本人供職于中國500強企業15年，擔任部門負責人10年，見多了職場險惡和套路。

今天給大家分享一些職場經驗給你，希望你能更順利一些。

做好向上管理，可以解決50%的問題

1. 不懂不會的時候，上司該用就得用，不要慫，他不隻是給你評定績效的，他是為了你更好地完成工作。

你和領導的目的都是為了給老闆更好的生活，啊，不，為了升職加薪，你好我好大家好。所以有自己經過思考還解決不了的問題，務必一定要與領導溝通，不要慫，不要不好意思。

領導存在的意義是帶領我們一起掙錢，你有事不說幹不好，領導也沒辦法向上交代，他隻能拿你的工資開刀了。所以該說就說，完成任務才是正事。

2、不要試圖改造他們的上司，協助他們按照自己獨特的風格展開工作。

當你覺得“上司是個笨蛋”，你是不是要想想自己的績效，或者領導不知道你在做什麼事從而沒有給你調配一定的資源，讓你産生了“他不體恤下屬、不會管理”等抱怨。因為一般情況下，人是不會讓自己喜歡、尊重或者需要的人感到可怕。

3、目标導向，讓上司了解你的情況，不要怕“邀功”。

“事事有回應，件件有着落，凡事有交代”這不是一句雞湯，這是赤裸裸的方法論。這是其一。其二是選擇合适的方法告訴他。人要麼是“傾聽型”，要麼是“閱讀型”，你根據上司的風格選擇合适的途徑告訴他你在做的事。要不然你會覺得你說的話他不聽，他會覺得你在無所事事。是你做得好的事，大大方方承認，有事面上說，有自己的尿性，那些耍小心眼的人就一定程度上不能背地戳你了。

4、擺脫小兵思維，站在領導的角度上思考問題

設定好自己的職業發展路線，然後以主人翁的心态去幹事。說得再直白一點，你做的不隻是在這家公司的幾年，而是職業生涯中很重要的一環。你跟領導的關系是合作關系，跟老闆才是雇傭關系，所以對于領導，不要害怕，學習他的優點為己用。

5、用人所長，不要抓住領導的缺點不放

有的領導能力很好，人品不行，或者脾氣不好，你又不跟他一起過日子，這些缺點大可不必放心上，努力學他的優點，不管是管理能力還是專業能力等，把他當跳闆就好，誰還會介意跳闆長得好不好看？大多時候領導之所以是領導，不是他具有某一專業能力多強，而是他能把正确的事情做好，所以用人所長，好好學着。

6、擺脫“學生思維”，不用等“完全準備好了”再告訴領導

很多時候你的方向都錯了，想的越多錯的越多，職場效率至上，有個大緻的想法可以跟領導溝通，他會根據自己的經驗給你一定的指導，得到肯定後再做就會少走很多彎路。

7、沒有解決辦法的話就不要再說了

天天提問題的是老闆。有效溝通一定是有解決辦法的，至少是有思路的有想法的，然後需要大家群策群力，或者領導拿主意的。

8、和領導溝通你的職業發展路徑

優秀的領導會和下屬共同進步，以誠相待、以理相合、以事相交，讓領導放心，從而幫你達成你的職業發展路徑。

9、讀懂一些潛台詞，早有心理準備

“你看着辦”——不是真讓你肆無忌憚幹，而是拿出方案和思路，給領導過目，他對結果心中有數後，你再幹。

“回頭再說”——除非領導真的在忙，其他時候說等于婉拒，這個話題放棄吧。

“這件事你跟XX商量下”——你不一定能幹好，和他商量着來，讓他帶帶你。虛心向人學習，埋頭苦幹，不如有人帶。

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