在愛魚文化六位工作室主理人中，李若羽和金雪是編劇能力突出的全能型人才。李若羽的年年有魚工作室緻力于穩住職場類真人秀頭部團隊的定位，并積極拓展其他類型真人秀；金雪的X計劃工作室不對創作内容設限，定位為永遠充滿熱愛、敢于挑戰新内容節目的創新型工作室。兩個工作室代表了兩類創作方向，或明确一條賽道進行深耕，或積極擁抱所有可能。

被問及工作室的名字，主理人李若羽表示“年年有魚”既體現了與愛魚文化的聯結，也代表了年年有餘的美好願景。

對于擔任工作室主理人，李若羽表示是抱着嘗試的心态半推半就地開始做這件事。“我當時很認真地思考了自己的職業規劃。首先，我這兩年在編劇的職業上得到了飛速的成長，但在帶項目時主要都是從内容出發，這是一次難得的擴寬視野的機會；其次，我也想嘗試建立工作室的品牌，看看在市場上能不能站穩腳跟。”

在《天籁之戰1&2》《放開我北鼻3》《旅途的花樣》等項目中擔任編劇及對接導演後，93年的李若羽接到了第一份總編劇的offer——《超新星全運會》。

步入職場快車道後，李若羽連續擔任了《令人心動的offer》二、三季總編劇，目前正帶領團隊投身《從今天開始躍升》的項目中。李若羽的項目經曆跟自身職場道路雙線并行，“我整個狀态就是沉浸式體驗職場真人秀”。

提交工作計劃的周期與《令人心動的offer3》的棚錄階段重疊，李若羽其實處于非常忙碌的狀态。但她依然擠出時間交出了一份涵蓋工作室定位、人員與團隊優劣勢分析、管理方法、鼓勵機制等維度的詳盡計劃書，得到了公司的認可。

後續在工作室的人員招募上，李若羽算是比較順利的一個，一開始就有不少同事向她表達了加盟的意願。李若羽日常的管理風格較為輕松活潑，她會用較為打趣的方式去緩解大家的壓力，手頭已有的項目規劃也給同事提供了安全感。

“我會比較客觀地去分析他們的優劣勢，包括怎麼用項目把他們培養起來。年輕的中國綜藝行業不允許你三年都在同一個崗位上踏步，我需要一些能夠承擔項目的人，希望每一個人能夠在快樂工作的同時，得到最大的成長。”

權衡各方利弊之後，李若羽确定了最終人選，目前工作室的人員包括權益合夥人劉甫澤，幹将單琦、曹晉明、田美玲、蔡旭建、郭珺，成員們正朝着共同的目标攜手同行。“公司一直以來給我們提供了純粹的創作土壤，大家就像在溫室裡一樣，對外部的市場環境沒有很明确的認知，而成立工作室像是用職場的方式來幫助我們進一步提升。

年年有魚工作室當下明确的規劃之一，是穩住在綜藝市場中的職場類真人秀頭部團隊的定位。在同一個賽道裡推陳出新，是一個需要抛棄過往經驗、自我批判的過程，李若羽感到筋疲力盡的同時，也逐漸摸索出解題之道。

李若羽表示：“職場真人秀雖然都是幾個人進入公司争奪職位的邏輯主線，但依然有拓寬表達空間的可能性。對于有一定工作年限的職場人來說，晉升并不是實現自我價值的唯一方式，可能是從家庭重返職場，也可能是從一顆默默無聞的螺絲釘開始發光發熱。”

團隊通過《令人心動的offer》項目磨練出的習慣，是在前期對一個題材進行深入研究，類似于咨詢公司或調研公司的工作模式。《從今天開始躍升》首次涉及廣告這一職業，李若羽也感到了一定壓力。“律師和醫生都是有使命感和光環感的職業，而大衆對于廣告人其實還存在一定的刻闆印象，如何把這些從業者塑造得接地氣、被大衆喜歡，我覺得是這個項目的一大難點。”

李若羽也沒有将職場的内容創作限定在綜藝或長視頻領域，“每個社交媒體都有關于職場賽道的視頻策劃需求，比如像領英這樣的軟件就非常對口，我想去别的媒介當中進行職場内容的嘗試。”

年年有魚工作室的另一大目标，是緻力于拓展體育類、情感類等其他真人秀領域。李若羽介紹了選擇這兩個類别的原因。權益合夥人劉甫澤此前擔任過《超新星運動會》的總導演，且國内綜藝市場較為缺乏男性喜好的運動類内容；而選擇情感賽道，在于工作室善于把握人物細膩的一面，不論是兩性關系或親子關系，都能夠将其精準呈現。

雖然對工作室的未來有着清晰的規劃，但李若羽坦言自己還無法完全适應從内容創作者到管理者的角色轉變，她在朋友圈寫道：内容人最大的優勢是感性，但我又要很理性地把自己拔出來自我批判，這是一個很難平衡的過程。

“我之前切入的視角都是從内容出發，會覺得一個點不夠好就要死磕下去。但作為項目的把控者，我知道這個點如果再不敲定就會影響到後續工作的執行。我在管理上是有一定的意識缺失的，這也是我現在轉型最大的難點。”

在李若羽看來，綜藝是門檻最低的讓大衆可以投入其中觀看的藝術形式，在短時間内并不會消亡。“現階段創作的難點在于，在大衆對綜藝的審美逐漸提高的情況下，如何最大限度地兼顧大衆的接受度與内容的精品化。”

在 2022年完成2 個全案節目，是李若羽提出的年度工作目标。“不求做多，但求做精。因為像《令人心動的offer》這類節目從前期到後期的的編劇投入需要一年時間，我覺得承接兩個全案項目，已經是工作室現階段保證節目質量所能達到的最大值。”

