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阿裡巴巴上市的時候創造了幾百個億萬富翁,我們的最高市值超過3000億美金,3000億美金當中有百分之一二十由管理層和員工持股。行業裡很多投資人都是從阿裡出來的,因為公司上市後造就了上百個億萬富翁,比如你有2萬股,乘600每股,就是千萬富翁。阿裡的上市創造了全世界從來沒有的情況,員工都那麼有錢。這樣也帶來了管理的問題,一個管理人員說“阿裡的員工太難管了”,我問為什麼,他說“我下面的員工是億萬富翁,已經在阿裡13年了,怎麼管?”。其實阿裡的薪酬體系和績效、級别挂鈎,并不是獨立的闆塊。薪酬體系首先和級别有關,P5、P6還是M序列,和人才雙軌制直接相關,每個人進來多少錢是确定好的,進來之後哪個級别也是确定好的。
阿裡的薪酬體系中比較重視:第一,定級别與薪酬;第二,年終獎金。第三,股權、期權。
因為公司的邊際成本為零,多一個帳号,不花成本,一個員工賣5萬,分他一半又如何。早年的淘寶員工最可憐,一直到2014年,淘寶員工拿了十年的工資,早年淘寶的員工非常羨慕B2B的員工,因為做得好有提成,而且B2B是2007年就上市了。後來B2B的員工羨慕淘寶員工,因為淘寶的員工拿的是股票,早年1萬股不值錢,現在值600萬。
第三是阿裡的期權。
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