具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系“六大模塊”管理。
1、人力資源規劃
人力資源規劃就相當于指南針，它的主要目标在于結合現階段公司的發展戰略，通過對現有資源的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定出相應的方案和計劃。正如航行出海的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目标和把握路線的作用。
如果你統籌思維強，規劃能力好，數據分析能力優秀，那麼你适合從事這一模塊的工作。
2、人員招聘與配置
人力資源工作的重心就是要求把優秀、合适的人招聘進企業，放在合适的崗位。這一模塊的主要工作内容相比較其他模塊會簡單易操作一些。
内容包括：發布和管理招聘信息、篩選簡曆、面試通知、準備面試、分析和評價面試結果、确定最終人選以及通知錄用、招聘渠道的開拓與維護、完善招聘制度、流程和體系等。
一般來講做招聘的HR，要具備一定的心理學知識，能夠從簡單的聊天中獲取重要信息，當然，人際溝通能力也要突出。
3、培訓與開發
人力資源培訓與開發的主要目的是通過組織集中性的學習課程，進而提高員工工作能力、知識水平和潛能的最大化發揮，最大限度的讓員工的個人素質和工作需求相匹配，提高工作效率。
讓員工的潛能充分發揮出來，是培訓工作的目的，如果自己有卓越的組織策劃能力和善于發現問題的能力，那麼，培訓将是你的不二之選。
4、績效管理
績效管理從内部講就是對個人的工作狀況進行評價，對工作結果進行評估，通過評價來體現價值貢獻程度。從外部來講，就是有組織性的對日常工作中的人進行觀察、分析和評價。
做績效，首先自己要熟悉和了解各個部門、各個員工的工作内容，進而做全面的分析評價，好的績效同樣可以激發人的潛能。
5、薪酬管理
這一闆塊很明顯，就是大家努力工作所賺到的工資，以及福利和其他激勵。
這是唯一一塊同大量數字挂鈎的模塊，若你對數字敏感、有耐心計算大量數據，那麼HR的薪酬管理模塊适合你。
6、勞動關系管理
這一模塊主要涉及到一些法律相關的問題，處理好員工關系、行業關系等，營造積極、正能量的工作氛圍。
這一部門最主要的就是溝通能力，高效的溝通可以解決很多問題。
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