總結作為我們經常接觸到的應用文，在學習和工作中，尤其是工作中使用的頻率非常高。不同的階段都需要各種各樣的總結。

想寫好試用期工作總結，我們先要搞清楚這個總結的最主要目的——能力能夠滿足崗位需求。

很多公司在招聘時都會有崗位職責（招聘啟事裡面都有），就算當時沒有，進入公司以後慢慢也就搞明白這個崗位的指責了，試用期總結就圍繞這些職責來寫。當然也不排除有的公司沒有對崗位職責進行明确的約束，那就參照總結的三大模塊來寫：成績、不足、下步計劃。這三大招是個萬能公式。

下邊将為5年前寫的一個工作總結分享給大家（現在回看，确實内容寫的不咋地），就當是錯誤的示範吧。

尊敬的領導：

首先感謝領導在百忙之中抽出時間看我的試用期工作總結，回顧這段時間的工作，我收獲、學到了很多，現将一部分總結如下。

一、 企業文化、規章制度

進入公司首先學習培訓的就是公司的企業文化和各項規章制度，通過學習知曉了很多明确的要求，這在後期的工作中為自己指明了方向，設立了防線。隻有認同企業文化遵守各項規章制度才能立足崗位做好工作。大目标絕對不能錯！

很多企業的入職前三天或者第一階段都是針對企業文化的培訓，也有的企業是按照企業文化的深淺程度在員工發展的不同階段進行培訓，這樣的效果會更好。當然比較差的一種就是沒有任何的培訓，完全靠個人去領悟。

二、 技能知識、歸零心态

雖然來應聘的以前是塗裝工，在進公司初期在領導的安排指導和同事的共同努力下接觸了裝配區鋼結構的工作，學會使用了很多以前根本沒見過的工具，熟悉了鋼結構搭建的基本工作，在這個過程中也加深了和幾位同事的團結協作能力。

在焊裝區學習的這段時間也是同樣的效果，設備工藝等方面都有了一些了解，更重要的是接觸到了CAITA軟件，這是以前從未接觸過的。

從中我真的發現汽車制造業還有很多的門類很多沒有遇到、學習和掌握的知識技能，來到我們速達對我來講真的是一個千載難逢的學習機會，我也更加堅定了在這裡奮鬥下去的信心。

三、 執行與反饋

在領導布置任務的時候首先要做的是明确任務目标内容進而執行，執行者在遇到困難時先要發揮主觀能動性，在無果需要尋求資源的情況下做好及時反饋根據領導的指導繼續進行工作，不能坐、等、靠，其實就是一個小型的PDCA過程，當然在任務初期合理正确的計劃是非常重要的。

這一點在剛開始做鋼結構的時候表現的非常明顯，明天往返庫房拿去各樣輔料和工具占用了我們大量的時間。後來我們将當天所需要使用的工具輔料在開班時就集中統一存放，大大減少了時間的浪費提高了效率。

當然在這段時間的工作中我也發現了很多自己的缺點，并在工作之餘反思自己。我們速達事業才剛起步，雖然會有很多的困難，但我們志向遠大意志堅韌，我相信通過我們共同的努力一定會将我們的事業越做越好，在這個過程中我的自身也會有很大的提升！

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