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中小企業如何選擇erp管理軟件

職場 更新时间:2024-06-29 13:25:37

中小企業如何選擇erp管理軟件(如果要做好企業信息化管理)1

中小企業老闆,如果要做好企業信息化管理,記住以下三點,非常重要!

1、不管用什麼系統,人才是企業的根本。什麼事情都是人在做的,再好的工具,沒有人執行,都是空的。培養和訓練團隊成員,讓每個人在自己的工作崗位上,能力都能得到提升,找到自己的成就感,得到自己想要的,才是非常重要的!

2、流程和制度。一個企業,很小的時候,不需要什麼流程和制度,隻要能夠賺錢,讓公司活下來,這個是創業企業最需要思考和做的事情,也隻有企業過了生存期之後,才有必要去研究流程制度,并且開始執行。

企業在什麼階段做什麼階段事情,到了發展期的時候,就不要說我以前怎麼樣。若還是用以前的思想去管理,永遠長不大,也會讓自己很累,管理一定是出現很多問題的,在這個時候,建議的就是先梳理公司的管理流程,将流程和人員相匹配,制度适合自己的管理制度,切記學大公司,适合自己的才是最好的。

3、數據即是信息,最終的目的就是決策分析。老闆要明确自己的目标,工具就是解決問題的,并且工具不是萬能的。數據的正确性非常重要,否則就沒有價值。決策的不僅僅是老闆,而是公司的每一個人都需要,隻是對公司影響的大小而已,每個決策都需要數據和經驗,如何将每個人的經驗總結出來,形成公司的資産,這個才是無價的,随着時間的積累,其他的東西可能有很大的變化,而公司的知識體系,則越來越完善!

最終,能否做好這個事情,都是老闆的決心和毅力,不要推卸責任,這些跟其他因素都無關!

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