帶人十年，作者帶過的人也有幾百人，有人創業，有人當總監，有人拿百萬年薪。作者從自己的領導經曆來談如何帶出年薪百萬的員工，給出一些經驗和建議。

年薪百萬是什麼概念？

2018年的胡潤排行榜，年薪百萬以上的人數不會超過200萬人，如果你薪資到了這個數，那你就跨入了全中國1.5‰的絕對精英人群。

年薪百萬一般是指基本工資、崗位津貼、補助、年終獎、社保、公積金、年終分紅、期權/股票及其他福利的總的package，而不是單指現金部分。比如，互聯網的總監級别，有年薪三四十萬的，也有年薪幾百萬的。如果單論現金，幾乎很難達到百萬級别，說白了主要算上了股票/期權，因為這部分差距巨大。

我一直把自己定義為互聯網從業者，我沒有太過輝煌的履曆，但也确實帶出了一些年薪百萬的人。我帶過的人銷路也都不錯，他們也感念我，不少我當年的老下屬，我們還一直保持聯系，一起聚聚，吃吃飯。

我從2009年開始帶人，到今年已經是第10年，總共也帶了幾百人。到今天為止，自己開公司的也不少，做到總監級以上的已經一大堆了，我不會去一一盤問現在他們每個人的收入情況，但已知的年薪百萬以上的，最起碼也有5個以上了。2011-2012年當時在的那批人，算是是現在發展最好的一批，如今都在很多大型互聯網公司裡擔任重要崗位。

比我強的人很多很多，比我能帶出牛逼的人的更多。今天我分享一些經驗，希望對大家有所幫助：

一、以高要求來要求自己的下屬

我說過一句話：凡是我帶的人，無論你以怎樣的薪資進來，哪怕隻有5000，我希望有一天你以倍數（比如20000）來兌換你的價值。能力擺在那裡就不愁沒銷路，如果我不能留下你，你可以選擇離開，甚至我歡送你、請你吃飯，甚至我幫你找工作。你牛逼了，我認可你，這也是我最大的欣慰。如果你隻是多了幾千塊錢而離開，那是我的失敗，因為我覺得我沒帶好你。

這就是我對下屬的要求，你能力到了那個份上，根本不用擔心，市場一定會給你一個滿意的反饋。所以，你要做的就是不斷開發自己的能力，挖掘自己的上限，做到旁人不可及。

所以，不能讓他們對自己的目标要求過低，我見過幹了12年還是普通運營的人。這種人，面試的時候我就不會要他，愛去哪去哪吧。從面試關就開始把控，我不會培養那些沒有進取心的小綿羊。

二、提升他們的綜合技能和殺手锏

互聯網運營崗對于人員的要求現在越來越高，一個優秀的運營人一定是綜合技能 拔尖的專項技能。說白了就是要求你是多面手，同時你還得有至少一個非常拿得出手的技能，樣樣通樣樣稀松的人一樣會沒有市場。

如果你隻想在我手下專心做一件事情，對不起，沒可能。做運營，日常的工作很多，這很正常，我要的是分清楚重點、次重點、非重點。

運營必須要學會多線程工作方式，單線程工作方式效率低，缺乏靈活性。重點的事情應該多花時間，同時核心工作還能做得細緻、到位、出彩，非重點的事情少花時間，這樣你就可以把很多事情處理好。

三、樹立他們的自信心，拿高薪并不難

自信心是我這些年體會最深的一個源動力，也是支撐我一直走來的重要原因。

其實，想拿百萬年薪很簡單。

首先，你打敗你公司裡所有和你做同樣工作的人。，然後去這個領域最牛的公司，再努力做到第一。你在業界有幾個大家都知道的項目作品和案例，在行業裡樹立一定的影響力，那高薪就是水到渠成的事情。

