HRBP,是Human Resource Business Partner的英文縮寫,可翻譯為人力資源業務合作夥伴。HRM,是Human Resource Manager的英文縮寫,可翻譯為人事經理。
那麼二者,究竟有哪些區别呢?
存在環境不同HRM幾乎每個公司都有,不管規模大小,業務複雜或單一。但是設置HRBP的公司卻要求達到一定的規模,而且業務涵蓋要非常的廣泛且各個業務之間各有特點互不幹擾,獨立性很高。這就是為什麼我們平時隻會見到一些大企業才會設置HRBP崗位的原因。
崗位性質不同HRBP對公司的業務負責,而HRM一般隻對人力資源管理中的一個或幾個模塊負責。HRBP屬于業務支持型崗位,HRM屬于後台支持型崗位。
崗位職責不同HRM,不同的公司可能會設置不同方向的人力資源經理,包括招聘經理,培訓經理,績效經理,員工關系經理等,當然不同的HRM隻需對其所負責的本模塊或幾個模塊負責即可。如招聘經理,其隻需要對公司的招聘負責,崗位職責主要是:梳理拓展招聘渠道,确定人員招聘需求,制定跟進年度人員招聘計劃,人力資源儲備庫的建立,下屬團隊成員的管理等。HRBP,其崗位性質決定了其崗位職責涉及的内容會很多。查看了很多資料,個人認為阿裡巴巴的總結最為到位:1、關于“人”的問題的合作夥伴:招聘、培訓、績效管理、部門間協調溝通、業務問題協助解決等;2、人力資源開發者:人力資源的增值;3、公司與員工之間的橋梁:員工發展咨詢顧問,員工關系處理的緩沖地帶;4、公司文化的倡導者、貫徹者和诠釋者:以身作則,流程固化,考核培訓強化;
能力要求不同HRM,隻需掌握人力資源管理六大模塊中一個或幾個模塊即可。HRBP,需要掌握人力資源管理六大模塊中的全部模塊,同時還要熟悉公司業務,以通過人力資源的專業工具和技術來支撐企業戰略的落地。
彙報關系不同HRM向公司的HRD或公司老闆彙報。HRBP的彙報關系和其運作模式有關,一般情況下其運作模式有以下兩種:1、業務隸屬型:由歸屬業務部門管轄,業務部門為直線領導,總部人力資源部為虛線領導隻進行專業方面的指導;2、派駐代表型:由人力資源部門派駐到各業務單元,人力資源部為直線領導,業務部門為虛線領導隻進行日常行政方面的管理;
發展方向不同HRM一般情況下隻能進一步晉升至HRD。HRBP可以晉升為HRD也可以轉崗到業務部門做業務單元負責人。
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