兔死狐悲，這個成語我們經常使用，原意和兔子和狐狸結成了同盟對抗獵人，兔子死了，狐狸獨自一人承受壓力，感覺自己也将命不久矣，才會悲傷。這裡要說明一下，狐狸的悲傷不是為了兔子的死，而是為了自己暗淡的前途，至于兔子，做成紅燒還是麻辣兔丁(成都人最愛吃)還是清蒸？誰管它呢！

職場也是一樣道理，特别是對于中年人來說，鐵打的營盤流水的兵，身邊同事來來往往太多了，有成功的，也有失敗的，如果對每一個人的經曆都要感傷的話，哪裡有時間去做事呢？職場中講究的互惠互利，狐狸和兔子在公司是同事關系，兔子離開了公司，狐狸為什麼要悲傷呢？隻不過換了一隻兔子罷了，甚至狐狸有可能還或偷笑，"這隻懶兔子終于走了"……狐狸唯一要做的就是吸取兔子失敗的經驗罷了。

就在這個禮拜，公司高薪挖過來的物流部經理終于還是離開了，他在火上煎熬了4個多月，還是沒能抗住，自動離職了。原因很多，但是在我看來，他個人綜合能力不足才是最主要的，不但不适應公司，也沒能表現出以前工作經曆描述的強悍的能力，他的離開其實早在預料之中，結局早注定，而且，周圍的同事都在等着看他的笑話，有人悲傷嗎？我沒看到，我自己也是希望他早日離開的，因為他阻礙到了新項目的進度，耽誤了我的工作，所以，從這一點來看，兔子死了狐狸也不一定會悲傷，甚至可以說他這隻兔子的死亡，反而全公司都在鼓掌，這既是他的悲哀，也是職場的現實！

沒有金剛鑽就不要攬瓷器活！今年7月初，公司新招聘了一個物流經理，湖南人，47歲左右的年紀，個子1米65左右，滿口的湖南普通話，實在有點聽不懂，英文更是不行，表達清楚意思都要很久加上肢體語言……

他的前任物流經理跳槽到其他公司擔任物流總監了，5月份走的，公司啟動緊急招聘流程，也面試了幾個人選，最終敲定了他，也不知道看重了哪一點，可能是曾經擔任過主機廠一級供應商物流經理吧，同崗位的經曆還是很重要的，可惜最後還是失敗了，我從他的失敗中總結了幾點經驗教訓，大家可以看看，

第一，思維僵化，做事沒有基本的邏輯性，術和法都缺乏。

一句話，不知道怎麼解決問題，感覺他做事沒有思考過程，什麼都依賴别人。他剛入職的時候，我能理解，畢竟不熟悉業務，但三個月後還是這樣，特别是和他溝通處理問題的時候，他基本拿不出來像樣的辦法，這就很有問題了……

能做到經理崗位，基本的邏輯思維能力應該有，不是别人告訴他應該怎麼做，而是他應該根據自己的經驗和知識，給出可執行的方案，一個或多個，就這一點就可以看出來這個人有沒有真本事。

做到管理崗位想要讓别人信服，個人技能和管理方式都需要得到下屬的認可，才可能服衆，"術"和"法"缺一不可，術為輔，法為主，我們從這隻"兔子"失敗的經曆可以看到，術和法都沒有，怎麼可能順利開展工作？隻從這一點就可以看出這個人是一個"混子"，至少簡曆摻了假，作為員工的我都能看得出來，老闆會看不出來？不可能！

第二，不放權，和下屬關系惡化，完全沒有信任。

這隻"兔子"的另外一個經驗教訓就是不懂得管理下屬，别看他47歲了，年齡上是我的老大哥，但是管理水平真的不敢恭維。

他的管理模式還是以前的老一套，中央集權式管理，自己直接下達命令給到每一個下屬，關鍵是他是新來的，很多業務不懂，下達過去的指令很多都無法執行落實，而且他這個人很固執，擺出一副管理者的架勢，根本不接受下屬的建議，關系搞得很不好，說的好聽點就做不會用人，說得難聽，就是不敢放權給下屬，怕被架空了……

每天物流部的早會都是關起門來自己看，從外面的玻璃窗看進去，每個人臉上都是一幅"苦大仇深"的表情，氛圍肉眼可見的凝重。他把所有信息都攥在他一個人的手裡，又不交代下去，所以，同期的新項目進度受到了嚴重的耽誤，這也導緻了上下級關系的惡化，而且還耽誤了公司新項目的進展，老闆對他也不滿……

他走的那一天，物流部就差沒放鞭炮慶祝了，看得出來“民怨甚深”啊，所以，從這一點，我們可以學習到，做管理者需要适當放權，不要不懂裝懂，現在已經是2020年了，隻有合作才能共赢，不僅是上級和下級，包括公司和員工之間也是這樣。

第三，不知道如何和老闆彙報工作進度，和平級同事關系也不行。

也就是不知道怎樣讨老闆的歡心，和老闆彙報工作進度一點規則都沒有，彙報工作不帶方案，而且重要不重要區别不出來，自顧自的說了一大堆，老闆也沒能理解，還得重來一遍……這其實就是做事沒有邏輯性，很多問題，老闆第一天問了，第二天還在問，而且他同樣沒進度，拿不出辦法來。

同樣的事發生在同級其他部門經理身上，之前我說過了，和他合作做事簡直是太難受了，我就深有體會，還不如我自己一個人把活幹了，他是完全沒思維的，而且，很多時候，還會和你唱反調。從他入職以來就在搞新倉庫的事，但直到離職，還沒搞定，而且得罪了采購部經理和财務經理，就是因為他自己搞出來的方案，沒有顧及到其他部門的利益，而且還超出了财務預算，我沒太過深入，但是聽說因為他的事，老闆還特意親自組織了幾次會議，但最終都沒能達成一緻，新倉庫的事就這樣活生生的擱置了4個月，真是“做啥啥不行，擡杠第一名”！

寫在最後，像這樣的"兔子"，大家覺得他死的冤枉嗎？從上到下都覺得他不行，是騾子是馬，拉出來溜溜就會知道了。從他的身上，我們可以學到很多經驗和教訓，正所謂“站在兔子的屍體上，狐狸才能走的更遠”！這位大哥今年已經47歲了，整整大了我十歲，看到他，我就自然的覺得絕對不能重蹈他的覆轍，中年人的職場本來就不容易，他倒下了，我都根本沒時間去高興或者悲傷，即是總結經驗教訓，好好的複盤才是最重要的，然後繼續砥砺前行，且行且珍惜，别讓悲劇發生在自己的身上，共勉！

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