一、什麼是班組晨會？

晨會是利用上班前5～10分鐘的時間，全體員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一直管理方式。

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二、晨會的意義

1．有利于全體員工養成遵守規章制度的良好習慣，使全體員工保持良好的精神面貌；

2．事先進行工作安排，可有效提高工作布置效率，是工作的基礎和保障；

3．增進和加強溝通，發現、分析和解決生産中出現的問題；

4．增強員工的整體素質，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典範分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業技能；

5．能夠鍛煉管理人員和員工的表達、溝通能力和綜合素質；有利于形成獨特的班組文化。

三、晨會的準備

1．規定晨會時間、員工列隊開會；

2．充分準備、條理清晰：a、晨會上要宣講哪些内容，按①、②、③……分類，一條一條的，做到心裡清楚，條理清晰；b、總結昨天生産中發現的問題，産量、質量的數據，必要時可以寫在筆記本上記錄下來，以免宣講時有遺漏；c、分析整理，确定講解的重點；

3．振奮而簡短的開場白。

四、高效晨會的内容

1．嚴格考勤：在晨會開始前，班組長可以通過點名來了解班組員工的情緒；

2．生産指令和目标傳達（占晨會時間約為30%）：包括生産安排、質量目标、政令傳達等。傳達的要點：明确告知短期生産計劃（每款、每天的計劃）；明确班組質量目标，簡述明确；突出重點，發揮其時效性；确認對方是否正确接收信息；

3．工作教導（占晨會時間約為50%：包括作業規範說明，标準化工作，安全生産，品質異常及個人品質、效率總結。工作标準的維系。要學會具體問題具體分析，建議在員工工作出現差錯的情況下強調制度及工作标準，千萬不可千篇一律，每天都去泛泛而談，這樣隻能使員工厭倦，遭到員工的排斥；

4．理念的培養：包括工作教養、作業習慣、質量理念等；

5．做好晨會記錄。

五、晨會後的跟蹤

1．及時的複核。開完晨會後，班組長要針對晨會内容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照要求作業生産，如發現有偏差的要馬上指正，從而保證晨會效果；

2．不斷的總結。作為晨會組織者的班組長，應該針對每一次班前會有意識的不斷總結，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的内容，效果的追蹤等方面，以便下次改進，不斷提升班前會的質量，推進班組的建設。

六、高效晨會的特點

1．程序要緊湊，節奏要明快，實現上下貫通；

2．控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作；

3．制定、完善有關的制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加；

4．讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”；

5．員工參加早會要有一個良好的狀态，精神抖擻，士氣高昂；

6．加強追蹤，對晨會布置的工作要進行跟蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圓滿完成。

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