封面新聞記者 荀超 攝影 陳羽嘯

近年來，影視産業在擁抱互聯網的節奏上不斷地加快，尤其2018年，影視市場整體體量進一步的升級，類型化和圈層化的作品疊出。11月30日，第六屆中國網絡視聽大會“這是最好的時代——互聯網影視高峰對話”上，慈文傳媒股份有限公司董事長、總裁馬中駿、東陽正午陽光影視有限公司總裁侯鴻亮、檸萌影業總裁蘇曉，以及企鵝影視高級副總裁韓志傑，就“互聯網影視發展的現狀與變化”、“互聯網影視的規則重塑與破局”、“互聯網影視的新機遇與新空間”三個議題展開讨論，分享他們對互聯網發展的思考與探索。

把用戶當成“面試官”

優質内容才是最好的營銷

對話開始，四位大咖先是表達了互聯網影視發展的變化。馬中駿說：“因為年齡群分圈層，台網之間受衆的區分變得越來越明顯。”侯鴻亮用“變化太快”形容影視的發展：“我做第一部網劇時，當時網劇的最高投資是140萬，現在單劇已破千萬。”蘇曉也承認，“除了産品本身的生産規律沒有變，什麼都變了，用戶在變，用戶看劇集的方式在變，競争格局也在變。”

東陽正午陽光影視有限公司總裁侯鴻亮

韓志傑則從内容、質量、格局等方面來看待互聯網影視的變化。他還分享了一個數據：“一般用戶肯定在第一集的前7分鐘發生棄劇的比例占三分之一。”對此，他強調，要用“面試心态”對待用戶，而不是“投食心态”。“在互聯網時代，把觀衆引進來容易，但能把觀衆留下來才是需要拼硬實力的，優質的内容是最好的營銷。要在有限的時間打動我們的考官，内容自身的魅力、品格、調性都是考官考察的重點。”

除了“棄劇”，很多觀衆上網看劇喜歡用倍速的形式播放，蘇曉直言：“如果所有觀衆都按1.5倍速播放，是不是我們所有的劇都不用做音樂，隻要把台詞打字幕就行了？觀衆是否選擇快進看劇，本質還是取決于作品的質量。”侯鴻亮也認為，好的作品會讓用戶沉下心來觀看，甚至可以一遍遍反複看，這樣的交互方式本身是利好的。

檸萌影業總裁蘇曉

IP失靈是為盲目賭性買單

有勇氣創新才能成為爆款

這些年，“IP”在影視圈被頻繁提及，一些影視公司甚至将IP作為了打造出爆款的唯一路徑。不過随着市場回歸理性，以IP為驅動的爆款在近一兩年的市場檢驗中逐漸失靈。韓志傑認為：IP本身沒有錯，是優質内容的催化劑，隻是市場過于神話IP，“不是IP失靈，是投機取巧的創作在失靈，拿着一頁PPT就待價而沽的時代一去不複返了。”

企鵝影視高級副總裁韓志傑

馬中駿也強調IP有其自身價值，但不是所有優秀的文學作品都适合影視化，當IP逐漸去除泡沫化後，反而會讓市場重新認真對待IP影視轉化的這一過程。侯鴻亮則幽默地表示，之前一些市場上的大IP，自己都主動放棄了，如今看着别人拿着這些IP賺錢，心理會有些不舒服。“但我更希望我們未來能打造自己的，像好萊塢那樣可全球售賣的知識産權。”

慈文傳媒股份有限公司董事長、總裁馬中駿

除“IP”外，如何打造“爆款”也是熱門話題。但相比往年，今年電視劇市場，叫好又叫座的爆款相對缺失。蘇曉認為，這其實是電視劇行業為前兩年盲目的賭性買單。他認為賭爆款很多時候都是走鋼絲，有勇氣創新才能成為爆款。馬中駿則表示：爆款一定與時代相關,“今年本該出現一批現實主義爆款，但相比電影領域，電視劇行業有些失色。”在侯鴻亮看來，爆款可遇不可求，“你要守住創新，守住創作的藝術性規律，然後讓大家看到新鮮的東西。”

作為平台方代表，韓志傑則分享了騰訊視頻定義爆款的四個核心指标：播得好、有口碑、留得住、走得遠。在他看來，播得好、有口碑是優質内容需具備的基本門檻。真正的爆款除了播出期表現出色外，還需有長線效應。在内容的采購與制作方面，韓志傑也強調騰訊視頻有相對理性的思維以及明晰的底線，對于潛心創作、勇于創新、誠信守則、擁抱當下記錄時代的行為，騰訊視頻會為其“點贊”；但對天價片酬、投機倒把、不正當競争，傳遞社會負能量、博取眼球者的行為，則毫不留情地會給予“差評”。

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