職場生存，若是能跟随一個優秀的好領導，才有望成就自己，平步青雲。

可若是跟上了一個低水平的領導，注定難有出頭之日，縱使你有滿腹才華，也沒有施展的舞台和機會。

所以說，在職場一定要選對領導，碰上低水平的領導，一定要盡早遠離，因為你跟随越久，就越難出頭。

那麼，我們該如何分辨領導的水平高低呢？

一般來說，低水平的領導往往會有這5大表現。

第一個表現：喜歡從衆，概不擔責

低水平的領導，潛意識的會認為大家都去做的事情才是正确的。所以，他們非常喜歡從衆，因為風險小，畢竟法不責衆。

越是如此，就證明這個領導缺乏判斷力和決斷力，一點自己的想法都沒有，隻知道人雲亦雲。

身為管理層，害怕擔責，不敢勇敢地去把握機會，更不願意直面挑戰，意味着他不可能帶出好的團隊。所以，在這樣的人手下工作，注定郁郁不得志，鹹魚難以翻身。

第二個表現：裝模作樣，虛假繁忙

很多低水平的領導尤其喜歡假模假式的去裝樣子，自己裝也就罷了，還要拉着員工一起裝。明明沒什麼事情可做，偏偏要求員工加班，這樣自己看着舒服，也可以給老闆留一個好印象。

總喜歡把一些精力和時間浪費在無意義的事情上，等到真正需要去拼命幹的時候，又不行。試問，這樣的領導和團隊能成什麼大事？

第三個表現：認為制度越多越好

低水平的管理者，總是想要靠着制度來約束和管理團隊，自己當甩手掌櫃。

身為領導，不以身作則，仗着權力和地位肆意妄為。喜歡用制度和權勢來壓迫員工，從來不會考慮團隊的感受。

這樣的人，越是往核心層去走，企業倒閉得就越快。

第四個表現：隻看缺點，不看優點

低水平的領導，向來是隻看員工的缺點，從來不會用心去發現員工的優點。

工作中，稍有不如意就對員工劈頭蓋臉一頓罵。而當工作完成度高的時候，他又不肯多誇一句員工。

這樣的管理方式，除了激化與員工之間的矛盾，沒有任何作用。

如果領導總是看不到員工的長處，隻看得見員工的缺陷，長此以往，會導緻信任缺失，無法團結協作。

第五個表現：隻要結果，不講過程

低水平的領導在工作方面有着重大的缺陷，他們往往隻注重結果好不好，卻從來不在乎過程如何。

殊不知，過程是寶貴的經驗，無論失敗還是成功，都尤其的寶貴，會對将來的工作起到至關重要的作用。

結果固然重要，但也不能忽視過程。要善于總結經驗，汲取教訓，才能幫助團隊立于不敗之地，屢戰屢勝。

所以說，在職場生存，對低水平的領導一定要能避則避，否則，跟随越久，越是難以出頭。

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