有這麼一組數據——在中國有上萬家專業批發市場,遍布各個城市,每年産值3-5萬億。其中服裝類專業市場有上千家,年産值超過3000億。每天在全國的每個市場,活躍着百萬計的中小型零售采購商,流動着百億級的現金。
如若省去從原料到成品這一環,再将終端零售商到消費者的環節砍去,服裝批發市場便剩下了供應鍊這一環節,而這供應鍊由工廠、批發商、終端零售商三分天下。
這是一個擁有萬億級規模的市場,但是行業鍊條冗長且亂,承擔中間角色的一級批發商、二級批發商……N級批發商,利用信息不對稱賺取差價,層層疊加,一件衣服從工廠出來到達終端零售商手上,價格翻了N倍。
分銷渠道長、利潤被越攤越薄,如若能将中間環節壓縮成一環,讓利于給下遊……
近日億歐采訪了批來批往創始人叢錫興,他從2015年中旬開始創業做的正是這樣一件事情。
批來批往總部位于廣州,從成立之初(2015年6月)便獲得了源碼資本領投、吳宵光跟投的天使輪資金,而于近日,叢錫興向億歐獨家透露完成了數千萬pre-A輪融資,資金來自于知名品牌勁霸男裝旗下的勁邦資本,此輪融資資金将用于廣告投放、員工招募和辦公成本。
一、解讀起批來批往的模式,它是一個對接供應鍊源頭批發商到各地二級批發、終端零售店的平台,主打女裝批發。
在叢錫興看來,供應鍊的兩頭都存在着痛點。源頭批發商受到電商的沖擊,檔口租金一漲再漲,他們的日子并不好過,過去憑經驗定款式、盲目生産存在着高風險。而下遊的終端零售店去實地進貨費時又費力;選貨全憑眼光,稍有不慎就會産生積壓庫存;網絡批發回來收到的商品又經常貨不對版等。
服裝行業在叢錫興看來是一個很傳統的行業,過去承載了聚合流量、物流中轉、倉儲三個功能,而随着電子商務的興起,批發市場飽受沖擊,過去PC時代并沒有對批發商進行多大的互聯網技能升級改造,但是在移動端興起後,叢錫興“看到”超過90%的中小賣家都開始通過微信做起買賣(轉發圖片、收款等),在意識到這是一個機會點後,叢錫興決定創業做一個對接供應鍊兩端的平台,不僅起到聚合信息、搭建溝通、物流中轉、倉儲作用,還要接入擔保支付、服務站質檢、代發、拼包等服務。具體見下圖。
二、說起競對
傳統老牌的B2B平台有阿裡巴巴、衣聯網、四季青網;搭建平台的一起火、59網批、17做網店;以及主打精細化管理、工具産品屬性更強烈的優衣客、快批、有贊批發等。在億歐問到批來批往與之相比時,叢錫興表示批來批往區别主要在于:1、不像傳統的B2B平台,批來批往不收取批發商入駐費;2、批來批往不隻是一個網絡平台,它還帶有服務站的線下屬性;3、批來批往的貨源除了網批商家還有十三行、四季青等傳統貨源,據叢錫興介紹,80%的商品是在其他平台上找不到的;4、專注解決交易需求而不是管理需求。
在億歐看來,批來批往更注重與傳統批發市場的合作,“傳統批發市場有着線下龐大的賣家群體、以及豐富的買家資源,于建立時長成正比的是其積累的品牌知名度”,叢錫興說到,由此看來,批來批往更注重協助傳統産業的升級,協助其提高原有市場效率。據悉,批來批往目前已經和4家批發市場達成戰略合作,分别為廣州地一大道、十三行網批、昌崗新彙全服裝城、東莞虎門大瑩服裝電商城。
三、說起盈利模式
叢錫興表示批來批往的盈利點在于提供增值服務。1、商家在搜索結果中排名靠前這是很樂見的事情,批來批往的各種廣告産品成為公司的重要收入來源之一;2、批發商入駐平台免費,但成交一單,批來批往會在中間收取一定的傭金;3、面向下遊提供物流、質檢服務并且收取下遊相應的服務費。
四、批來批往團隊介紹
叢錫興作為創始人,畢業于清華計算機系,曾在雅虎搜索、淘寶直通車擔任産品經理,也曾在老牌服裝批發B2B平台衣聯網擔任過産品總監和運營總監,在累積了9年互聯網電子商務經驗後,2015年辭職,拿了源碼資本領投的三百多萬出來創業。此外,團隊還有呆過傳統批發行業的、還有衣聯網、酷狗離職出來的研發工程師。
五、批來批往其他一些數據
“入駐批發商約3000多家,累積至今來自全國的終端零售采購商有17萬,每月訂單過萬。”叢錫興說到。
目前線下服務點合計有3個,分别在廣州十三行、昌崗和東莞虎門設有1個,計劃在今年完成核心批發商圈的服務站布局。
在億歐問到線下服務點設立所需花費的成本時,叢錫興告訴我,線下服務點都是采取和傳統批發市場合作,批來批往協助其銷貨獲取一個檔口用來建服務點,成本僅為人工成本。
寫在最後
服裝批發市場從原料供應商-原料加工商-生産商-加盟/代理商-銷售終端,鍊條冗長,而每一環節拿來細分又會是一番故事,分銷渠道長,利潤在層級攤薄下便引起了市場想要改造它的念頭,而方法模式這麼多,做輕還是做重永遠是一個婆說婆有理的命題,但能肯定的是,互聯網對傳統行業的滲透向着更縱深的領域去走,而在服裝批發這萬億級市場的盤子裡,誰能将舊有市場低下的效率提升,誰将占山為王。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!