品牌工作怎樣業務導向？怎樣得到領導重視與支持？

集團品牌部怎樣發展？怎樣從執行層跨入管理層？

集團品牌建設怎樣與業務品牌建設協同合力，共建影響力？

如果存在這些疑惑，說明你需要學習集團品牌戰略規劃：

課程案例

課程收獲

• 加深對品牌的專業化理解，深入了解品牌與業務的關系；

• 學習品牌定位的方法，通過差異化定位克敵制勝，助力生意增長；

• 掌握品牌布局的理論，通過品牌布局重塑市場格局，完善業務藍圖；

• 理解品牌架構的操作，明晰集團治理的關鍵，加大集團聲望。

課程大綱

第一模塊：業務導向的集團品牌戰略

1. 影響企業發展的三大命運性階段

• 發展期突破業務困境

• 平台期改變業務格局

• 集團期架構業務治理

2. 何謂業務導向的集團品牌戰略

解決問題：避免品牌戰略虛化，成為業務增長核心驅動力

分享案例：10億/100億/1000億業務體的品牌戰略詳解

第二模塊：品牌定位戰略突破業務困境

1. 定位不清晰的典型特征

2. 運用品牌資産屋定位差異化

• 業務品類定位

• 目标客戶定位

• 理性訴求定位

• 感性形象定位

• 品牌核心價值定位

解決問題：單業務面對的增長、獲利、競争難題

分享案例：财富500強/百強品牌企業實踐

>>化工、機械設備、通信設備、家電等行業

第三模塊：品牌布局戰略統領業務延伸

1. 布局不清晰的典型特征

2. 運用品牌布局戰略矩陣成功延伸業務

• 業務戰略地圖

• 用戶戰略地圖

• 市場規劃地圖

• 布局業務矩陣

解決問題：多業務面對的老業務老品牌風險和新業務新品牌創建難題

分享案例：财富500強/百強品牌企業實踐

>>能源、建築建材、交通運輸、冶金礦産等行業

第四模塊：品牌架構戰略構建業務集團

1. 集團業務困局的典型特征

2. 運用集團品牌戰略體系統領集團業務

• 品牌架構模式

• 業務品牌布局

• 核心價值定位

• 品牌管理體系

解決問題：形成業務集團後的架構梳理、戰略轉型、業務重組難題

分享案例：财富500強/百強品牌企業實踐

>>紡織機械、娛樂、電子商務等行業

講師介紹

李钰晟先生

市場部網特邀講師

邁迪品牌咨詢首席講師

實戰經驗:

21年品牌戰略與管理經驗

• 曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；

• 曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并跻身全球三甲；

• 曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；

• 曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；

• 曾先後開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。

服務客戶：

中國移動、中國電信、阿裡巴巴、建發股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東 控股、聖象集團、翔業集團、陽光電源……

招生對象

集團高管/集團戰略負責人/集團品牌負責人需要管理多品牌或多業務（品類）的首席品牌官/品牌總監/品牌經理或相關職能從業者……

課程安排

10月17-18日 / 上海

課程費用

8800元/人

（VIP高級會員8.8折）

（包含學習費、教材費和午餐等，不含住宿交通費）

VIP高級會員咨詢

微信号（xueyuanjun2018）

手機：137 6158 5643

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