我會告訴我的員工，其實百萬年薪根本不遙遠，隻要你努力，都是有可能做到的。我會給他們講那些人的例子，畢竟我身邊就有很多活生生的例子。

四、重視基本功的練習，允許試錯

基本功決定了一個運營的下限。

大言不慚地說，我屬于運營裡面基本功很好的人。公司讓我帶人的時候我就帶人，不讓帶人的時候，我一個人就自己幹，照樣單挑一個團隊。

運營基本功的練習非常非常重要，萬萬不可忽視。

基本功如何練習？舉幾個方面：

1. 文案的練習：文案是一個運營的基本能力。文案底子差，可以慢慢學、慢慢練。但在我手下想不寫文案？那是做夢。文案的每一個要素（标題、前言、正文、配圖、結語、文風、價值觀等等），都需要研究。
2. 快速閱讀：10秒鐘内讀懂一篇文章。
3. 每天保持大量的内容閱讀量，這樣保證自己的知識量的積累，領域不限。
4. 運營基本工具的使用，比如PS、xmind、axure、PPT等，不要求專業，但基本的技巧總要會的。
5. 用戶溝通，每周保證跟自己的用戶、客戶有一定頻次的溝通，培養溝通技巧，磨合感情。

經驗這東西，都是靠每天不斷的實踐積累出來的，說白了，就是給他們各種機會練手。

我當年犯了很多錯誤，比如當年貓撲貼貼論壇的PR值，我研究SEO的時候，從7降到了6。所以後來我創建了SEO部門，4個人，四個月之後每天從百度來100多萬用戶。

我把整一個貓撲社區，從裡到外全部吃透了，我就是這麼過來的。當然，現在對這方面的要求都嚴格了。我後來的原則就是：原則性的錯誤不能犯，試錯的機會我會給。

五、孜孜不倦地工作指導，這是一種責任

領導領導，不但要帶領，還要指導。每個領導，都應該是個好老師才對。

我不認為領導就隻是做管理，派活、定規則、監督、聽彙報、收工作、定績效。技能方面的培訓和指導，是領導不可推卸的責任，這點很多人會忽視。

我帶人最快的時候，每天中午、晚上，吃飯的時候，我都會和他講我對于運營工作的理解，不斷幫助他找感覺。做工作的時候，框架、文檔、細節、點評，随時溝通，不懂的時候可以随時找我來問，加定期的培訓。聰明的員工，三個月出徒。

可能有很多leader隻會做管理，不懂業務細節，我不認為這是對的。如果有你和沒你這個領導一個樣，你啥也沒教過人家。員工有一天離開公司了，再也不認你這個老闆了，或者罵你是個SB。那我隻能說：你丫真失敗！

六、培養正确的工作價值觀，并以身作則

14年前帶我進入互聯網的啟蒙恩師，我提到過好多次，姓趙，東北人，河北美院和東北師範的雙學位。他教會了我一個正确的工作态度，比如對工作的責任心和熱愛、開朗樂觀的工作生活态度、加班意識。

