編輯導讀：在職場上，避免不了老闆突如其來的需求。比如，老闆要求在4個月内再造一個抖音，産品經理說不可能，兩人動起手來。如果這件事發生在你身上，作為一個産品經理，你會怎麼做？我們在天天問和小夥伴共同探讨了這個問題，一起來看一下他們是怎麼說的吧~

今天看到了一個圖，老闆要求四個月再造一個抖音出來，産品經理說不可能，于是産生了口角、打架事件。

打工人看得血壓飙升，猛吸一口氧氣。

如果你遇到了同款老闆，你會如何理性地回應老闆，或者說你會怎麼做？

針對這個問題，我們在天天問展開了一場讨論，一起來看看小夥伴們是怎麼說的吧~

【天天問每周精選】第147期：如果老闆讓你在4個月再造一個抖音，你會怎麼做？

文章内容部分來源于@是橙子啊 @公衆号：産品大峽谷 @非思不可的精彩回答。

一、老闆可能真的有需求

很多産品同學都覺得如果是類似于抖音的短視頻平台，那這樣對資源的要求并不會特别離譜，4個月的周期也并非不可實現。

其實，仔細一思考，這是流程問題。

産品經理需求處理不規範，工作彙報不規範，老闆和産品經理互毆隻是時間問題。

當然，這也有個前提。如果老闆不是上來就人身攻擊或者過于無恥，隻是由于需求溝通分歧，溝通逐漸火熱，最後導緻沖突升級。

如果是這樣的背景下，直接發生争執，導緻上述沖突，産品經理那确實是草率了。

因為完全沒有必要啊。

首先問清楚老闆的一些想法，再給結論。

老闆很多時候都是高層級的，有時候隻是一句話，有時候隻是随口一說，沒有深度思考，那産品經理應該怎麼做呢？

假設老闆比較講道理，那麼盡可能引導老闆，盡可能透露多一點的信息，比如為什麼要做這個抖音，是希望達到什麼樣的效果？最主要的是解決什麼問題或者帶來什麼價值？等等這些問題，目的主要是需要先搞清楚老闆做這件事背後的本質是什麼？在了解清楚情況後才能進一步判斷是否可行。

咱覺得，我們是做工作的，做需求的，就聚焦在需求本身就好，通過我們的專業能力，輸出一個預判結果，這就需要在冷靜分析後，有系統化的支撐，有時候，認真對待，專業應對，有很強的說服力。

比如說，老闆提出這個需求以後，就回答說：好的，我先按照您的需求做下需求方案，接着再定性研究，圍繞老闆的需求做可行性分析，需求描述清楚，需要什麼資源考慮到位，有哪些困難也想清楚，預期收益也思考下，圍繞着需求所有的調研都書面化，清清楚楚，然後打印出來，或者PDF發送老闆，再組織評審或當面彙報。

這樣效果可能更好，一來老闆看到了産品經理的工作态度和專業性，二來，起初沖動表達的腎上腺應該也冷卻了下來，這樣估計大概率就不會出現争吵到打昏的地步了。

過度解讀是初入職場的年輕人的一種通病，事情還沒做，就先架起來一堵牆告訴你，我沒有那麼長的梯子可以越過去，即便是越過去了後面還不知道是什麼，所以為什麼我們不原地奔跑來得踏實呢？

所以對于以上内容，第一就是整理切實需求，讀懂老闆索要。這件事上面可能老闆表達的隻是需要一個上下切屏，可以上傳視頻，可以點贊評論的一個app，對于算法啊什麼的都是你看着辦，那麼就直接随機讀取就行了。

第二，探口實，明确實際上所需要的資源和支撐。老闆念想出來之後，隻需要告訴他這麼做，你需要哪些幫助，如果老闆願意提供你所需要的幫助，那說明是真的想做這件事，那接下來就是如何實現這一内容。如果老闆說，你先研究者，想辦法解決等等等，那就從最簡單的開始，不要想的太複雜，隻要頭疼醫頭腳疼醫腳就行。

