​為自己代言的陳歐，終于也是把聚美優品搞涼了。

4月27日，聚美優品正式宣布從紐交所退市，完成私有化，母公司和買家将收購聚美優品所有已發行A類普通股和美國存托股份。從上市首日的34.33億美元市值，到現如今僅剩的2.28億美元，六年時間公司市值蒸發超過90%。

其實這并不是聚美優品第一次提出私有化，早在2016年，陳歐就曾提出要以7美元/ADS的價格進行私有化，但是卻被否決。

作為最早一批的垂直美妝電商，曾經風光無限的聚美優品，最終還是走下了神壇。

從風光上市到黯然離場，聚美優品到底經曆了什麼？

現如今提起電商帶貨，大家首先想到的肯定是薇娅、李佳琦等人，其實聚美優品的CEO陳歐，當年可是堪稱網紅帶貨的開山鼻祖。

超優質青年的人設，使得陳歐最初的創業之路順風順水。成立聚美優品後，很快便獲得資本青睐，徐小平、沈南鵬等人相繼向陳歐抛出了橄榄枝。

這位網紅CEO一路帶領着聚美優品敲響了紐交所的鐘聲。

萬萬沒想到，曾經一度被視為垂直電商标杆的聚美優品，卻上演了一場“上市即巅峰”的戲碼。

駛入發展快車道沒多久，聚美優品就身陷醜聞危機。首先是第三方供應商被曝售賣假貨，随後供應體系不完善的問題也逐漸顯現，引得聚美優品的投資者發起集體訴訟。這一些列事件導緻公司股價持續下跌，在消費者當中的口碑下滑。

無奈之下，陳歐隻能開始“為自己代言”，不僅頻繁涉足娛樂圈，還帶領微博上4000多萬粉絲與各路明星高調互動，成為企業的公關發言人。

但是，成也蕭何敗也蕭何，陳歐憑借一己之力挽救公司聲譽的同時，也因為個人身份定位帶着公司偏離了發展軌道。

2015年，聚美優品出資3.72億元投資寶寶樹；2016年，陳歐宣布進軍影視文化業，成立聚美影視。同年6月，又進軍空氣淨化器行業；2017年，花3億人民币收購共享充電寶企業“街電”82.07%的股份，以及投資9600萬元拍攝電視劇《溫暖的弦》......頻繁的跨領域投資，使得聚美優品整個電商模塊的營收逐年走低，到了2019年，市場份額隻剩下0.1%。

當初憑借廣告營銷而迅速崛起的聚美優品，卻沒能在電商界的“千團大戰”浪潮中站穩腳跟。

當淘寶、京東等各類綜合型電商平台逐漸占領市場之後，陳歐的網紅效應再也掩蓋不住公司供應鍊、物流體系、産品類目等短闆，最終錯失發展風口，再也不能與行業巨頭們相抗衡。

劉強東曾預言未來電商企業隻有兩種模式可以存活，一種是平台式，一種是個性化和品牌化的垂直網站。

從目前的市場現狀來看，他的話似乎隻講對了一半。京東、淘寶等平台确實發展勢頭良好，但是像聚美優品這種垂直電商卻大多在生死的邊緣掙紮。

這個曾經一度被衆人看好的細分市場，為何發展得并不盡人意呢？

其實垂直電商的症結之一，就是産品類目相對單一。這種特性就使得其很難覆蓋消費者諸多方面的需求，無力與綜合類電商相競争。

品類的局限性也就圈定了用戶群，容易使流量增長陷入停滞。以蘑菇街為例，從2017年-2018年僅僅增長了1%的新用戶。而對于用戶的”精準“定位，也使得獲客成本增加。

另外，相對固定的月活數，基本決定了紅利的天花闆高度。之前尚品網、樂蜂網就接連宣布倒閉，凡客誠品、網易考拉也深陷盈利難的困境。

再有就是，垂直電商在渠道上跑不赢綜合電商，在價格上也發揮不出優勢，一旦兩相博弈，場面就相當慘烈了。當年京東和當當的”圖書大戰“，就使得原本已經開始盈利的當當再次陷入虧損深淵。

既然如此，垂直電商還有走出困境的可能性嗎？

未必沒有。

其實目前已經有很多原本的垂直電商開始轉型謀出路，一個明顯的趨勢就是垂直于某個領域的内容電商，以及垂直類的品牌增多。擁有精準用戶群體，使得垂直電商的自有品牌化變成了一種突圍路徑。

除此之外，背靠大樹好乘涼的道理各大品牌也都心知肚明。例如唯品會早在2017年就選擇投靠京東和騰訊，不僅獲得了8.63億美元的投資，而且還拿下了京東手機APP主界面和微信購物一級入口的主界面，收益自然不言而喻。

2020年，電商領域的戰況依舊激烈。

垂直電商在經曆了優勝劣汰的洗牌之後，剩餘的玩家該如何打破僵局走出困境，仍然值得期待。接下來電商市場又将面臨着怎樣的重組，我們不妨且行且看。

編輯：鞠君

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