部門管理思路有哪些?1、明确部門負責人的責任與權力,建立相應的制度,以制度管人,取消以人管人管理層應在員工面前建立清晰的梯隊意識,樹立管理層威信,制度沒有彈性,堅守制度是一切管理的保障,我來為大家科普一下關于部門管理思路有哪些?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
1、明确部門負責人的責任與權力,建立相應的制度,以制度管人,取消以人管人。管理層應在員工面前建立清晰的梯隊意識,樹立管理層威信,制度沒有彈性,堅守制度是一切管理的保障。
2、責權分明,責權除以二等于零,責權模糊會有多個人當家的感覺,而最終結果就是沒有人能當家,出現成績時互相争功,出現問題時互相推卸,責任模糊會出現發現問題找不到責任人,沒有人來承擔出現的任何錯誤結果,給企業帶來損失,或助長更大的損失。
從四個方面管理
1、結果定義:制定制度,然後堅守制度,當成果出現時,不管好的結果還是壞的結果一定要有激勵措施,好的要獎,壞的要罰。
2、一對一責任:建立一種外包思維,将工作與任務落實到個人,将責權承包給他,針對本公司的情況,将公司分為技術部、業務大廳、安檢車間、環檢車間、外檢五個部門,分别由負責。
技術部負責整個管理體系的安全運行、重點車輛、難點問題的處理,外部信息的接收,對内的培訓。
業務大廳負責客戶服務、登錄發車質量、報告單簽發、報告單存檔、上傳簽章,特殊車輛問題處理、以及溝通。
安檢車間負責按照标準進行上線檢測,引車員的駕駛證要與準駕車型相符、熟練并正确使用各工位檢測儀器、确保錄像和照片沒有問題。
環保車間負責按照标準進行檢測,引車員要與準駕車型相符,冒煙的車及時停止檢測,插OBD時執法記錄儀要錄到全過程,探頭的插入深度要符合要求。提高引車員的操作技術,以及全體工作人員的責任意識。
外檢暫時由 兼任,提高外檢人員的技術水平,準确填寫外檢單,檢測的工具要正确使用,特殊車型(危險品、大客車、校車)要及時上報到技術部,由專人監督下進行外檢工作。
3、檢查跟蹤
員工隻做你檢查的,不做你希望的,考核方向與标準會決定一個人的行為,要制定好檢查體系,讓每項工作都要有檢查考核跟蹤。
4、及時激勵
看到員工的成績時要馬上給與肯定和認可。這樣才能持續不斷的激發員工的積極性。
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