老朋友們知道，每個月的8号是在下的淨值計算日。定期計算的好處咱們常聊，不再贅述。
今早起來，加總各類配置，環比減3.33%，同比增3.38%。
記得上個月，在下的淨值同比約增8%多。兩相對比，間接說明，去年同一時間的前一個月的表現較好。等帶來收益的那一個月被時間帶過去，增長就下降了。這句話比較拗口，但收入有過脈沖式爆發的朋友應該能懂背後的内涵。
昨天關于建行的文章，已經寫明了“請注意，系統把現金流量當成了總數，圖片裡的收益比例是錯的”。但很多人一上來就嘲笑說3年才2.29%，不如固收、股息雲雲。
實際上，考慮持倉時間、整體投入，那一波建行大約年化6%~10%。說出這個數值，估計又要引來一堆嘲諷。但就我自己的風險偏好來說，對6%相當知足（更何況是2017~2018年）。
彼得林奇在劃分6類企業（緩增、穩增、快增、周期、困境反轉、隐蔽資産）時，提出“人”某種程度也是“企業”。打比方，僅拿工資的上班族，就是緩慢增長型。街頭的流浪漢則可能是潛在的困境反轉型——收入從負值可以很輕松就成為翻幾倍的正值。
俺淨值的波動幅度比往年要大的一個重要原因在于資Guan新Gui。以前低息的理Cai的基底以固收類為主。現在美其名曰讓老百姓認識風險，把二級市場的泡泡打包進了基底之中。好的一方面是有的，長期來看，可以享受到吹泡泡的樂趣。可是短期卻要跟着市場一起挨打。買基好歹知道投向。現在的理Cai，一般有10%~20%的泡沫配置權限，完全聽天由命了。
在一個家庭的配置裡，多多少少帶着點泡沫。泡沫膨脹時期，順風順水；泡沫消退時期，痛苦忍耐。不碰泡沫或者隻存定期行嗎？行。但這對應于很高的在特定時刻令人無法承受的機會成本。
舉我自己的親身經曆，幾年前買了20萬某隻基金，沒多久就翻了一倍有餘。那時就幻想，要是買了200萬、2000萬那該多好啊！去年起，它跟着大盤一起下挫，跌去百分之好幾十。于是又想，要是沒有配置那麼多該多好啊。再比如存單，前幾年我買過3.85%的，當時覺得到手很低、時間還長。現在回頭來看，多香啊，可惜沒多買點。
說一千道一萬，世上多的是手握偏差的“幸存者”。但惟有真實的付出與行動，才有收獲的可能。從行動開始，從認識自己開始。開源、節流、滾雪球。
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