08年，美邦服飾在深交所挂牌上市。上市當年，美邦服飾的營收和淨利潤分别為44.74億元和5.88億元；此後幾年中，營收及淨利潤進一步大增。2011年，美邦服飾迎來了它的業績巅峰，這一年，美邦服飾實現營收99.45億元、同比增漲32.59%，淨利潤高達12.06億元，同比增漲59.13%。

年輕時的美邦可謂意氣風發，一年淨利12億。但2012年開始，此後3年，美邦經曆一次又一次“滑鐵盧”。直到2016，美邦運營收入才超65億元，淨利潤約為3616萬元，完成扭虧。但好轉的主要原因并非源自運營，而是出售了旗下子公司獲利5.5億元，才将公司從預見的虧本中“解救”出來。

有人說，美邦業績衰退的原因是受到互聯網浪潮的打壓，（更多資訊關注頭條号：快看時尚）以及ZARA、H&M等快時尚品牌不斷蠶食的中國市場。可是，在O2O新起時美邦就迅速抓住，推出“邦購”電商平台，2015年還開發有範app，并高調冠名熱門網綜《奇葩說》。隻是這些都沒有給美邦業績帶來實質增長。

品牌老化、沒能抓住新一代年輕消費群體，是美邦節節敗退的重要原因之一。

無論是觸網、研發新品還是設立直營店，美邦都隻是改變外在形象而已，并沒有對最本質的産品進行新的升級和變化，如今消費者的眼光越來越挑剔，即使是面對同一個年齡段的消費群體，風格和審美早已發生改變，美邦當時并沒有發現，而是固步自封，自以為自己是最好的。

不甘于曾經輝煌的美邦，正在用一切方式挽回光環。

2017年7月19日美邦在上海舉行品牌升級發布會，将多年一成不變的休閑風格裂變為五大全新系列。主品牌将轉變為青春不凡NEWear，弄潮為樂HYstyl , 不趣不型MTEE，新鮮都市Novachic，簡約森活ASELF五種風格，并請來關曉彤，任嘉倫，曾舜晞，宋威龍，鐘楚曦等五位偶像演繹。

美邦此舉旨在貼近年輕消費群體，将“産品由單一休閑的風格向多元時尚轉變，為年輕消費者提供更多風格的時尚産品和一站式購物體驗”的核心内容深植消費者，從而赢得年輕消費群的認知與好感。

同時，一向以街邊店、百貨專櫃為主要渠道的美特斯邦威，正在逐步轉向購物中心，将五種風格混合組合，推出集合店、單風格店等多種形式。

值得一提的是，這裡的集合店，并不是所有門店都集合五大風格，（更多資訊關注頭條号：快看時尚）而是根據市場環境和店鋪面積做結構化調整的多産品線集合店，可能是NEWear和ASELF組合，也可能是Nōvachic和HYSTYL進行組合。

商業環境下的新消費趨勢，也是影響服飾品牌調整渠道的重要原因。

在零售市場不樂觀的背景下，衆多快時尚品牌反而快速搶占各大商業項目，受優衣庫、ZARA、H&M等快時尚千平大店模式的影響，國内服飾品牌也走上了開大店之路。年輕化、時尚化的大店模式也更符合消費者的心理需求。有調查顯示，消費者在集合店停留的時間高于單品牌店3倍以上，更願意在産品豐富的集合店内挑選衣物。

要注意的是，服飾集合店内不同風格的産品定位不同，若沒有全局觀念和精準的運營管理，極易變成品牌折扣店，反而會影響銷售額。擴展産品線，開大店是美邦在新商業環境、新消費的時代背景下做出的應對之策。

美邦作為傳統服裝品牌代表之一，它的發展曆史值得各大實體服裝品牌借鑒，至于最終美邦能否借此重回“黃金時代”仍是未知數，需要時間考驗。

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