在20出頭的年紀，李若羽在職場上的明确目标是能夠做出一檔爆款或高口碑節目，而她現在的目标是一步一個腳印把項目做好，讓工作室得以在市場上立足。

金雪提交的X計劃工作室年度計劃是一份邏輯清晰的思維導圖，包含項目、人、管理&運營三大部分。她自嘲犯了嚴重的拖延症，在截止日期前幾天才着手處理。

“我記得非常清楚，當時類總（李文妤）問我要不要當主理人，我說那可以啊，試試呗，但是當得知要在一周内提交年度工作計劃，壓力就來了。”金雪當時正在項目當中，白天的時候被各種會議占據，夜晚才有時間思考未來的規劃。

朝鮮族的金雪大學就讀于大連外國語的傳媒類專業，在衛視實習期間因語言優勢在綜藝項目中擔任韓語翻譯。懷着熱愛入行後，金雪首先接觸到戶外真人秀，擔任了《花樣姐姐》第一季執行導演 、《我們的挑戰》《了不起的挑戰》主創導演、《中國好聲音》執行導演。

2018年加入愛魚文化後，金雪又接觸到音樂、演員、旅行等不同類型，擔任的職位包括《明日之子水晶時代》《演員的品格》《我就是演員》第三季主創編劇、《演員請就位》第二季真人秀總編劇、《明日創作計劃》總編劇、《冰雪正當燃》執行總編劇等。

多樣化的項目經曆決定了金雪對X計劃工作室的定位：永遠充滿熱愛、敢于挑戰新内容節目的創新型工作室，“X”代表了不确定性和随時随地冒出的新想法。

金雪非常清楚地知道自己需要怎樣的合作夥伴，“一個編劇向人才、一個導演型人才，以及一個熟悉拍攝制作流程的成員。”之前合作的項目中正好有與之匹配的同事，他們與金雪便快速實現了雙向奔赴。

目前X計劃工作室全員90後，以創新為首要目标。金雪表示：“工作室沒有特别想去做某個固定品類，一方面現在年輕的編劇導演對自己還沒有非常明确的定位，另一方面不确定是生活的常态，生活中任何一個小點子都可能成為接下來要做的案子或者當中的故事。我們比較喜歡這種狀态，就像工作室的slogan一樣，好好生活，認真做節目。”

金雪認為當下所謂的“新”，也不再是單純尋找新内容，更多是在常規内容裡去講新的故事。“比如戀綜已經在市場上存在了這麼多年，創新就是找一個比較新的切口或視角，讓用戶對情感、對人物關系産生新的認知。”

工作室正在進行的新項目，是小紅書微綜藝《我就要這樣生活》露營季，這是工作室首個涵蓋視頻矩陣的品牌定制向短綜，與金雪以往做過的節目有很大的不同。“這個項目要考慮的東西很多，包括内容、小紅書特有社區屬性、品牌客戶、時長等等，除了正片之外，還要産出博主們的vlog、花絮等相關視頻内容。”對初成立的工作室來說，是一次全新的挑戰，也是對市場現狀的重新認知。

工作室成立至今，壓力又追上了金雪。“在項目層面，我希望工作室一直可以有事情做，同時也希望有時間去自主研發新内容。之前公司給我們提供了很強的安全感和底氣，現在在市場上獨立行走，還真的挺難的。”

金雪提及前段時間一次感受到挫敗感的經曆。工作室把方案交給對方幾天後，才得到“這是一次比稿”的反饋，并且覺得另一個團隊做得更好，“為什麼會有比稿？為什麼之前沒有講？後來想想，可能市場就是這樣子。”

對于金雪個人而言，也在适應着從創作者到管理者的身份轉變。

金雪一直是一個敢想敢做的人，即便會莽撞沖動到犯錯、犯錯之後會焦慮自責，但始終不會被打倒。這是她認為自己作為電視從業者和編劇較大的優勢之一。而發現自身特質的“兩面性”，是從前年開始獨立帶團隊做項目開始。

“電視行業的特色就是大部分管理者都是内容出身，要适應立場的随時切換。我之前覺得沖動莽撞是感性的一種表現，而感性是作為編劇的優勢，但是作為管理者，你會發現過于感性會讓團隊變得不穩定，我就開始慢慢做一些調整。”

金雪認為自己是主理人當中覺醒意識最晚的一個，工作室成立之初忙于項目，管理運作可能隻占據了她10%以内的時間。而最近這一比例提升到了50%，通過針對性帶教來提升成員個人能力，是金雪作為管理者工作的主要内容之一。

“比如有一位成員我們從《明日之子3》就開始合作，正在把他從偏執行和拍攝往編劇向培養，另一位年輕的導演也在幫助他不斷摸索内容，我自己努力讓自己在做内容的同時也可以管理好這個小團隊。”金雪透露，為了更好地運營工作室，已經給自己安排上了管理課。

在與客戶、平台、制作公司打交道的過程中，金雪也逐漸學會根據對方的角色轉換不同的思維方式，并在每一次溝通中收獲成長。“平台工作室制度下的人員分工非常明确，他們是在較成熟的體系内工作。而愛魚給到我們很大的空間去探索，這個過程像摸着石頭過河一樣既痛苦又有趣。”

金雪眼中的愛魚工作室制度其實與X計劃工作室的規劃有着相同的脈絡。“你并不知道它會成為什麼樣的一個生态體系，那麼在現階段就是一切皆有可能，這對于我們來說反而是非常有趣的挑戰。”

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作者 | 劉翠翠

主編 | 彭侃

排版 | 李可欣

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