柚子空間
觀照當下，連接未來
引 言
領導力，是企業管理第一力。
領導力是什麼？寫成書，定義解釋一章。
領導力怎麼用，總會拆成維度。
這次漫談領導力維度，内容均來自于網絡的搜素、出版的著作、對外的言論、主講的課程，均是對作者緻敬，不做個人評判。
（所有導圖隻為說明結構，并非課程自帶）。
一維領導力
二維領導力
三維領導力
從未聽過，拆得不夠細
不成章，不成節，不成書，不成課，不成器
從四維開始……
4
四維領導力
這四個維度的根源，是GE的領導感悟。
具體是——價值取向、趨勢把握、組織運營、人才發展。
嚴正老師早期就有這樣的課程，并且著書《四維領導力》。
四維領導力
四維領導力（GE風格）
這四維放在今天，很空泛，而且不适合中小民營企業。
組織運營，人才發展，這兩個維度就是兩個巨大的課題，而且與領導力本身脫鈎。
5
五維領導力
《五維領導力》，又名五行領導力，顯然是根據五行轉化而來。
木行仁德與人本責任力；
火行禮德與制度規範力；
土行信德與文化親和力；
金行義德與組織融合力；
水行智德與價值創新力。
活用五行，至今不過時。
五維領導力
五維領導力導圖（五行結構）
五行領導力，依托的中華5000年經典文化，五行不過時，但五行的解讀不能國學。
市面上99.9%的講師，生搬硬套，把國學與管理領域結合，最後是國學沒講清，管理沒講透，講師沒有紅。
6
六維領導力
《六維領導力》，楊思卓教授的經典課程，目前已經授權，江湖上有20多位講師在講六維領導力。
先時而變的學習力；
遠見卓識的決斷力；
優化資源的組織力；
帶隊育人的教導力；
不令而行的影響力；
令行禁止的推行力。
這是高度濃縮和精巧總結的觀點。
六維領導力
六維領導力導圖（測評結構）
這個邏輯圖由線條對線組織，形成領導力的六個維度，權威說法是一入一出，一上一下，一硬一軟。
學習力與教導力：一個輸入學習力，一個輸出領導力；
決策力與推行力：一上是在上決策，一下是在下推進；
組織力與感召力：一軟是文化感召，一硬是組織手段。
結構非常巧妙，教授級專家才能研發出這種結構。
一旦進入六維，此生也就是六維運轉，無法逃脫。
就像用九型、星座，永遠在9和12中運行，無法升華。
你見過哪個創始團隊是用九型六維來粘合的？
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七維領導力A
《七維領導力》，齊振宏教授研發的課程。
具體為：變革力、學習力、激勵力、溝通力、執行力、文化力、團隊力。
這個版本是站在組織角度，提升整個組織能力。
七維領導力
七維領導力導圖（并列結構）
看到這七個維度，是不是有一種買到張信哲《十年精選》的快感？
迫不及待打開音響聽一下呢？
過程中，漏掉一首歌是不是渾然不覺呢？
如果領導力是這七維，那反過來，這七維是不是領導力呢，是不是叫其它名也完全不違和呢？
7
七維領導力B
《七維領導力》還有另一個版本：
自我超越，激勵人心，使衆人行，以身作則，共啟願景，搭建體系，挑戰現狀。
七維領導力
七維領導力導圖（擴散結構）
這個版本主要強化個人，是從個人角度出發而打造的領導力。
如果說一個領導力籃子有七個蘋果，顯然其中有一個被蟲咬過蘋果，切開一看是“搭建體系”。
這不是同類别的内容，這不是一個人的事，也不是因為搭建了什麼管理體系就具備了領導力。看看華為、海爾、聯想，哪家公司體系是領導或領導班從搭建而成的？
8
八維領導力
《八維領導力》的結果雷同：發展人才，提供願景，說服他人，達成結果，關注客戶，加強合作，授權管理，變化管理。
我們看到這些詞，驚呆，這不都是公司所欠缺的嗎？
國外有一位專家，拉姆·查蘭，他所著的《領導梯隊》，講述領導力的八項核心能力，具體為：
準确定位業務、預見引領變革；
管理團隊合作、培養領導人才；
打造核心團隊、設定正确目标；
專注工作重點、建立社會聯盟。
這是從核心能力反向推演領導力，不是光鮮的拼盤，有點實踐總結。
八維領導力
八維領導力導圖（并列結構）
9
九維領導力
《九維領導力》，也叫賽維九點領導力，包括：
激情，承諾，負責，欣賞，付出，信任，共赢，感召，可能性。
九點一線連，用一句話來诠釋，就是領導力的本質，這精妙之外，是從外圍去連接，打破常規思維。
九維領導力
九維領導力（連續結構）
N
N維領導力
其實10維，11維，18維同樣有……
四維之下領導力有沒有？回到原點看一看。
柳傳志說：領袖要做的三件事——搭班子、定戰略、帶隊伍，三個要點，高度概述了領導力之道，可稱為三維領導力。
馬雲說：人才留不住不外乎兩點，一是受委曲了，二是錢給少了。原點兩個——人和錢。阿裡的文化從這兩個原點開始，阿裡的機制從這個點制定，這就是二維領導力的落地。
9
領導力探底
“領導力”一詞，本是舶來之物，英文是 Leadership。
倒過來翻譯， Leader是“領導”的意思，ship是指“船”，同一船上，大家就是命運共同體。
于是，有人把領導力解讀為“這是我的船”，為此還寫了一本書。這不是什麼原創性論點，隻是翻譯而已。
所以，領導力就是帶領大家，向同一個方向前進。
一維落地，其它維度都是輔助。
當作課程講都沒錯，如果要學習維度領導力，那就把市場上所有内容學完，整體打透，才可以用到。
再次感知——
由外而内，層層剖析領導力，是為學。
由内而外，層層應用領導力，是為用。
領導力不是學到，而是用到。
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