牛年已經即将結束了，虎年即将到來，在這牛年的一個不平凡歲月的一年，有多少企業能夠生存下來的，又有多少企業滿載而歸的，我相信這些企業家們都清楚。在這裡今天博創談管理譜寫一篇關于企業管理的五大優勢力文章共讀者參考，企業管理有哪五大優勢力，企業如何做好這五大優勢力呢？那麼本小編在這裡就做一詳細的解答。企業管理的五大優勢力主要以（号召力，生産力，創新力，組織力，體制力），那麼我們如何做好這五大優勢力呢？

（一）号召力：建立有效的團隊精神

作為企業管理首先要有号召力，有團隊意識，作為車間的主要管理層要做到想在前，走在前，幹在前，以實際行動便是最好的号召力，一個管理者，要想形成強大号召力，僅僅依靠權力是遠遠不夠的。它應該建立在由管理者寬廣的胸懷、敏銳的眼光、科學的領導藝術、以及最有說服的能力及最優越的技術才能，和高尚的人格構成的領導魅力的基礎之上。

權力是有限的，而号召力是無窮的。比陸地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是領導者的号召力。有了足夠的号召力，一個管理者就會形成一個強大的抗幹擾的領導磁場，就沒有創造不了的奇迹。

一個有号召力的管理者以寬廣的胸懷容納人，廣開思路，笑迎挑戰，海納百川；有号召力的管理者以敏銳的眼光引導人，知識常新，思維常新，擁有火一樣的工作熱情；有号召力的管理者以科學的領導藝術統率人，知人善任，适當授權，善于激勵；有号召力的管理者以高尚的人格魅力影響人，與下屬真誠互動，不甘平庸，嚴格自律。管理者的号召力，來自于管理者以及整個團隊對于事業的忠誠。赢得人心，讓每一個精英人物都追随你！

（二）生産力:有效的提高生産效率

在企業管理裡面在生産過程中如何提高有效的生産效率？在這裡就有諸多問題需要去解決問題了，首先在不同的車間有不同的生産規範，就比如說在注塑車間，就問題是最多的環節影響到生産效率的提升，比如：機器設備，模具，工裝夾具，原材料，包裝材料等等，這些都是影響到生産效率的基本原因。

（1）首先我們來講機器設備，如果你機器設備老化，造成生産中不穩定，造成産品不良效多，機器經常壞，還有就是缺少周邊設備，比如模溫機，吸料機，機械手，等等都會帶來生産效率的下降，我們就簡單的做一個比喻吧，如果我某台機器生産的PA 35%或者50%的GF塑料産品，大家都知道PA加玻纖是最難生産的，模溫要求又高，一般情況下模溫是需要100-120C°，那麼你沒有模溫機加以輔助的話，那麼生産出來的産品表面就會帶有浮纖而影響外觀，在這樣的條件下生産的不良産品就會高很多，所以這是影響生産效率的最常見的主要問題。

（2）模具加工制作有缺陷，導緻調試産品時報廢品太多，或者在生産過程中不穩定都給生産效率帶來良影響，模具加工制作需要的是科學化制作，在注塑界裡面有一句俗語就是三分工藝，七分模具，隻要模具設計到位，制作合理，在生産中效率就自然的提高了。

（3）工裝夾具制作不規範，經常造成松脫，掉落，造成生産運行之中經常報警，不能夠正常生産而影響生産效率的提高。

（4）原材料供不應求，或者在生産之中原料使用不當，原料配方錯誤，導緻色差，黑點，加料錯誤，影響生産效率的提高這是最為普遍，在很多企業之中都會出現這樣的問題。

（5）包裝材料供不應求，影響正常生産，比如說膠袋，膠框，紙箱等等。

（三）創新力，企業的生存是需要産品不斷創新

現在是二十一世紀，互聯網時代，高科技時代，企業産品不創新你就講被市場淘汰，創新是企業市場發展的主要，沒有創新你就會面臨的被淘汰，科學在進步，市場在發展，人類在進步。

1、創新是一個企業生存和發展的靈魂。對于一個企業而言，創新可以包括很多方面：技術創新，體制創新，思想創新。簡單來說，技術創新可以提高生産效率，降低生産成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理；

2、同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿着正确的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。

創新的特點：

1、動态性：社會是不斷向前發展的，創新的穩定性将受到社會發展速度的影響，社會發展的速度越快，創新的頻率就越高，相反，頻率就越低。因此創新的動态性是相對的，運動是絕對的。

2、趨向前性：創新受社會發展的影響，社會的倒退必然是因為創新的内容是倒退的，因此創新具有一定的向後性，而從曆史發展的角度來看，社會向前發展是一種趨勢，相對創新的向後性創新更多的表現為趨向前性。

