煤礦班組正規建設?班組是企業最小的經營管理單元，也是企業戰略目标的最終落腳點班組管理水平的高低直接影響企業生産經營過程中的安全、質量、生産、成本、質效等各個方面，也客觀地反應了企業管理水平的現狀，我來為大家科普一下關于煤礦班組正規建設?以下内容希望對你有幫助!

煤礦班組正規建設

班組是企業最小的經營管理單元，也是企業戰略目标的最終落腳點。班組管理水平的高低直接影響企業生産經營過程中的安全、質量、生産、成本、質效等各個方面，也客觀地反應了企業管理水平的現狀。

随着市場經濟體制的不斷完善，企業經營的市場端和原材料端已完全透明化，企業要想獲得更好的效益，唯一的突破口就是兩眼向内，向管理要效益，不斷加強管理提升。近日，湖南有色産業投資集團辰州礦業組織召開班組建設工作會，從管理體系建設入手，狠抓基層班組管理建設，主動向班組要活力，為企業添動力。

會議就目前辰州礦業14家生産單位及子公司在班組設置、班組考核、班組長履職方面存在的問題進行了列舉。

如何科學設置班組？如何有效提高班組建設的質量和水平？如何提升班組長的履職能力？

會議通報了《關于加強班組建設工作的指導意見》。《意見》以達到“四個提升”和實現“五化”标準為班組建設總體目标。“四個提升”，是指全面提升班組長素質，全面提升員工業務技能水平，全面提升員工思想文化道德素養，全面提升基礎管理水平。“五化”标準，是指實現班組工作内容具體化、工作要求标準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。并分别對采掘一線、選礦一線、冶煉爐台、其他生産及輔助類、維修類五大類班組的設置提出具體要求。有針對性地制定了班組建設考核評比方式，決定在全公司範圍内開展“合格班組”創建和“五好班組”“金牌班組”評比活動。在班組長的選拔和培養上建立了一套标準化流程，将打通員工-班組長-值班長-區段長的職業通道。

會上，人力資源部、黨委工作部、安全環保部、财務部負責人分别重點圍繞制度、作風建設，安全環保管理建設，成本管控建設，産量、質量建設，技術指标建設等方面，有針對性地制定了班組建設的具體内容。

辰州礦業黨委書記、董事長李中平指出：班組建設是各項管理工作落實落地的最後一個階段，當前工作中的很多問題形成不了閉環、落實不到現場，問題都出在班組這一層級。如何将班組建設工作全面鋪開，他提出以下具體思路：

一是要統一思想，将班組建設納入企業管理的完整序列謀篇布局，各單位要加強對本單位班組建設工作的評估、思考、部署和指導，創造性地提出好的工作方法。

二是要抓住班組建設的重點，科學設置好班組，要業務相關、流程相連、工作相近、區域覆蓋，便于管理、便于交流、便于量化考核；要選好班組長，選拔一批有責任心和奉獻精神的班組長，細化班組長的職責和權力，加強班組長的培訓教育，提升班組長隊伍素質；要把班組作為安全生産的前哨陣地，探索和創新安全教育，守住安全管理陣地最前沿，推動班組安全自主化管理；同時要抓好班組成本管控工作，真正做到“人人身上有指标”，提高成本管控工作的可操作性。

三是要營造關心、重視、支持班組建設的工作氛圍，要定期分析和評估在班組建設中的情況，常抓常管，各級職能部門要多從專業角度及時給予指導和幫助，使班組真正成為一個具有超強戰鬥力的單元。

從“日清日結”到班組成本核算再到班組正規化建設，辰州礦業深谙班組建設隻有起點，沒有終點。動員各級領導幹部和廣大員工群衆要形成班組重要、班長重要，班組建設大有可為、須有作為的理念和認識，深入挖掘和提煉班組建設的機制、任務和方法，制定班組建設三年規劃，形成辰州礦業獨有的班組建設手冊，用好班組建設“關鍵一招”，激發企業高質量發展内生動力。（周欣 李靜文）

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