據隐患的種類，有針對性地推送給相關人員。隐患一旦被排查出來，相關部門會被要求限時清除。在移動終端上，隐患是否被清除，也一目了然。

為最大限度清除隐患，心連心公司給每個員工都分配了隐患排查任務，在各個區域設立打卡二維碼。巡查開始後，便要在所有的區域進行打卡，确保巡查不放過任何一個角落。此外，該公司還建立了獎懲制度，對發現隐患數量多的人員進行獎勵，并與車間的績效挂鈎。

據心連心公司的安全信息化管理平台顯示，6月1日至20日，該公司已經累計自查處理隐患715個。

曝光隐患促整改

6月21日，記者随同安全生産專家、監管幹部來到位于彭澤縣的九江華億石油化工有限公司。專家對企業提供的材料進行仔細檢查，實地了解企業的生産經營情況，發現該公司存在21項隐患。

其中，主要問題為三處：重大危險源主要負責人任命前後文件不一緻；動火作業票未見連續環境氣體含量檢測記錄、未提前半小時進行檢測、中午停止作業60分鐘後未重新檢測再進行作業，關聯作業票(臨時用電作業票)未見對應材料；罐區罐體設置一處DCS進料切斷閥、一處SIS出料切斷閥，與設計不相符，與控制系統顯示不相符，與重大危險源監測監控系統規範要求不相符。

位于樂平市的江西永順新材料有限公司，上半年發生了一起安全生産事故。在此次檢查過程中，專家發現的問題也不少，共12項需要整改的内容。其中主要問題有：未見合格的安全包保履職記錄，安全管理機構未對包保責任人履職情況進行評估，未納入企業安全生産責任制考核與績效管理；控制室DCS系統、SIS系統連鎖邏輯錯亂，SIS系統高液位聯鎖設定值為2m，但是DCS卻是2.4m，DCS系統未能起作用；液氯倉庫邊上一處廁所未拆除，與總圖不一緻。

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