第三，果敢換一家公司，不成熟的老闆開企業最後都是會直接崩掉的。沒有投資人會願意把錢打水漂

二、遇到不講道理的老闆怎麼辦

假設老闆不講道理，隻丢給我一句話：我就要做一個抖音。那麼這個時候跟他溝通完全沒意義。

我們需要做的就是先進行調研，結合當前資源以及整體情況做一個評估，列舉可能要涉及到的一些功能以及需要獲取的資源，并且分析裡面的利弊，再結合競品情況，最後交給老闆，告訴他功能可以做，但是這裡面可能會涉及一些風險以及成本還有投入産出情況，舉例說明給他聽，問他是否可以接受？

如果他可以接受（此處要發郵件再次确認，以防鍋從天上來，百口難辯），那我們也可以先做着，等後面出現這些風險的時候再找老闆，反正他之前答應了，這個鍋不會是我們背，讓他做決定，到時候最頭疼的還是老闆。

那個時候可能老闆還是會問你怎麼辦？但這個時候主動權在你手上，你的建議更容易被老闆采納，最後不就還是會一笑名恩仇嘛。

客觀上，産品經理最重要的是解決問題的能力，不是證明自己是對的，他人是錯的，更何況選擇沖動的方式。

工作中自己所處的環境，屬于事業環境因素，你改變不了，那就專注在自己的能力圈内，解決問題就好了。

像這樣，和老闆争執，并沒有什麼用，除了年輕氣盛，對自己有什麼成長呢？抛開老闆固執，不講道理之外，咱有沒有思考自己工作是否做到位了呢？

所以，在自己的專業能力上，在自己的認知價值上，做好自己就行了，不必為職業無謂的獻身，沒有必要，借用大秦帝國老甘龍的一句話：蠢！

三、結語

在職場上，難免會遇到匪夷所思的需求，甚至會想把老闆的腦闊打開看看，裡面裝的都是什麼“奇思妙想”。

但是，也許溝通之後會發現中間存在着誤解，最後一笑泯恩仇。也有可能發現，老闆就是做了一個天方夜譚的夢，那就先溜為敬。

最後，作為一個遵紀守法的好公民，謹記：不要打架，打輸住院，打赢坐牢！

關于“如果老闆讓你在4個月再造一個抖音，你會怎麼做？”這個問題，你有什麼想說的呢？一起來聊聊吧~

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#天天問神回複#

「天天神回複」是天天問的一個新欄目，緻力于發現天天問小夥伴的精彩語錄。抖機靈，大夥兒也是認真的！如果喜歡，記得點擊問題鍊接，和TA一起互動吧，我們也在這裡期待你的發言喲~

聽說以後做産品經理必須會武術了？

@睡前故事：

謝邀，人在華山，剛論完劍。

個人是由八極拳拳師轉的産品，轉行契機是武學泰鬥馬老師的介紹。個人感覺産品還是要補充武學知識，這樣需求評審時大家都比較安靜，産品上線後客戶也沒啥意見。

如何讓上班族不再吃地溝油，在上班的時候就能吃到健康衛生的食物？

@Jackie：

現階段最好解決方案的就是直播了，點進外賣平台，點擊某一商店，标記着【正在直播】的店，距離我500m，一進去，好家夥，這個廚師真帥，颠勺動作幹淨利落，這個油看着也幹淨，馬上下單。“叮咚”，廚師看到出單，馬上開炒，一頓騷操作，裝盒，順便對着鏡頭抛了個媚眼，這是屬于你的愛心便當，給廚師刷了彈幕“666”，滿懷期待等着外賣員送來

誰有膽子直播，那他家東西應該會有保障（不過也難保證表演是一套，送過來是另一套，這年頭，防不勝防）

你認同“10年前的産品經理、5年前的産品經理，和如今畢業生做的産品經理，壓根是三類人”這個觀點嗎？

Mo Move：

你問我認同不認同，我認同

你問我為什麼，因為這是正确的，但是是一句正确的廢話

十年前的商店店主，5年前的超市營業員，現在的新零售人員，不是同一類人

十年前的開發工程師，5年前的程序員，現在的力扣刷題者，是同一類人嗎？

十年前的諾基亞，5年前的酷派，現在的華為，是同一類人嗎？

大家都是努力向上攀爬的人

請給他們一點時間

同樣的十年，他們能給我們的

一定比過去十年多得多。

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素材來源：天天問話題精選

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題圖來自Unsplash，基于CC0協議

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