3、系統性：創新是按一定的關系将要素與要素組成一類的事物。邊緣科學的發展促進了各科學間的相互聯系，生物，化學和醫學之間的聯系，心理學和管理學之間的聯系充分體現創新不應隻局限在系統要素間，更應該廣義的表現為要素與要素間的創新。創新能力是民族進步的靈魂、經濟競争的核心；當今社會的競争，與其說是人才的競争，不如說是人的創造力的競争。

（四）組織力：提升有效的企業管理組織能力

組織力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競争對手投入相同的情況下，具有以更高的生産效率或更高質量，将其各種要素投入轉化為産品或服務的能力。沒有好的組織力，企業就如一盤散沙，就不能夠形成有效的企業管理團隊。

組織力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從産品開發到營銷再到生産的任何活動中。精心培養的組織能力可以成為競争優勢的一個來源。

對于一個集體而言，建立一種能使員工為實現集體目标而在一起最佳工作并履行職責的正式體制，即組織結構，是實現目标的重要保證。因此，如何建立組織體系，并規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則将直接影響集體的行動效率和效果。建立科學、高效、合理分工、職責明确、制度健全的組織體系，是對領導能力的考驗與挑戰 。

組織力是一種基于人力資源管理體系形成的“組織記憶”，它指引了企業的“群體行為模式”，員工個體很難對抗這種行為模式，會被自然卷入成為其中一份子。從形态上看，組織能力表現為企業在競争中的某些專長，決定了企業在外部市場的“可能性”，如快速學習知識的能力、快速與外部合作者建立聯系的能力等。

建構或改造企業的DNA（組織能力），需要同時在以下三個方面調整：

1. 員工的心态：牽涉到員工願不願做的問題、如何調整他們的态度、如何培養企業的文化等等。

2.員工的能力：有時員工即使有意願配合，卻可能并不具備足夠的能力，這時企業就應該從提供訓練、提升能力着手。

3. 員工的管理：即使員工有意願也有能力，朝企業的目标邁進，但相對地，企業的基礎架構、流程及組織結構，卻讓員工的努力打折甚至看不出效果，最後也會讓他們失去動力。

建構企業的組織能力，要靠在上述三方面的相互配合、缺一不可，少了任何一個方面，都将會使所有的努力功敗垂成 。

（五）體制力：企業構建有效的體制建設

俗語講，沒有規矩就不成方圓，但是在現時代的二十一世紀的今天，企業管理主要還是以“人性化管理”為主要管理方案，體制的構建要合适的規範，現在很多企業都面臨着招工難，難招工的現象，企業管理體制是企業生産經營活動的管理機制、管理機構、管理制度的總稱。經濟管理體制的重要組成部分。屬于上層管理範疇，受一定社會生産關系制約，也受生産力發展水平，思想文化水平，政治體制的影響。管理機制是推動企業生産經營活動的各種社會動力和約束力，它包括賦予什麼樣的動力、利用什麼樣的方法或手段來推動企業運動和協調企業各方面，各層次的關系，管理機構及其設置方式包括按什麼原則設置企業管理機構，設置那些層次的機構，規定各層次管理機構的權力和責任，并确定它們之間的關系。在社會主義條件下，企業管理體制問題歸根結底是社會主義公有制經濟内部各方面的物質利益關系問題。也就是社會 (國家)、企業、職工個人的物質利益關系問題。中國現階段企業的主體是社會主義國營企業，國營企業管理體制的關鍵是如何正确處理國家與企業的關系。其次是民營企業，民營企業主體為效率體制管理方針為核心。

第一、企業管理制的建立需符合實際，具有可操作性與可執行性。有些企業管理制度本身就有缺陷，内容與現實脫軌，缺乏執行基礎，根本無法要求員工去執行；一個好的制度應符合“綜觀全局、結合實際、便于操作”的原則，重新審視，充分考慮企業内部實際情況和适應企業文化整合的要求，不過于理想化與空談化。

第二，管理人員在制度和執行上應做到“自掃門前雪”，并有宣傳與貫徹公司管理制度的義務和責任，杜絕一問三不知。在制度的管理和執行上不能當“明天先生”，在自身嚴格堅持制度和執行的基礎上，對各級成員要監督，要落實，防止陷進“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈。

第三，加強企業管理制度和執行所設的内容在員工中的透明度。員工是公司管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什麼、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目标）不明确，後果将導緻公司制定的管理制度流産。因此，就有必要加強員工在這方面的培訓，增強他們遵守制度的意識與自覺，在制度執行中起帶頭表率作用。

一個好的制度建立，就應當人人參與進來，強化執行措施，針對制度貫徹執行不力、不到位問題，加大對制度貫徹執行情況的監督檢查和KPI考核力度，使制度的執行力得到明顯提高，保證制度的作用得到進一步發揮，真正形成用制度管權、管人、管财、管物、管事的體制機制，讓制度成為企業解決實際問題的良好工具。當一種制度，經過一定階段強化執行後，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業傳統發揚下去。

好了，今天小編就寫到此，歡迎大家在下面發表評論

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