稻盛和夫在阿米巴經營模式中一再提到管理活動的有效性，這一點與現代管理學之父德魯克非常相似。他們同時都各自在自己的著作中強調管理的有效性。管理的有效性不僅指通過強行的行政管理手段達到管理目的，更多在于通過管理的藝術和領導者的個人魅力。

阿米巴模式下管理有效性關鍵不僅僅在于有效“管理他人”而更在于“有效管理自己”。管理者每天都在做無數的管理活動和決策，有的是有效的，有的是無效的。企業的效率具體體現在管理活動的有效性和無效性。

德魯克曾經說過：“管理者的價值不體現于：1、任勞任怨、埋頭苦幹；2、服從領導，聽命上司；3、專業知識、職位和頭銜，而體現于他為企業帶來的價值”。阿米巴模式是打造高收益的企業，所有的管理活動都必須是有效的。管理者要有正确的思維模式，思維方式對了，達成目标隻是時間的問題，如果思維方式錯誤則永遠也達不成目标。在阿米巴經營模式中有一個成功方程式即：成功=激情*能力*思維模式，其中思維模式最重要，如果思維模式出現問題可能會對組織造成巨大的損失，能力越強對組織的破壞越大。思維方式出現了問題，對組織來說所有的管理活動都是無效的，甚至是違背公司經營理念、違背社會道德。

阿米巴模式下強調做正确的事情，然後正确的做事。要求按時完成工作，并且産生效果，同時需要把知識轉化為成果。管理是科學，但是管理不是一門精确的科學，管理是實踐。一切理論知識都必須在實踐的活動中進行檢驗，最終把所有知識轉化為成果，這才是是管理學強調的核心。所有的管理活動最後必須為企業效益服務。企業的使命就是賺取合理的利潤，企業賺錢是天經地義，不賺錢的企業是在犯罪。企業要獲得利潤就必須有高效率，高的工作效率就必須在有效的管理活動下完成，沒有有效的管理活動就無法産出高收益。

通常情況下，低效管理者往往表現于：1、時間陷于繁瑣的事務中；2、局部思維，導緻部門間不合作；3、專注于事務，缺乏對人才的培養。有效管理者則不同，他們往往關注時間成本，能夠進行系統思考，有大局觀，關注人才培養等。

阿米巴模式下要求管理者：1、緊急重要的事情先做；2、删除過剩或者無效的計劃；3、定期修改現有的制度和流程；4、提倡創新，推陳出新。

阿米巴模式下認為無效的管理者往往體現在以下幾個方面： 1、管理者沒有每月常抓不懈 ；

2、管理者出台管理制度時不嚴謹 ；3、制度本身不合理 ；4、執行的過程過于繁瑣 ；5、缺少有效的方法 ；6、缺少科學考核機制 ；7、隻做形式上的培訓 ；8、缺乏統一思想的企業文化 。這些都違背了阿米巴經營理念，阿米巴經營理念中有提到：“做人何謂正确”，管理者沒有反省自己，對自己要求不嚴格，沒有付出不亞于任何人的努力，違背阿米巴經營的原理原則，最終導緻管理的無效性。

阿米巴模式下有效的管理者必須在心中謹記公平公正，一身正氣，這是管理有效性的基礎，如果沒有這個作為管理的基礎，所有的管理活動都将是無效的，或者低效的。無效和低效都不是阿米巴經營模式所需要的，阿米巴經營模式是打造高收益的企業，成為高收益的組織。

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