他讓我深刻明白了：工作是自己的，我們打工，不僅僅是給老闆打工，關鍵是給自己打工；所以工作要做到問心無愧，讓自己産生薪資體現不到的價值。

初入職場的第一個老師尤為重要，所以我也非常慶幸沒有走上彎路。時至今日，我依然感謝我的啟蒙恩師趙主編。

所以，我們作為領導，時時刻刻要給員工樹立表率。試想如果你每天第一個下班開溜，員工可能拼命幹活麼？

我們說的每一句話話，做的每一件事，都得注意，不能讓員工以後怨自己。所以帶人，意味着會更累。

七、幫助下屬在公司樹立影響力，增加展示機會

有件事情我一直記得：

兄弟部門有個同事做了一個很好的項目，他領導拿去邀功。在跟大老闆表功的時候，沒留意那個同事就在電梯的角落裡。那個同事後來換了部門，自此再沒和那個領導說過話。

我後來帶人的時候特别重視這個事，下屬每每做了一個非常亮眼的業績。我會總結出來，周報裡、群裡，讓我的老闆能夠有機會看到。

下屬做得好，不搶功，讓他們有機會表現，并且得到更大老闆的褒獎，我一直是這麼做的。他們做得好，說明我帶得好，我心裡會替他們開心。

我從來不擔心我帶的人會超過我，來吧，有本事就超過我吧！

八、定期培訓，培養員工學習&比拼的氛圍

這點對于初創的公司，尤其重要。

公司或部門的培訓是必不可少的，當然要以業務培訓為主。

作為主管，給員工培訓是很正常的，如果主管不懂的業務範圍，可以請外面的人來講；再就是，可以讓業務做得好的同學，主動來分享。

我有個朋友的公司，他們每周會固定安排幾次員工的學習，強制的，比如讀書，比如學某個技能，每個人都要分享讀後感，把方法講出來。他們公司的員工很多都是畢業生、工作2年内的，但業務發展非常好。

要讓員工從各種優秀的人身上，汲取營養、優秀的品質。

九、鼓勵員工做出“亮點”，并給以激勵

我看過很多人的簡曆，就是很平，看完也找不出讓我覺得亮眼的地方。還有些人，簡曆上寫的就是運營的工作職責和内容。我是運營主管、業務面試官，運營做什麼，難道我不知道麼？這種簡曆對我來說，就是廢簡曆。

一個公司要你來，就是要體現你不可替代的作用，有你和沒你啥區别。簡曆上就要體現你做到的、别人做不到的東西，即所謂“亮點”。比如，你做成一個對公司非常重要的項目、你在這個公司的發展軌迹、你手上積累的優質資源、你做到的業務數據（可以說倍數、百分比等）。

我也相信每一個用人公司，看到這些都會很欣喜，這樣也必然會增加員工的籌碼。

其實，反過來想一下，如果你在一個公司做得很平淡，業務業務排不上你、數據數據沒有體現、資源資源沒你、項目你不能發揮關鍵作用、呆了幾年職位還沒有明顯提升，那你哪裡來的競争力？哪來的高薪？

基于此，我一直鼓勵下屬做“亮點”，做法也不難：

1. 重視細節、重視數據、重視結果；
2. 影響你KPI的核心關鍵工作，一定要做到極緻；
3. 梳理流程，思考如何去複制、量化；
4. 做事增加霸氣，找到那種君臨天下、無敵是一種寂寞的感覺；
5. 平時注重積累的資源；
6. 學會找更多的幫手，來幫助自己

十、增加自身的修煉和個人的影響力

所謂兵熊熊一個，将熊熊一窩。強将手下無弱兵，你自己強，你帶的人就不會太差。

所以，隻有把你自己打造的更強，你的作品越來越多，你的成就越來越高。讓每一個你帶過的人，以你帶過他為榮，這麼想才對。

人生是一種修煉，運營工作同樣是一種修煉。

你服務的每一個項目，經營過的每一個用戶、客戶，你溝通過的每一個合作夥伴，你帶過的每一個下屬，背後都是以你的信用背書和口碑為基礎的。所以，要不斷學習、成長、積累，活到老，學到老，工作到老。

30歲就被人家看到了未來，這樣真的很可悲。就是要讓自己增加各種不确定性，擁有無限可能，這種人生才有意義。

所以，很多人願意降薪、不要薪水來跟我（當然我不會答應的）；同樣的薪水，也選擇跟我。

總結

謹以本文，感謝那些曾經幫助我、鼓勵我、支持我、喜歡我、打擊我的人。

年薪百萬其實并不遙遠，希望看到這篇文章的人，能夠有所啟示。

#專欄作家#

類類，類類有話說，人人都是産品經理專欄作家，前360手機粉絲運營總監、貓撲網産品運營總監、酷我音樂産品總監，工作10年的互聯網從業者。

本文原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議

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