德魯克管理學理論歸納?利潤是什麼利潤不是企業和企業活動的目的，而是企業經營的限制性因素利潤不能解釋所有的企業活動和決策的原因，而是檢驗企業效能的指标企業的問題不是在在于如何獲得最大利潤，而是如何獲得充分的利潤應對經濟活動的風險，避免虧損利潤不是原因，是結果，是企業在營銷、創新、生産力方面的績效結果企業需要必要的最低利潤來維持經營和影響企業行為決策，接下來我們就來聊聊關于德魯克管理學理論歸納?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

德魯克管理學理論歸納

利潤是什麼

利潤不是企業和企業活動的目的，而是企業經營的限制性因素。利潤不能解釋所有的企業活動和決策的原因，而是檢驗企業效能的指标。企業的問題不是在在于如何獲得最大利潤，而是如何獲得充分的利潤應對經濟活動的風險，避免虧損。利潤不是原因，是結果，是企業在營銷、創新、生産力方面的績效結果。企業需要必要的最低利潤來維持經營和影響企業行為決策。

企業的目的：創造客戶

企業是社會的一分子，企業的目的必須在社會之中。市場是企業家創造的，企業家必須設法滿足客戶的需求。企業家采取行動滿足需求後，客戶才存在，市場才誕生。創造需求前，可能需求還不存在。客戶決定了企業是什麼，客戶隻有願意付錢購買時，資源變為财富，物品變為商品。客戶購買的是什麼，客戶心中的價值，決定了企業是什麼、企業産品是什麼以及企業是否有發展。客戶是企業的基石，是企業的命脈，隻有客戶才能創造就業機會。社會将能創造财富的資源托付給企業，也是為了滿足客戶需求。

企業的兩個職能：營銷和創新

任何通過營銷産品或服務來實現自身目的的組織都是企業。營銷的範圍比銷售廣泛的多，涵蓋整個企業活動，企業所有部門都必須有營銷的考量，擔負營銷的責任。

企業是實現經濟成長、擴張和改變的器官。創新就是創造更多更好的産品和服務。創新可能是更好的産品、或新的便利性、創造新需求、就産品找到新用途。創新出現在企業的各個階段，設計、産品、營銷、組織或管理方式等等。創新和營銷一樣，延伸到企業所有領域、所有部門、所有活動。企業所有部門都應擔負明确的創新責任，建立清晰的創新目标，對産品和服務的創新有所貢獻

生産力-有效的利用一切創造财富的資源，來達到創造客戶的目的，是企業的重要管理功能之一。

生産力意味着所有生産要素之間的平衡，用最少的投入獲得最大産出。資本形成率下的人才是主要生産要素，資本生産率是次要生産要素。對生産力産生巨大影響的因素有：1、時間。投入的人力和物力的時間多少。2、産品組合。相同資源的多種組合。3、流程組合。善用組織和管理層的特殊能力、體察局限。4、組織結構的影響。企業各種活動之間的平衡。不僅是企業管理層需要生産力衡量指标，整個國家也需要。

管理企業是一項創造性活動，不是适應性任務。管理層越是創造經濟條件或改變經濟條件，而不是被動适應經濟條件，才能把企業管理的越成功。

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