1.何為頭腦風暴法？

頭腦風暴法是一種創造能力的集體訓練方法。它把一個組的全體成員都組織在一起，使每個成員對于主要讨論的問題進行毫無顧忌地發表自己的觀念，既不怕别人的譏諷，也不怕别人的批評和指責，是一個使每個人都能提出大量新觀念、創造性地解決問題的最有效的方法。

2.頭腦風暴法的四條基本原則。

①排除評論性批判。對提出觀念的評論要在以後進行。

②鼓勵參與者自由想象。提出的觀念越荒唐可能越有價值。

③所提出觀念的數量盡可能多多益善。提出的觀念越多，可能就會獲得更多有價值的觀念。

④探索研究組合與改進觀念。要求參會者除了提出本人的設想外，也要把自己的想法觀念與其他參會者相結合，推出新觀念或改進他人提出的觀念。

3.頭腦風暴法如何實施？

①人數要求:與會者5～10人之間為最佳，成員最好有不同的學科背景，或者不同工作階層人員，不一定全部都是專家。另外主持人1名，記錄員1～2名。

②會議時間:30分鐘及以上。

③會議地點:可以是會議室，或是不受幹擾的戶外（戶外更容易發揮想象力）。

④事先提前幾天通知選定參會者，使參會者有所準備，避免會議偏離方向。

⑤展開各抒己見，記錄員做好相關記錄。

案例背景:給上帝一個掃把

美國的西部供電公司，因為每年的大雪壓斷了供電線路帶來巨大的經濟損失，一次公司召開大會讨論問題的解決方案，每年給供電線路掃雪，耗費大量的人力，而且是根本無濟于事，問題集中卡在這而，大家都為此焦頭爛額。

于是大家開始頭腦風暴，按照頭腦風暴的原則，以量求質、延遲評判、組合運用，在熱烈的風暴過程中，其中，輪到一組中的一個員工提出方案時，因為實在想不到什麼了，就半開玩笑的說：“我沒什麼辦法了，叫上帝拿個掃把，打掃多好！”。

這時同組另一個員工頓時醒悟“就給上帝一個掃把！”大家還沒明白過來，他接解釋到“讓直升飛機，沿線路飛行，直升飛機産生的巨大風力可以吹散線路上的積雪！” 公司領導立即拍闆，并給執行掃雪任務的飛機取名“上帝”号，真正成功讓上帝來掃雪。

從此西部供電公司解決了一個大難題，每年僅此一項就節約了幾百萬美元的開支，節省了大量的人力，創造了良好的社會效益。

案例分析:

此案例中，員工各抒己見，表達自己的想法，充分發揮想象力，最終為公司創造了很大的經濟效益。

4.頭腦風暴法的好處是什麼？

頭腦風暴法存在諸多好處，無論是在企業管理，還是工作學習都有很好的價值，頭腦風暴法使每個人都有說話的機會，各抒己見，最終達到集思廣益的效果。很大程度上擺脫了個人考慮不周或想法狹窄的缺點。為解決問題提供了很好的時效性。

注:文章是作者參考諸多文獻後的個人想法，存在不足。案例來自百度知道，如有侵權請聯系作者删除

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