上周四我去了望京 soho，“雲校”團隊所在的辦公地點，了解了一下這個“以十年為期”的産品究竟是何模樣、想做些什麼。

在“雲校”一千多平的辦公室裡，四處的牆上都貼着純色大海報，據說是仕鼎（雲校創始人，前百度首席架構師）執意要放的，上面印着 0.9^10=0.3486784401 / 1.1^10 = 2.5937424601 之類的語句。眼下辦公室還顯得有些空蕩，不過能在三個月内搭建起 50 多人的團隊已屬不易。每天上午，仕鼎就在不同的柱子前和每個産品小 team 一波一波地開站會，而這一個一個内部的小 team 則組成了雲校基礎的産品線。

“雲校”想做什麼？

像我們之前介紹的那樣，雲校是一個想用 SaaS 服務中小學管理、教學、學習的産品，所以包含了中小學題庫、家校聯系、排課選課系統、學校 OA、智能硬件等幾個基礎産品。

我看了其中排課選課系統的演示，據仕鼎說，之前很多學校教務的老師甚至是在地上鋪一張大紙，人工地用紙筆來進行排課。而雲校所做的排課選課系統就是希望節省老師包括學生的效率——老師可以先選擇自己需要上課的科目，再根據每門課程的上課優先級（即哪門課程需要在今天更早的時候被上完）、以及是否需要連課等條件來一鍵排課。

老師排好課後，那些采取走班制度上課的學校的學生就可以用這個系統來選課，流程基本和現在的大學教務系統類似，選好課後就自動形成了一張自己的課表，不需要像以前那樣學生自己畫表格、寫下課程了。

與這個系統相連的還有學生們的成績分析系統，由一位教育測量專家提供的測量模型，這個系統可以根據學生一段時間内的成績變化情況、以及和班内其他同學的對比來形成多種可視化的數據圖，告訴家長自己孩子在班裡的成績水平、孩子的成績是否穩定、是否有哪科偏科等信息。

我問說如果這個系統可以知道學生是否偏科，那豈不是還可以和題庫産品直接關聯在一起，讓學生加強其不擅長科目的訓練？

是的，其實目前這些功能都在開發中，事實上，雲校在最初規劃的時候就讓每個産品之間的底層數據可以互通，比如老師上課的課堂反饋會被收集，幫助老師形成對一個學生的評價，而這些數據又可以最終和其成績彙集到一起綜合分析他的表現，從而進行個性化的輔導；比如其可以定位的智能硬件可以和課表信息結合到一起，來計算每堂課學生的到課率、是否遲到等信息，教、學、學校管理到家校之間每個鍊條上的信息都可以共享。

我問仕鼎，雲校系統的确可以用技術來提升教學的效率，但是提升效率所能創造出的價值是什麼呢？仕鼎說，他希望雲校的價值在于可以把十一學校的教學方式産品化——十一學校是唯一一個師生比高達 1：8 的學校（全國的平均水平是 1：16），也就是平均 8 個學生就可以有一個老師來輔導，十一學校招進來的老師全部是特級教師，他們的責任心可以讓他們在技術的幫助下每兩天就給每個學生和他的家長一個孩子的學習評價，這些都是偏遠地區、資源匮乏的學校所做不到的。但十一學校畢竟屬于個例，他們的方式就像手工藝人去雕琢一件事物一樣，仕鼎希望技術可以讓十一學校的模式産品化，讓那些沒有那麼好資源的學校的老師在這些技術系統、内容資源的幫助下，也可以用同樣的方式去教學。另外，技術的平等也可以給學生們帶來更平等的教學環境，給他們個性化學習的可能。

一個像孵化器一樣的公司

這個前百度 T11 架構師對他第一家創業公司的架構設想既讓我出乎意料又讓我覺得在情理之中。

仕鼎說，除了産品以外，他們的團隊也很有意思。在他的規劃裡，整個公司不設中層、高層，同事之間沒有層級，公司就由一個個産品的小 team 組成，大家的目标就是一起把每個産品做成。他會設定合理的回報機制。

“但是一家公司裡肯定會有所做之事技術含量不那麼高的人，這些人的發揮空間會遠小于其他人，比如行政或者市場人員，那他們的上升路徑在哪兒呢？”我這樣問。

“我們除了技術人員和研發、産品，其他的行政、市場、營銷我們都歸為後勤。在我看來，後勤是分配整個公司的人、資源的地方，由他們給更在前線想 idea、實現 idea 的産品同事們做支持，調配資源來幫他們實現想法。這個資源也包括以後投資進來的錢之類的資源。”他這麼回答。很有意思的一點是，他們的市場部同事也正在做一個垂直教育領域的媒體。

在仕鼎的構想裡，他所希望的是整間公司就像一個孵化器一樣，把一個個産品孵化出來，他甚至希望未來可以讓這些小團隊都去獨立融資，這樣每個産品比較核心的成員都可以獲得好的回報。

而對于他個人來說，這一次的創業除了自己的啟動資金以外，他還向員工衆籌了一些資金（以認購股份的方式），目前為止他都尚未拿錢，反而是開個天價把 vc 們都吓跑了（因為他認為 vc 無法給太多資源，而更求短期回報），他說的一句話還挺打動我的：即使他通過一個項目掙了錢，他還是會把錢投入下一次創業裡去，因為個人的需求就那麼點，不需要很多錢，他希望能踏實把這個公司做好，創造價值。

[36氪原創文章，作者: 苑伶]

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